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摘要：近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，在建筑工程的管理模式上已经取得了一定的进步。但目前的工程管理模式还存在一定的问题，制约着建筑行业的科学管理，对于这些问题需要进行深入的调查分析，加强对存在问题的了解，使之得以改进。而本文就从建筑工程管理的现状进行分析，探讨其发展策略。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
1建筑工程管理模式现状
1.1管理体制较为落后
在我国众多的建筑工程管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑工程在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
1.2不完善的管理方式
在建筑工程施工的过程中，建筑企业领导对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅评价以往的经验来设计工程的施工进度与情况，就有可能出现实际施工效果与预期效果不相符的情况，影响了整个建筑的质量。在实际的建筑施工过程中，往往存在着很多类似于环境、天气等不确定及无法预料的因素，致使实际的施工情况与预期的情况之间存在着一定的差异性，对整个工程的施工进度、工程的质量都会带了一定的麻烦。加之我国的建筑施工管理经验较少，激烈的管理竞争力等多种因素的影响，都造成建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的需求。
1.3缺乏相关的人才建设
我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化知识与素质有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。除此之外，新型的设备及技术也无法技及时的应用到建筑施工的过程中，进而就对整个建筑工程施工的进度有质量造成了一定的影响，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现。因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。
2创新发展建筑工程管理的必要性
为了更好的促进建筑行业的发展，我们必须要对建筑工程管理过程中，所存在的问题进行分析，采取一定的措施，对管理手段进行改革创新，而在此之前，我们必须要明确创新发展建筑工程管理工作的必要性，只有这样改革创新工作才能更有目的性的开展。
2.1满足社会发展的需求
我国额社会经济体制正处于转型以及发展的时期，建筑行业想要在这一时期谋求更好的发展空间以及进步前景，就必须要想办法提高自身的竞争力，提高工程管理的技术水平，确保工程科技含量，并且选择并使用较为先进的材料与设备，这些都是提高自身竞争力的手段，通过这样的方式，我国的国民经济也能得到有效的促进与发展。
2.2工程科学管理的需要
想要建筑工程管理工作能在实际生活中得到应用，我们就必须要建立科学可行的管理理论，只有在相关理论的指导之下，工程管理模式才能有所改进与革新，整个建筑企业的生产水平才能更上一层楼。我们要确保建筑行业管理工作的科学性，并不断的利用先进的设备与技术，提高管理的技术水平，进而推动企业的发展。
3建筑工程管理创新的策略
3.1组织机构创新
在传统的建筑工程管理中，工程的项目经理在管理中占据极为重要的位置，经常会涉及到建筑项目合同的签订，在工程管理中作用极大。而项目经理的主要工作职责，就是在建筑项目施工的过程中，对施工所使用的资源进行合理的调配，并对工程中涉及到安全、质量等问题的环节进行管理。但这种管理形式往往不具备管理的全面性，在建筑企业长远发展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改变管理的模式，创新组织机构，以此来提高建筑工程管理的效率。
3.2管理体制创新
建筑企业在现代化建设发展中离不开管理制度的使用，制度是推进企业快速发展的基础。因此，为了实现建筑企业的现代化建设，就学要企业建立符合现代化发展要求的企业管理制度，对工程建设实施可续的管理，提高管理的效率。在工程建设中，企业的员工要明确自身在建筑工程项目中的责任，相关的管理人员要注意协调好不同项目管理间的关系。同时要重视对建筑企业工程管理体制的全面改革，及时解决存在的缺陷，使工程管理制度更加适用于建筑管理的需要。还要明确建筑企业内部各个机构之间的责任体系和分工，避免出现责任混淆、推卸等问题。在企业的产权关系方面，需要在以往的产权关系基础上，建立新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度，以此来提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配。
3.3管理理念创新
在企业的快速发展中，与企业的管理理念密不可分，企业的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企业在发展中为了寻求更高的突破，实现更长远的发展，就必须树立正确、科学且符合时代发展要求的管理理念，同时重视人才的培养于引进，加强对人才管理理念与管理思维的培养，转变传统的管理理念，使之更加适合现代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重视管理模式和管理技巧的使用，切实将管理工作的每一环节落实到位，使管理模式更加符合当下的管理理念，同时重视经验的总结，不断完善企业管理的理念，实现管理理念的创新。
3.4管理技术创新
在建筑工程中，从前期的建筑工程项目竞标，到最终的工程验收环节，整个的建筑施工过程都离不开先进工程管理技术和施工技术的使用。因此，在进行建筑工程管理是需要重视对技术的创新，只有实现技术的创新，才能保证施工效率的提高，并在施工中解决传统的施工技术存在的问题，使建筑施工可以获得更好进步。在对管理技术进行创新时，需要使用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，并不断实现管理体系的完善，确保在后期建设施工中，可以快速解决遇到的问题，并使管理的各个环节有理可依、有据可循，提高问题处理的效率，不断的为企业的建筑工程管理积累经验，促进企业管理水平的提高，推送建筑企业的长远发展。
3.5企业文化创新
企业文化，是企业在长期经营发展中形成的一种可增强企业凝聚力的思想，是增强企业生命力的关键。尤其是在社会快速发展的时期，在新的时代背景下，建筑施工企业就更加需要重视企业文化的作用，不断为企业文化注入新的思想，实现文化影响力的扩张。同时在企业经营发展法过程中，根据社会发展的需要，建立新的文化机制，培养企业管理者的文化眼光，使其可以不断推动企业文化的创新。另外，还需要重视相关文化资源的使用，不断启迪管理人员，进而为企业的建设发展注入新的活力。
4结束语
现阶段，我国建筑行业竞争非常激烈，这样对于建筑项目的施工质量就有着非常高的要求。市场竞争的不断加剧使得建筑工程管理一定要具有比较强的综合能力，为了强化建筑项目工程的管理，每个部门一定要不断进行学习与探索创新，并且可以熟练应用新知识与新规范。对以往的经验进行总结，吸收先进管理理念，提升本身的综合素质，才可以做好建设工程管理工作，保证建筑项目的施工质量。
参考文献：
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