通用蓄电池公司以人为本的成本控制方法研究

论文摘要

中央提出的和谐社会的战略,这既是我们重塑社会意识形态的基础,也是新的社会意识形态的内容。用科学的发展观统领经济社会发展全局,就要坚持以人为本,努力构建社会主义和谐社会。基于这一良好的外部环境,我们认为突破传统的以出资者为主的绩效评价理念,立足于“共同产权”、“共同治理”与“和谐社会”,构建一个利益均衡的体现人本理念的共同治理型企业绩效评价模式,具有历史必然性。本文从分析我国中小企业的成本管理体制现状入手,运用现代企业管理的理论知识,对处于沿海地区的通用蓄电池企业的成本管理现状进行诊断,来揭示,人本与成本的关系,说明人本与成本相结合的模式对我们的成本管理是有益的。并且在现状诊断和原因分析的基础上,结合通用公司的总体战略目标以及社会对本企业的总体要求,对通用公司的培训措施、绩效考核方案、薪酬方案和沟通措施等管理模式进行了优化设计,并提出了以人为本的成本控制措施的组建方案,形成了该公司发展的改革方案。本文理论与实践相结合,以企业薪酬管理理论、绩效投入与产出理论和管理沟通理论等人力资源理论为基础,结合通用公司的人性特点,对中小企业人本与成本相结合的成本管理模式发展模式进行了有益探索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 本文研究背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 本文研究思路和研究方法
• 1.3.1 本文研究的思路及框架
• 1.3.2 本文研究的方法
• 第2章 研究的相关概念及理论基础
• 2.1 成本理念的不足
• 2.2 人本理念的提出
• 2.3 人本理念与成本理念的对立性分析
• 2.4 人本理念与成本理念的结合
• 2.4.1 人本理念导向下的成本管理
• 2.4.2 人本理念与成本理念的结合
• 2.5 以人为本的成本管理的主要特征
• 第3章 公司概况与成本控制问题归纳
• 3.1 公司基本情况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司外部环境
• 3.1.3 公司内部环境
• 3.2 影响公司成本控制的人本因素
• 3.2.1 激励制度不够完善
• 3.2.2 员工素质偏低
• 3.2.3 人工成本过度压缩
• 3.2.4 企业内部协调不畅
• 3.2.5 员工流失问题严重
• 第4章 公司成本控制问题成因分析
• 4.1 公司激励成本对总成本的影响分析
• 4.1.1 激励成本与人本管理的关系
• 4.1.2 激励成本投入对总成本的影响分析
• 4.2 培训成本控制对总成本的影响分析
• 4.2.1 培训成本与人本管理的关系
• 4.2.2 对员工的培训成本的投入过低对成本的影响分析
• 4.2.3 对员工成本意识的培育不足造成的成本影响分析
• 4.2.4 企业培训成本与生产总成本的相关性分析
• 4.2.5 培训成本的投入产出收益测算方法
• 4.3 人工成本对总成本的影响分析
• 4.3.1 人工成本控制与人本管理的关系
• 4.3.2 人工成本的概念和范围
• 4.3.3 基于人本思想的人工成本管理分析指标
• 4.3.4 人工成本的过度压缩对生产效率的影响
• 4.3.5 人工成本与生产总成本的相关性分析
• 4.4 公司人际性磨擦带来的成本影响
• 4.4.1 部门之间的不和谐带来的成本影响
• 4.4.2 岗位垄断所带来的成本影响
• 4.5 员工流失率过大对总成本影响分析
• 4.5.1 人本管理与员工流失成本
• 4.5.2 公司员工流失率过大的原因分析
• 4.5.3 员工非正常流动所造成的成本影响
• 4.6 以人为本的成本动因与利润的关系分析
• 第5章 以人为本的成本控制措施的建立
• 5.1 以人为本的成本控制措施建立的思路
• 5.2 以人为本的成本控制措施的建立
• 5.2.2 建立以人为本的成本管理激励措施
• 5.2.3 建立以人为本的选拔与培训成本控制措施
• 5.2.4 建立以人为本的人工成本控制措施
• 5.2.5 从人本管理理念出发控制员工流失率
• 5.2.6 强化以成本控制和人本管理为核心理念的企业文化
• 5.2.7 采用 ERP标准成本体系
• 5.3 构建方案的评价
• 5.3.1 构建方案的优势
• 5.3.2 构建方案的不足
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要研究成果