新疆恒宇科建筑安装有限责任公司新疆五家渠831300
摘要：当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
1创新思维的应用意义
现阶段的社会发展，正进入飞速发展的阶段，为了促使将来的工作进行可以取得更好的成绩，应坚持在创新思维的应用上，投入较多的努力，而这也是至关重要的。首先，创新思维对于建筑工程管理而言，能够提供新的指导和参考，在具体工作的开展上，可以按照协调模式来进行，从而规避了某些问题的反复出现，对于将来的工程行业发展，以及项目的建设，都能够产生良好的推动作用；其次，创新思维在应用过程中，还可以确保建筑工程管理体系不断健全，管理和技术人员应从信息化、智能化等多元化的角度出发，充分运用现代科学及大数据的手段来参与工程管理，弥补传统管理的不足，最终消除经验作业造成的负面影响。从这一点来看，创新思维的应用，已经成为建筑工程管理中必要性手段和方法之一。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。
2.2 创新性人才的缺乏
国内目前对于人才的管理相对比较落后，对于创新性人才的发掘和培养仍是一个值得关注的问题，在建筑公司内部，工作人员通常身兼数职，这必将大大影响工作效率，没有将具体工作落实到具体人员，员工对于自己的工作没有一个深刻的认识，造成大量的员工安于现状，对工作的积极性不够，何谈创新思维，导致大量的人才流失。
2.3管理人员思维僵化
传统的管理思维根深蒂固，正是由于管理人员本身的思维僵化，才导致员工在接受企业培养时被灌输了墨守成规的制度，例如工程质量的评估采用统一的标准，各个部门为了偷懒使用固有的管理方案，不愿意接受新思想，新方案，这对于员工创新性思维的发掘产生了巨大的阻力。因此管理人员要深刻的认识到这一问题的严重性，丢掉固有的思想，接受新思维，管理人员在对员工的管理上要勇于创新，另外各部门要进行有效的同级监督，促使管理人员自身素质的提高。
2.4法律制度不完善
在建筑工程管理的过程中，通常很多问题都是由于法律不完善所造成的，法律是制度实施的根本，法律本身存在缺陷必然会导致诸多问题的出现，法律的不完善会直接导致工程的质量下降，偷工减料是建筑工程中常见的问题，因此国家的法律部门应予以重视，尽快完善建筑工程管理的相关法律。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
3.2管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
3.3管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
3.4人才培养的创新
我国坚持科教兴国和人才强国战略，人才是企业竞争的核心优势，当前，建筑行业需要不断引进高技术人才，跟上社会高速发展的需要，满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍，才能对企业竞争形成良性循环，提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中，不断提升管理的质量和水平，并用先进的知识服务人，用先进的技术指引人，为企业带来更好口碑。
4结束语
总之，在建筑行业飞速发展的同时，也引发了一系列的问题，这就迫使建筑行业不得不尽兴改革和创新，建筑工程从前期的设计到施工、再到最后的完善都需要规范化的管理系统，随着时代的进步，管理措施也在不断更新，敢于创新才能顺应时代的潮流。
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