万力木业有限公司发展战略

论文摘要

万力木业有限公司是在原中法合资合林家具有限公司的基础上建立起来的隶属于森工总局的独资公司。由于原有合林公司的弊端仍然没有彻底根除，使得万力公司在经营初期十分困难。万力木业有限公司根据内、外部环境及企业自身特点制定出了科学合理的战略措施，以建立约束和激励作用相统一的新机制为目标，不失时机地进行了公司领导体制、管理体制、组织机构、用工制度和分配制度等一系列的内部配套改革，使企业的活力与凝聚力有了较大幅度的提高。同时坚持强化企业管理，以科学有效的管理巩固改革成果，使企业形成新的良好生产经营秩序，使企业的经营管理水平在国内同行业中名列前茅。万力木业有限公司的战略措施是：转变经营观念，调整经营思路，实现退一进二；深化人事和用工制度改革，开发人才资源；深化分配制度改革，调动职工的积极性；加强自身建设，提高整体素质；加强党风廉政建设。经过五年的努力，万力木业有限公司终于摆脱了困境，真正实现了不欠息、不欠税、不欠资、不欠缴，实现了三个文明建设的同步跨越。更重要的是，经过发展战略五年来的具体实施，使万力公司无论从经营理念，还是经营机制上都得到了脱胎换骨的转变，为公司的后续发展奠定了坚实的基础。改革旧的体制，建立现代企业制度是企业发展的唯一出路。本案例试图寻求一条适合我国木材加工企业发展的道路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1部分 案例
• 1.1 万力木业公司的基本状况
• 1.1.1 万力木业公司简介
• 1.1.2 万力木业公司的组织结构
• 1.1.3 万力木业公司的生产经营状况
• 1.2 万力木业有限公司的发展战略
• 1.2.1 转变经营观念，调整经营思路，实现退一进二
• 1.2.2 深化人事和用工制度改革，开发人才资源
• 1.2.3 深化分配制度改革，调动职工的积极性
• 1.2.4 加强自身建设，提高整体素质
• 1.2.5 加强党风廉政建设
• 1.3 发展战略实施五年来的初步效果
• 1.3.1 分公司的发展潜力得到充分调动
• 1.3.2 应对市场变化的销售策略更加灵活
• 1.3.3 产品的认证工作取得进展
• 1.3.4 新产品开发工作取得了重大成果
• 1.3.5 增收节支提质降耗取得实效
• 1.3.6 两个文明实现了双丰收
• 1.4 万力木业公司目前仍然存在的问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 万力木业有限公司改革发展历程带来的启示
• 2.2 万力木业有限公司成功因素分析
• 2.2.1 万力木业有限公司体制改革分析
• 2.2.2 万力木业有限公司发展战略目标分析
• 2.3 木材及木材加工行业分析
• 2.3.1 国际木材工业发展的新变化
• 2.3.2 我国木材工业的新发展
• 2.4 万力木业有限公司战略方案分析
• 2.4.1 万力木业有限责任公司企业使命
• 2.4.2 万力木业有限公司的战略目标
• 2.4.3 万力木业有限公司的战略分析
• 2.5 万力木业公司进一步提升核心竞争力的对策
• 2.5.1 大力加强技术创新，向技术要效益
• 2.5.2 大力加强制度创新，向体制要效益
• 2.5.3 加强人力资本积累，向人才要效益
• 2.5.4 加强营销管理工作，向市场要效益
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历