佛山市BD建筑设计院战略发展研究

论文摘要

企业能否建立和保持长期的竞争优势，关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的竞争战略。佛山市BD建筑设计院是于2004年由事业单位转制而成的股份公司，其前身是1971年成立的佛山市房管局设计室。作为一个具有三十六年发展历史的传统的智力与知识密集型的服务型企业，面临着完全走向市场的问题，需要用战略管理的理论和方法研究企业的发展战略。本文旨在结合对建筑设计行业的结构五力分析和对佛山市BD建筑设计院的SWOT分析，为该院的发展壮大提出自己的一些建设性的意见。论文共分五章，第一章绪论部分，概述了本文研究的对象和背景、研究的目的和意义、论文的内容和框架。另外，论文还对战略理论进行了回顾和总结，从而确立了制定企业战略的理论框架。第二章对国内外建筑设计行业的发展概况和发展前景进行了描述，然后应用迈克儿·波特的行业五力分析模型，对建筑设计行业的竞争环境进行了宏观的分析，并以行业内的现有竞争对手分析为主。第三章对佛山市BD建筑设计院进行了简要介绍。第四章是针对佛山市BD建筑设计院这个层面，应用SWOT分析方法对其外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了详细的分析，最后通过SWOT矩阵得出了BD设计院应如何利用优势和扭转劣势去把握机会、回避威胁的一些发展策略。在前面分析的基础上，第五章对BD设计院几个主要发展策略进行了探讨。目前，国内对建筑设计院战略研究的参考文献还不多。笔者试图通过在BD设计院几年的工作经历，结合所学的战略理论，为该企业的未来发展提出自己的建议，以期对BD设计院设计市场的发展能提供有价值的参考。同时，笔者也希望文中所研究的内容能为建筑设计行业的其它企业提供一定的启示。随着社会的进步，全球化进程的加快，战略理论的发展，本文的一些分析、观点及措施需不断地改进和完善。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的对象和背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外相关理论研究综述
• 1.3.1 战略的内涵
• 1.3.2 企业战略的基本特征
• 1.3.3 战略管理的发展历史
• 1.3.4 战略管理目前的研究内容
• 1.3.5 战略管理理论的发展趋势
• 1.4 论文的内容和框架
• 1.4.1 论文的内容
• 1.4.2 论文的框架
• 第二章 建筑设计行业发展概述
• 2.1 国外建筑设计市场的发展现状
• 2.1.1 国外建筑设计企业的存在模式
• 2.1.2 国外著名建筑设计企业
• 2.2 国外建筑设计市场的发展趋势
• 2.2.1 向数字化、网络化方向发展
• 2.2.2 向国际化、全球化方向发展
• 2.2.3 向大型化、综合化方向发展
• 2.3 国内建筑设计市场的发展现状
• 2.3.1 我国建筑设计机构体制发展历程
• 2.3.2 当前我国建筑设计市场现状分析
• 2.4 佛山市房地产市场现状
• 2.4.1 佛山市综述
• 2.4.2 佛山市房地产业的特点
• 2.4.3 佛山市商品住宅市场分析
• 2.4.4 佛山市商业房地产发展概况
• 2.5 国内建筑设计行业五力分析
• 2.5.1 产业竞争对手
• 2.5.2 潜在进入者
• 2.5.3 替代品
• 2.5.4 供方
• 2.5.5 买方
• 2.5.6 结论
• 2.6 国内建筑设计市场的发展趋势
• 2.6.1 稳妥发展建筑设计事务所
• 2.6.2 积极发展设计咨询机构
• 2.6.3 建立工程总承包运作方式
• 第三章 佛山市BD建筑设计院概述
• 3.1 佛山市BD建筑设计院的发展历程
• 3.2 佛山市BD建筑设计院的经营现状
• 3.3 佛山市BD建筑设计院的组织结构
• 3.4 佛山市BD建筑设计院的生存、发展及存在的问题
• 3.4.1 佛山市BD建筑设计院的生存与发展
• 3.4.2 佛山市BD建筑设计院存在的问题
• 第四章 佛山市BD建筑设计院的SWOT分析
• 4.1 佛山市BD建筑设计院机会与威胁分析
• 4.1.1 2007年全国房地产市场发展趋势预测
• 4.1.2 佛山市BD建筑设计院的主要竞争对手分析
• 4.1.3 环境的机会
• 4.1.4 环境的威胁
• 4.2 佛山市BD建筑设计院优势与劣势分析
• 4.2.1 公司内部的优势
• 4.2.2 公司内部的劣势
• 4.3 SWOT分析结论
• 第五章 佛山市BD建筑设计院的公司战略选择及职能实施
• 5.1 公司长期目标的制定
• 5.2 公司一般战略的选择
• 5.2.1 成本领先战略
• 5.2.2 差异化战略
• 5.2.3 集中差异化战略
• 5.2.4 结论
• 5.3 公司总体战略的选择
• 5.3.1 创新
• 5.3.2 战略联盟
• 5.4 职能实施
• 5.4.1 市场营销
• 5.4.2 服务营销
• 5.4.3 对客户的措施
• 5.4.4 对上游的措施
• 5.4.5 人才发展措施
• 5.4.6 新业务的开拓
• 结论
• 参考文献
• 致谢