侨裕公司薪酬管理研究

论文摘要

运用薪酬工具有效激励员工是当今人力资源管理的一项重要任务，薪酬作为一种重要的激励因素对于提高组织的绩效有着非常重要的作用。本文借助现代薪酬管理理论和激励理论，通过对所在企业——常州侨裕旅游用品公司的薪酬体系进行研究，发现企业薪酬激励中存在的问题与操作误区，进而提出符合企业实际的薪酬改革方案，以期发挥薪酬的有效激励作用。本文在概括介绍薪酬、激励等基本理论的基础上，首先运用问卷调查的方式，对侨裕公司薪酬体系的现状进行调查，在对调查结果进行整理汇总的基础上，对企业现行薪酬管理存在的问题进行了剖析；其次，对现代诸多薪酬工具的特点和薪酬管理理论进行了分析，斟选出有针对性的借鉴经验，并结合企业实际情况选择了折中的薪酬模式；再应用宽带薪酬理论对员工的基本薪酬进行分级定薪；最后，针对职业经理人等高层管理人员，设计了具有长期激励和约束效力的薪酬方案，为解决企业高层管理者与一般技术、行政管理人员的收入差距问题提出了新的思路和方法，从而为规范本企业的薪酬管理工作提出了一个全面的策划方案。这些薪酬解决方案对其他的民营企业也有一定的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 论文研究思路和方法
• 1.4 论文结构及框架
• 2 理论综述
• 2.1 基本概念和激励理论
• 2.1.1 薪酬
• 2.1.2 激励
• 2.1.3 亚当斯的公平理论
• 2.2 薪酬管理理论的产生和发展
• 2.2.1 传统薪酬管理阶段
• 2.2.2 现代薪酬管理理论
• 2.3 五种基本的薪酬设计模式
• 2.3.1 基于职务的薪酬设计模式
• 2.3.2 基于技能的薪酬设计模式
• 2.3.3 基于绩效的薪酬设计模式
• 2.3.4 基于薪酬市场的薪酬设计模式
• 2.3.5 基于年功的薪酬设计模式
• 2.4 宽带薪酬
• 2.5 委托—代理理论
• 2.6 人力资本理论
• 2.7 理论启示
• 3 侨裕公司薪酬管理现状及其存在的问题分析
• 3.1 侨裕公司概况
• 3.2 行业背景及主要竞争对手分析
• 3.3 薪酬调查
• 3.3.1 本地区薪酬状况调查
• 3.3.2 侨裕公司薪酬状况调查
• 3.3.3 人力资源调查问卷分析
• 3.4 侨裕公司的管理特点
• 3.4.1 创业阶段的管理特点
• 3.4.2 企业发展过程中形成的管理特点
• 3.5 公司薪酬管理中存在的主要问题分析
• 3.5.1 现行薪酬机制对公平性的关注不够
• 3.5.2 薪酬结构中岗位津贴的比重过大
• 3.5.3 薪酬管理缺乏对绩效的合理考评
• 3.5.4 知识型员工的人力资本价值补偿不足
• 3.5.5 对员工的内在薪酬关注度不够
• 3.5.6 国家法定福利项目的执行力度不够
• 3.5.7 尚未建立经营者与企业间的风险共享机制
• 4 侨裕公司薪酬方案的总体设计
• 4.1 薪酬设计的目的和原则
• 4.2 薪酬方案的设计思路
• 4.3 部门职能划分以及岗位的工作分析
• 4.4 薪酬模式和薪酬水平的确定
• 4.4.1 薪酬模式的确定
• 4.4.2 薪酬结构与企业发展阶段的匹配
• 4.5 薪酬结构的设计
• 4.6 基本薪酬等级
• 4.6.1 薪酬等级的划分
• 4.6.2 初始薪酬等级的确定
• 4.6.3 薪酬等级的调整
• 4.7 绩效工资的确定
• 4.8 奖金的设计
• 4.8.1 年度业绩奖的确定
• 4.8.2 特殊贡献奖的确定
• 4.8.3 计件制工人年资奖金的确定
• 4.9 高层管理者的薪酬方案设计
• 4.9.1 高层管理者的薪酬结构设计
• 4.9.2 基础年薪的确定
• 4.9.3 风险收入的确定
• 4.9.4 综合评价系数的确定
• 4.9.5 股票期权的确定
• 4.10 福利制度的改进
• 4.10.1 福利的概念、类型及作用
• 4.10.2 公司法定福利项目现状及其改进建议
• 4.10.3 公司自愿性福利项目现状及改进建议
• 5 结论
• 5.1 主要结论
• 5.2 局限性
• 致谢
• 参考文献
• 附录一： 侨裕公司人力资源调查问卷
• 附录二： 员工初始职等和薪等的确定细则