（龙元建设集团股份有限公司，200434）
【摘要】建筑工程随着经济发展水平的提升迎来了新的挑战，建筑企业要在市场发展中提升其地位，就要以相关方法，提升其施工技术管理水平。不仅要以资金作为提升其运营的重要方式，还要以相关的施工技术促进其管理工作的灵活性。所以本文分析了建筑工程施工技术现状，并以相关措施积极解决，以提升建筑工程施工技术管理水平。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平
建筑工程在社会发展中要体现良好的生存形式，就要具有更多的运营资金以及先进技术。而且，为了提升企业自身在市场上的积极地位，只有提升自身的施工技术管理水平，才能使建筑企业在社会竞争发展中占有一席地位。
一、建筑工程施工技术发展现状
（一）职责划分不明确
在目前的建筑施工中，并没有明确的责任分配。因为建筑工程的实施比较复杂，在对相关图纸以及对施工现场进行监督与检查期间，需要反复执行。而且，在后期的竣工环节，交接阶段与工程验收阶段也要利用合理程序有序执行。但很多建筑工程在实际执行期间，并没有专业的人员对施工情况进行严格规划，前期施工的管理人员责任划分不明确，对施工中的设备、人员安排等不够合理，如果期间存在问题，就会出现责任互相推诿现象，从而降低了工程的正常实施，影响企业的发展地位[1]。
（二）管理过程不严格
建筑企业在接到相关项目期间，就要针对设立的实际情况对其进行规划。但在很多企业积极发展中，为了节省时间、减少成本的使用，在对资金进行投入期间忽视了对整个工程管理情况进行分析。而且，在实际施工期间，为了能赶上设计周期，不仅没有严格监督材料的使用，也没有确保材料质量的合理性。其次，有些价格低廉、质量低的材料的使用成为管理工作中经常存在的问题，对施工设备的要求也不够，因为在建筑工程实施过程中，要求不同设备之间的有效配合，也要专业的技术人员对其进行积极调节[2]。但实际施工中使用的设备根本没有满足国家设备使用标准，对设备的调节方式也不合理。相关人员之间不仅没有对其积极配合，造成资金投入不够，也降低了施工工期的有效实施，从而给企业造成了较大的经济损失。
（三）监督审查不重视
监督审查职能的体现主要对工程项目中的图纸、竣工后的交接工作进行验收等。因为图纸是一个工程实施的引导者，也是工程项目合理实施的科学依据，与企业实现的利润、施工技术存在较大关系。但施工单位对图纸的判定并没有严格标准，在交接与验收阶段也忽视了工程中各个部分的严格分析。最重要的是，一些质量检验、安全检验等工作并没有按时完成，也没有通过各种检测标准，从而降低了工程监督职能的合理实施[3]。
二、有效提升建筑工程施工技术管理水平
（一）合理规划各方职责
对各个人员合理规划，并明确其实施的职责。如：图中为建筑工程中相关人员分配的责任与义务，将其统一安排在合理职责范围内，能够促进其施工的合理化。在工程项目确立后，可以对整个工程的实施进行规划。期间，要明确各个人员的职责范围，并保证其中的监督人员以及管理人员能够对工程中使用的设备、人员情况、资金情况以及工程实施的工期情况等要素严格执行。这样不仅能确保建筑工程施工的顺利实施，还能保障施工中使用的一些设备、资金、人员等不会出现问题，以实现各个部门、各个人员的职责，尽管在其中遇到相关问题，也能对其及时解决。而且，合理对施工情况进行规划，明确不同部门之间的责任，能够在较大程度上为工程的实施节省建设成本，特别是一些材料、机械、人员成本，能够对整体情况进行合理控制，以保证建筑企业实现较大的经济效益[4]。
（二）加强过程监管
对施工过程进行积极监督与管理，期间要根据建筑企业建立的相关规范严格实施。期间，特别要对施工中使用的材料、设备等问题严格监督、管理。如：设备的引进，是否存在资金的充足情况，材料的使用是否合理、材料的采购价格是否控制的一致。不仅要对工程实施中材料成品、半成品的使用严格监督，并合理安排工期的执行[5]。还要对施工环境进行有效检测，保证施工中利用的设备能够体现较大灵活性，从而促进工程项目能够在合理时间内积极完成。在完成施工后，还要做好项目的交接与验收工作。同时，对材料的设计与使用也要控制在合理范围，这样不仅能保证企业在资源利用期间体现较大合理性，还能提高资金的利用效率，使设备资源、人员资源的利用得到效率化实施。
（三）重视审查职能
加强企业职能的审查工作，提升企业施工技术的管理水平。职能审查工作的严格执行能够促进建筑施工技术管理水平的积极实施。在具体实施期间，首先，应建立监督与审查的相关制度，保证工程质量的检测能够严格实施。而且，还要做好评估工作，保证在工程完成后，能够促进工程的顺利实施。其次，监督审查工作的实施是对阶段性工程的总结。因为工程建筑施工技术实现了一个的突破性进展，并能够针对其中存在的问题及时解决。针对施工中制定的相关制度、制定中存在的问题，在监督与审查工作中，能够为实际的施工过程做出总结性。
（四）发展创新企业
实现企业的创新性管理，能够提升技术应用水平[6]。因为创新能力是一个企业积极发展与竞争发展的核心因素，在各个行业中都得到积极利用。因为现代化技术的不断进步，建筑行业发展也对自身提出较高要求。所以，实现建筑企业新技术，以创新性的技术理念促进施工管理的人性化与科学性，这样不仅能在经济利润实现基础上降低成本的使用，还能使建筑企业获得更大的经济效益，从而使整个建筑工程的施工技术得到新形式。在创新性的发展过程中，不仅要对新技术进行研究，还要培养专业性的素质人才，因为只有促进管理体制的创新性发展，才能提高企业地位。
总结：
综上所述，在建筑工程管理工作中，要提升其施工技术管理水平，不仅要在其中考虑多种影响因素，相关的实施人员还要根据建筑工程管理工作中的实际情况，利用存在的潜在优势，确立与实际相符的创新应用方案，从而保证建筑工程施工技术管理水平的积极提升。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊,2011(8):66-67.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(3):277-278.
[3]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业（中旬刊）,2015(4):43-44.
[4]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2015(4):104.
[5]房军锋.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2016(2):692.
[6]玉锋,周妮娜.建筑工程施工技术管理水平的提升策略分析[J].建筑工程技术与设计,2014(29):804-804.