武汉市东西湖勘测水工建筑公司湖北省武汉市
摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，城市建设也在飞快发展，我国建筑行业也得到了极大发展契机，各类建筑工程发展的规模与数量都得到很大程度的发展。随着建筑行业的进一步发展，人们愈加注重建筑施工质量与施工安全问题，通过建筑工程管理工作的有效开展，加强建筑工程的质量与安全控制。本文就对建筑工程管理的重要性进行分析，指出建筑工程管理的实施途径，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
伴随着国家经济发展水平的不断提升，我国的发展方向变得越来越广。在新时代快速的发展模式之下，各行各业随之也得到了快速的进步和发展。其中建筑行业也不例外，许多建筑企业在社会经济飞速发展的今天，将建筑行业一步步的推向顶峰，建筑工程技术变得多种多样，随之也将建筑工程中的管理工作逐步提上日程。建筑工程管理作为我国建筑企业的核心管理方式，在建筑工程领域具有十分重要的地位。加强完善建筑企业中的建筑工程管理工作，不仅可以保障建筑工程高规格的质量，同时为我国建筑行业的发展奠定了坚实的基础。
1建筑工程管理的重要作用和意义
1.1建筑工程管理实施的重要性
首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影响着建筑工程企业效益和发展，尤其是在市场竞争日益激烈的当今环境下，开展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑工程市场竞争力的提升，推动建筑工程企业的壮大发展。其次，建筑事业的发展与建筑技术的提升，建筑工程管理则有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量，具有较为突出的重要性。最后，与其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，开展建筑工程管理，也有利于保证建筑建设的顺利开展与实施。
1.2建筑工程管理内容的重要性
首先，建筑工程管理中，成本管理作为一项重要内容，主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核，并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的经济效益。其次，在建筑工程管理中，质量管理贯彻于建筑工程管理的各个阶段，与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响，是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理还包括安全管理，实施安全管理具有非常突出的重要作用和意义。
2建筑工程管理的实施途径分析
2.1建筑工程管理制度的完善
有效的管理，制度是前提，因此建立起相对完善的安全管理制度是企业施工的关键和重要保障，更是监督管理工作有效落实的前提，能够极大的激发起员工内在的工作潜力，激发管理意识。建筑工程管理在整个建筑活动中处于主导性位置，更是企业实施管理的关键。其中无论是财务人员、管理人员、预算人员都需要为完善管理体制做出自己的贡献，理清日常性经营管理工作，促使经营管理能够收获最大的效益目标。对于各个部门都需要制定完善的工作职责，确定每一个部门的工作方向，强化人员的责任感，明确工程管理事物中的内容和具体实施程序。施工单位的现场施工和安全生产管理是主体部分，因此需要严格的按照相关的法律法规做好安全管理制度的建立工作，全面落实工程施工的责任体制，将安全管理、成本管理、质量管理落到实处。监管单位全面落实总负责制，项目的建设和生产需要每一个部门做出努力，进而更好的提供有效的生活保障，并且建立起相对完善改行程质量标准，树立起有效的成本管理意识，只有有了质量才能够谈效益，才能够凸显效益的有效性，另外，定期的对工程进行质量检测工作，检测结果备案、记录、归档，便于后期的使用和参考。
2.2形成奖罚分明以及优胜劣汰的制度，
在建筑工程中施工人员的安全问题以及工程的可塑性都是不容小觑的，建筑工程管理可以保障施工人员的安全促进工程的顺利完成，在建筑行业有着相当重要的意义。所以施工管理人员将一切重心转移到建筑工程的管理上来，切实对管理工作负责，充分表现其爱岗敬业的工作精神。但是这种精神需要施工人员不断提升自己的专业之时以及自身的职业道德素养，全身心的投入到够工作上来。另外，建筑企业为避免施工管理人员在工作中出现逃避责任以及缺乏认真态度，制定合理有效的奖罚制度。在工作中表现突出者给予一定的奖励，而缺乏责任感且因为个人的工作疏忽而导致工程延期或者停工的员工给予合理的处罚。这种淘差择优的奖罚制度可以提高施工人员的工作积极性，同时也提高了企业对优秀人力资源的储备。
2.3提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑工程管理工作的执行者和引导者，只有他们具备良好的管理水平以及专业能力，才能促进管理工作有序开展，保证管理工作的质量和效率。因此，建筑企业应该加强提高管理人员的综合素质，主要可以从思想水平以及专业水平两个角度入手。首先，作为建筑工程管理人员，应该从思想观念上认识到管理工作的重要性和必要性。建筑企业可以加强对管理人员的培训和教育，使得管理人员的思想意识和责任意识能够得到提高。其次，作为管理人员应该具备良好的技术水平以及管理能力。对此施工企业可以定期组织管理人员进行专业技能培训，以此来提高管理人员的综合水平。
2.4加强建筑施工的监管控制工作
建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，建立外部保障机制。建筑工程需要聘请资质比较高的监理单位，与自身管理部门进行有效配合，以此来实现建筑工程的全面管理。相关监理单位作为第三方机构，其能站在一个公正、客观的角度进行建筑施工问题的分析与解决，起到一个积极的推动作用，促使建筑工程的有序发展。在监管控制工作的有效落实中，要坚持按照可持续性发展原则，避免建筑工程的建设价值出现下降问题，严重威胁建筑工程施工与管理工作。
2.5强化安全文明建设和职业健康管理
项目管理者应当始终把“安全第一”作为基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目负责人作为安全的第一责任人，应根据工程项目情况健全项目安全管理架构，配置相应的安全工程师，还要有应急抢险人员，实行安全健康与环境一体化管理。新形势下的安全管理已不仅仅是场内的安全防护措施、人员的安全教训教育、机械维保等；还包括对场外及周边环境影响的防治措施。所以，只要与安全、健康、环境有直接关联的，都属于安全管理的范围，安全工程师和项目管理人员要深刻意识到安全管理的重要性和全面性，提升管理专业技能，增加专业知识储备。
结语
总而言之，就目前建筑企业的发展形式而言，建筑工程管理在其中扮演着重要的角色，其影响是多方面的。不但对人与自然的可持续发展形成一定影响，而且对中国经济是否平衡发展也起到至关重要的作用。然而，就建筑工程的整体管理水平来讲，仍然存在不足之处，并且管理不到位将直接影响企业在建筑领域的发展与进步。故此，必须加强对建筑工程管理工作的重视，及时进行经验总结，完善管理方法做到优良，并一直延续下去，促进建筑行业的健康发展。
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