佛山市三水健力宝富特容器有限公司战略规划

论文摘要

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践探索表明,实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势,即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。论文以佛山市三水健力宝富特容器有限公司(JFP)为载体展开研究,其总体框架如下:在第1章绪论部分,介绍研究背景,阐述论文写作的目的、研究内容和流程;第2章为JFP的外部环境分析,从宏观环境、行业环境、企业竞争环境等三方面做了详细论述,为下面采用何种战略方法打下了基础;第3章为JFP的内部环境分析,从内部组织结构、人力资源管理等各方面做了详细论述;第4章为JFP企业发展战略选择与实施,通过SWOT分析,提出了JFP的可以采用战略:产品竞争中的低成本战略、服务差异化战略一大客户管理战略和核心竞争力发展战略,以及战略的权变计划;最后,指出为了成功的实施JFP企业战略所需要的其他方面的支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 产业链的研究现状及评述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 主要思路
• 1.3.3 研究方法
• 第2章 JFP企业外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析—PEST分析
• 2.1.1 经济环境分析
• 2.1.2 政治和法律环境
• 2.1.3 社会文化和自然环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 铝质易拉罐产业的重要性
• 2.2.2 铝质易拉罐产业国外发展现状
• 2.2.3 铝质易拉罐产业国内发展现状
• 2.3 企业竞争环境分析—五力模型
• 2.3.1 现有主要竞争者的威胁
• 2.3.2 潜在进入者的威胁
• 2.3.3 替代品的威胁
• 2.3.4 购买者的威胁
• 2.3.5 供应商的威胁
• 第3章 JFP企业内部环境分析
• 3.1 公司内部组织结构分析
• 3.2 公司人力资源状况分析
• 3.3 公司生产技术分析
• 3.4 公司财务分析
• 3.5 公司营销状况分析
• 第4章 JFP企业发展战略选择与实施
• 4.1 JFP企业的战略目标及定位
• 4.1.1 波尔总公司愿景
• 4.1.2 JFP使命和愿景
• 4.2 JFP企业的战略分析—SWOT分析
• 4.2.1 优势（STRENGTH）分析
• 4.2.2 劣势（WEAKNESS）分析
• 4.2.3 机会（OPPORTUNITY）分析
• 4.2.4 威胁（THREST）分析
• 4.2.5 SWOT组合分析
• 4.3 JFP企业的总体战略
• 4.3.1 产品竞争中的低成本战略
• 4.3.2 服务差异化战略—大客户管理战略
• 4.3.3 核心竞争力发展战略
• 4.4 JFP战略的权变计划
• 第5章 JFP企业战略实施的主要保证
• 5.1 完善财务制度，实行全面预算管理
• 5.2 加强人力资源的开发与管理
• 5.3 构建企业文化支持系统
• 5.4 组织机构的调整
• 5.5 确保战略顺利实施的危机管理
• 第6章 结论及展望
• 致谢
• 参考文献