大型火力发电厂单元机组大修管理案例研究

论文摘要

本文根据设备维修工程理论并运用项目管理理论及现代管理理论,以广东粤电集团公司沙角A电厂#1机组大修为典型案例,系统分析火力发电厂单元机组大修管理过程,解决火电厂单元机组设备大修的几个基本问题:即检修什么、达到什么目标、如何检修、如何进行检修保障、如何评估检修效果。这一系统管理方法创新特点体现在科学策划、计算机项目管理系统应用和大修管理规范化上。大修的统一策划,包括大修决策、大修组织、大修计划、大修过程控制、工作实施、安全要求、质量管理、考核指标、大修评价等。使大修目标更明确、计划更严密、工作更有效。为大型火力发电厂机组大修安全、高效、经济及在尽可能短的时间内完成大修项目提供一个参考管理控制模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究案例背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 设备维修体制方式
• 1.2.2 国外维修体制发展状况
• 1.2.3 我国发电设备检修体制
• 1.2.4 维修工程理论概述
• 1.2.5 项目管理概论
• 1.3 研究内容及论文结构
• 第二章 单元机组大修管理概述
• 2.1 机组设备状况分析
• 2.1.1 机组缺陷状况分析
• 2.1.2 机组历史运行及检修状况
• 2.1.3 机组经济及技术性能
• 2.2 机组检修决策
• 2.3 机组大修目标确定
• 2.4 机组大修项目确定
• 2.4.1 常规项目确定
• 2.4.2 技术改造及特殊项目确定
• 2.5 大修组织结构
• 2.6 大修管理方法
• 2.6.1 安全管理方法
• 2.6.2 质量管理方法
• 2.6.3 进度控制方法
• 第三章 机组大修工程项目计划
• 3.1 大修项目计划编制
• 3.2 大修安全管理计划编制
• 3.2.1 编制项目施工安全措施计划
• 3.2.2 制定大修安全管理规定
• 3.2.3 制定安全培训计划
• 3.2.4 建立安全保证体系及监督体系并使之有效运作
• 3.2.5 划分安全管理隔离区域及文明卫生责任区域
• 3.3 大修质量管理计划编制
• 3.4 大修进度计划编制
• 3.4.1 编制大修作业清单
• 3.4.2 网络计划的优化
• 3.5 大修资源管理计划编制
• 3.5.1 大修材料采购供应管理计划编制
• 3.5.2 按照招投标办法确定承修单位
• 3.6 经验与启示
• 第四章 大修工程项目实施控制
• 4.1 大修安全管理控制
• 4.1.1 实施安全措施计划，做好安全管理控制
• 4.1.2 实施安全监督，采取有效措施来确保安全管理体系有效运作
• 4.2 大修质量管理控制
• 4.2.1 授权大修质量给和各专项组行使大修质量监督权
• 4.2.2 大修实施三级验收制度
• 4.2.3 实施过程和结果验收的质量控制方式
• 4.2.4 加强技术监督及设备基础数据分析
• 4.3 大修施工进度管理控制
• 4.3.1 严格控制项目中各里程碑事件进度
• 4.3.2 严格控制项目主进度
• 4.3.3 协调相关项目施工冲突及交叉作业管理，确保项目工作进度
• 4.3.4 加强上下工序项目的衔接管理，确保项目进度紧而有序
• 4.4 大修材料采购供应管理控制
• 4.5 大修项目信息及沟通管理
• 4.5.1 建立正常的信息沟通渠道
• 4.5.2 利用局域网及现场公告发布信息
• 4.5.3 专项及外包项目采取定时双向沟通
• 4.6 经验与启示
• 第五章 总结与评价
• 5.1 目标实现情况
• 5.2 案例实施经验总结
• 5.3 存在问题及改进建议
• 5.3.1 大修安全管理
• 5.3.2 大修质量管理
• 5.3.3 大修进度管理
• 5.3.4 大修材料采购管理
• 5.3.5 大修外包资源管理
• 参考文献
• 附录：检修文件包样本
• 致谢