三一重工公司运营成本控制研究

论文摘要

全球经济一体化已经成为世界经济发展的必由之路,劳动力、资本、技术、管理及知识等多种生产要素已经实现在全球范围内的合理配置和充分利用。在信息产业化和虚拟经济得到迅速发展和壮大的同时,制造业更应该借助信息化、网络化和金融化的现代经济体系,不断改善现代制造公司的治理结构,促进运营成本控制体系的水平提高。本文以成本控制理论为指导,系统研究三一重工公司的运营成本控制体系优化问题。首现,详细介绍三一重工公司运营成本控制体系,指出该体系是推动经营状况的不断改善和进步的重要力量；其次,分析三一重工公司运营成本控制体系存在的问题,认为成本控制理念亟待更新、成本核算方法相对落后、目标成本管理效果较差、成本控制信息失真,严重制约着企业运营成本控制水平的提高；最后,从两个层面系统提出三一重工运营成本控制体系优化的对策,一方面,从运营层面逐步完善成本管理体系的流程和具体环节；另一方面,从战略层面以提高三一重工公司运营成本控制体系的精益性、着力建设有效的产品质量检测体系、加强企业集团员工的教育培训、有效运用信息技术为核心内容,建立运营成本控制创新体系。本文的创新之处在于：第一、运用企业运营成本控制基本理论系统分析了三一重工公司运营成本控制体系的基本现状、所存在的问题以及根本原因；第二、运用运营成本控制理论构建出三一重工公司运营成本控制体系创新的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 研究思路和框架
• 1.4 主要贡献
• 2 相关理论概述
• 2.1 企业运营成本控制系统的理论基础
• 2.2 国外制造业企业运营成本控制的研究概述
• 2.3 国内制造业企业运营成本控制的研究概述
• 2.4 研究评述
• 3 三一重工运营成本控制的现状及存在的主要问题
• 3.1 三一重工及运营成本控制的现状分析
• 3.2 三一重工运营成本控制的现行方法
• 3.3 三一重工运营成本控制体系实施过程中存在的问题及原因分析
• 3.4 小结
• 4 三一重工公司运营成本控制流程的优化
• 4.1 基于QC思想下的运营成本控制流程优化
• 4.2 树立以市场需求为导向的运营成本管理理念
• 4.3 严格控制产品研发与设计成本
• 4.4 建立高效的原材料供应联盟,降低采购成本
• 4.5 实施适时制和标准化的生产方式,有效控制生产成本
• 4.6 促进销售及售后服务一体化,减少销售成本
• 5 三一重工公司运营成本控制体系的创新
• 5.1 三一重工公司运营成本控制体系创新的总体思路
• 5.2 建立精益性的运营成本控制体系
• 5.3 着力建设有效的产品质量检测制度
• 5.4 加强企业集团的人力资源控制能力
• 5.5 建立以信息技术为支撑的运营成本控制创新性体系
• 5.6 以技术创新推动企业运营成本控制体系的持续发展
• 5.7 建立三一重工公司运营成本控制系统的信息处理体系
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 创新之处
• 6.3 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢