江苏彭邦建设工程有限公司
摘要：近年来建筑工程行业的发展越来越快，而且也带动着国民国民经济提升迅速，与此同时，也慢慢暴露了许多问题，而现场施工则是建筑工程项目的重中之重，现场施工管理关系到施工人员的生命安全与社会稳定，提高现场施工管理义不容辞。本文将从安全管理，进度控制管理，质量管理，成本控制管理以及施工现场环境管理这几方面来详细论述施工项目现场管理的改进措施，以此来提升施工现场管理水平。
关键词：建筑；施工现场；管理
前言：
对于一项建筑工程项目而言，施工现场管理涉及到与不同负责方向的人员进行协调沟通管理的任务，如果把现场施工的各个方面分工比作珠子，现场管理就是穿珠子的线，这是一件极其复杂与重要的任务，只有不断的优化、创新和改进管理措施，满足当前建筑工程施工现场监理管理实践需要，才能为更好的建筑工程项目完成奠定坚实的基础与保障。
1.建筑工程现场管理的重要性
建筑施工项目能否高质量、高水平的被完成，取决于管理制度是否完善，管理模式是否科学。在施工过程中，需要面对不同性质的工程项目来制定不同的具有针对性的施工管理方案，然后按照方案对施工人员，材料设备进行统筹规划管理，让每个人都有固定岗位各司其职，在以后的施工过程中结合实际情况进行合理调整，工程结束后，进行反思与总结规划，针对施工经验进行管理制度的进一步加强，争取在下个工程项目中能做到更好，这对于企业效益和企业形象的提升也是帮助很大的。由此可见，高水平的、完善的安全文明施工管理制度在现场安全文明管理中起到重要作用，对工程管理能起到事半功倍的效果。
2.建筑工程现场管理要点
2.1重视安全管理，确保施工安全
安全隐患的问题存在在建筑工程现场施工中一直是个令人棘手的大问题，首先对于现场施工人员来说，现场施工人员普遍安全意识不高，也没有较强的责任意识，因此一定要加强对于管理人员的安全教育管理，重点是要细化责任负责区域，通过各部门之间相互协调配合，进行施工项目安全管理，参考可持续循环发展战略，科学合理的制定现场安全管理方针，并且让施工人员按照对策去做，在保证指令明确到位的前提下，贯彻落实目标计划，并且不断进行反思，找出偏离原因。最后，采取措施把达标合格的，按照原计划执行；把偏离计划的进行优化调整确保按既定方针执行。不断利用这个过程，提升现场安全文明管理水平。其次是材料设备方面，现场施工的安全进行也依赖于设备的安全标准合格，不可出现未经报验并未验收通过就进行使用的情况，出现不进行正常的维护保养情况，出现违规使用情况，所有材料工具一定要经过严格的审查工作，安全指数一定要达标，并且工具使用完之后一定要放到指定位置，不得胡乱放置，并且定期对使用工具进行检查与维修。建筑垃圾也不得任意堆砌，及时处理。只有处处都小心谨慎，不放过任何一处细节，从现场实际情况出发，日常管理入手，在思想上重视、行动上全面贯彻执行到位，才能保障大家的安全，让安全隐患降到最低。
2.2做好进度计划，把控进度管理
建筑工程行业的发展越来越快，建筑项目也越来越多，建筑工序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，如何在工期内合格的完成工程项目就显得尤为关键，这就需要进行合理的进度安排，通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。提前预测并处理好工期索赔，来让实际施工进度达到计划施工进度的需求。从而在规定时间内高标准、高质量的完成工程任务，按照计划进行合理人员分配与人员调度，精细化的对进度进行控制，把计划分成周计划、月计划等，对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行协调，并且协调参加单位之间的进度关系。合理有效的保持与施工单位、监理单位、设计单位、的密切关系，做好组织协调工作，科学利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的完成。
2.3重抓工程质量，保证工程项目的质量
施工质量的好坏是检验一项工程合格与否的重要考量标准，也是工程项目现场施工的的重点管理对象，同时良好的施工质量管理也能促进施工进程的快速推进，因此，各建筑企业一定要深入施工质量管理，质量检查工作一定要定期进行，并且根据工程实际情况，进行针对性的更改，并把检查施工记录、检查的结果和修改意见及时梳理，从而查找漏洞并进行后续改进，同时细分工程质量的责任划分，对不负责任的人进行严格处罚。对于工程部来说，每个分管的工作人员都要参与到定期的项目检查中，也包括详细记录每天的施工检查。为防止质量问题，要加强监督检查的力度，进行有针对性的、全面性、内部检查与外部检查相结合的检查。为了更好地的落实监督检查工作，每次检查过后都要有相关责任人进行签字确认，对于检查发现的问题要进行及时的处理，从而在建筑工程质量达到标准的前提下最大程度上降低经济损失。
2.4做好成本控制管理
由于建筑工程项目具有一次性、体积大、价值高等特点，在工程中使用大量的材料，为了满足现在绿色环保的理念与可持续发展战略，并且创造更多的经济效益，合理的控制成本就显得尤为关键，当然控制成本不代表在材料采买上以次充好从而节省金钱，而是优化资源合理配置。首先，应该充分了解建筑材料的市场，针对材料市场进行合理有效的市场调研，从而确保选购的建筑材料价格合理、质量合格；其次，要结合工程需要，合理的配需工程材料的用量，对工程材料的取用、运输、存放等重要环节进行做出合理有效的控制管理。这种科学的管理方式，需要上下员工都能树立节约的观念，严格杜绝浪费，这样积累起来就是巨大的成本，无论任何时候，都必须节约成本，将追求效作为企业的长远发展目标与原则。对于浪费材料的现象，应树立减量化管理意识，保障施工材料的合理利用。减少由于各种原因所引发的废料，采取有效的技术、经济措施加以管理，构建回收制度，分门别类的进行材料存放，杜绝废物流入环境，对环境造成污染，此外，还应注重改善现场作业环境，规定废品的清理时间、费用，最大化地缩减成本。
2.5施工环境管理
生活区域应加强文明卫生管理。施工管理人员有较好精神面貌尤其有较好的精神状态以便于能更好的、高质量的进行工作。除此之外，生活区域的整体规划不仅展现施工企业良好好外在形象，更体现了施工企业文明管理程度和人性化管理程度。确保在工程设施建设开始阶段，就进行统一安排，整体布局，给施工管理人员提供安全、卫生、文明的生活环境，提供最基本的后勤保障安排；全面整顿施工场地，保证场地环境达标，给现场人员一个相对美好的工作环境，使其保持身心健康。工地的危墙、大门、建筑物外立面的悬挂物以及安全网都应该规范整洁，材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放，必要时设置防雨防潮设施，不得乱贴乱挂影响市容。场内的垃圾、废弃物不得随意放置，设置特定的存放地点，并及时进行垃圾清理。
3.结语
施工现场管理是整个工程全过程的重要组成中的一部分，是不断随现实状况变化的，是需要全体施工人员参与的一种管理，建筑工程现场管理关系到人民生命财产安全、社会稳定、经济发展各个方面。建筑现场监督管理部门必须贯彻落实建筑监督管理的法律、法规，加强建筑工程现场监督管理规范。施工方一定要规范履行本部的管理责任，确保建筑工程安全的完成。针对现场施工的注意事项予以重要关注，针对我国建筑行业施工现状，做好文明施工安全施工，让工程得以顺利竣工。
参考文献：
[1]冯广渊.建筑施工技术[M].北京：冶金工业出版社.
[2]李建峰.建筑施工组织与进度控制[M].北京：中国建材出版社.