伊利集团液态奶事业部ERP系统应用效果分析

论文摘要

ERP应用是企业信息化建设中最重要的内容。ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,能够帮助企业改善管理、实现资源的最优配置提高经济效益。在市场竞争越来越激烈的今天,越来越多的企业已经意识到实施ERP是企业提高竞争力的必然选择。伊利集团液态奶事业部为了调整自身的管理模式,以适应事业部内外环境的变化,从2007年开始实施ERP,实施后企业在组织结构、生产组织、管理方式和市场销售方面产生了明显变化。伊利集团液态奶事业部的ERP系统的实施给企业带来了直接和间接的影响,本论文通过对这些应用效果的分析,对伊利液态奶事业部实施ERP的经验进行了总结,为进一步改进ERP系统提供了建设性意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法和内容
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究内容
• 第二章 伊利集团液态奶事业部信息化概况
• 2.1 伊利液态奶事业部概况
• 2.1.1 伊利发展概况
• 2.1.2 伊利液态奶事业部与伊利集团的关系
• 2.1.3 伊利液态奶事业部的管理
• 2.1.4 伊利液态奶事业部的市场销售
• 2.2 液态奶事业部信息化发展的历程
• 2.2.1 信息化的引入阶段
• 2.2.2 分销系统的引入
• 2.2.3 ERP系统的实施
• 2.3 液态奶事业部ERP系统概况
• 2.3.1 财务管理模块
• 2.3.2 生产控制管理模块
• 2.3.3 物流管理模块
• 2.3.4 人力资源管理模块
• 第三章 伊利集团液态奶事业部ERP引入动机分析
• 3.1 积极应对国际化竞争的需要
• 3.2 适应行业发展特点的需要
• 3.3 加快企业自身发展的需要
• 3.4 竞争优势和发展战略的需要
• 3.5 支撑业务快速发展的需要
• 3.6 加强信息共享,提高作业效率的需要
• 3.7 强化管控能力,加强对过程的管理与监控的需要
• 3.8 管理模式的需要
• 3.8.1 打造集成有效的供应链系统需要
• 3.8.2 完善纵向垂直三级管理模式的全面财务管理的需要
• 3.8.3 加强销售流通管理的需要
• 第四章 伊利集团液态奶事业部引入ERP系统的应用效果分析
• 4.1 伊利液态奶事业部ERP系统实施后的变化
• 4.1.1 组织结构的变化
• 4.1.2 生产组织的变化
• 4.1.3 管理的变化
• 4.2 伊利集团液态奶事业部ERP系统应用的直接效果分析
• 4.2.1 销售利润率得到提升
• 4.2.2 主营业务收入增长趋势减缓的趋势得到遏制
• 4.2.3 从费用角度看的管理绩效并未得到改善
• 4.2.4 相对库存下降,存货占用资金比率减少
• 4.3 伊利集团液态奶事业部ERP系统应用的间接效果分析
• 4.3.1 应用ERP系统能够支持企业的发展战略
• 4.3.2 使用ERP系统对企业流程再造和变革管理起到一定的支持作用
• 4.3.3 应用ERP系统对企业员工素质的提高和企业文化建设提供支持
• 第五章 对ERP系统实施的思考
• 5.1 伊利集团液态奶事业部ERP系统实施存在的问题
• 5.1.1 实施ERP具有一定的盲动性
• 5.1.2 对ERP系统的理解不够彻底
• 5.1.3 企业决策层对ERP系统重视不够
• 5.1.4 企业需求层次与ERP软件不协调
• 5.2 对ERP系统实施的思考
• 5.2.1 选型对ERP的重要作用
• 5.2.2 ERP实施中咨询的重要性
• 5.2.3 实施ERP要与企业战略一致
• 5.2.4 实施ERP要符合企业的现实条件
• 参考文献
• 致谢