江门市电化集团烧碱产品竞争战略研究

论文摘要

企业在经营管理中先考虑做正确的事,然后考虑正确地做事,做正确的事即战略。在经济全球化、科技日新月异的环境中,企业间的竞争越来越激烈,而战略管理对企业的生存发展越来越重要。在激烈的市场竞争中,企业面临着众多的机会与威胁,如何利用企业自身的优势去抓住机会又克服自身的劣势去回避风险成为制定竞争战略的关键。竞争战略的基本理论与方法能指导企业有效地开展战略活动。本论文从实际情况出发,结合竞争战略管理理论寻求一种适合江门电化的竞争战略。主要内容包括:分析江门电化外部的总体环境,运用五力模型分析江门电化的行业环境,以及分析其竞争环境,为该企业识别出机会和威胁;运用价值链理论对江门电化的内部环境进行分析,寻找出该企业的竞争优势及劣势;然后探讨该企业应当采取的竞争战略,从而得出结论:江门电化应采取集中于珠三角的成本领先竞争战略。并且,对该企业应当采取哪些战略行动提出一些建议,包括:扩大规模,形成规模优势;迅速占领市场;降低价格以提高进入壁垒;建立有效的培训、激励机制;建立简单有效的信息系统。最后,本文为保障该战略得以有效实施构建了战略评价系统及控制系统,衡量指标包括:财务指标、顾客指标、内部业务流程指标、学习与成长指标、安全与环保指标;控制系统包括:预防控制、检查控制、例外控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 本文研究的主要内容和方法
• 第2章 企业简介
• 2.1 江门电化集团公司概述
• 2.2 公司大事记
• 2.3 江门电化组织结构图
• 第3章 江门电化外部环境分析
• 3.1 总体环境分析
• 3.1.1 人口因素影响
• 3.1.2 经济因素的影响
• 3.1.3 国家法律、政策的影响
• 3.1.4 社会文化因素
• 3.1.5 技术因素
• 3.1.6 全球化因素
• 3.2 氯碱行业环境分析
• 3.2.1 氯碱行业概况
• 3.2.2 五力模型分析
• 3.3 竞争对手的分析
• 第4章 内部环境分析
• 4.1 内部物流评价
• 4.2 生产经营评估
• 4.3 外部物流评估
• 4.4 市场营销评估
• 4.5 服务评估
• 4.6 采购评估
• 4.7 技术开发
• 4.8 人力资源管理评估
• 4.9 企业基础评估
• 第5章 战略规划
• 5.1 SWOT分析
• 5.2 竞争战略选择
• 5.2.1 成本领先战略
• 5.2.2 差异化战略
• 5.2.3 集中战略
• 5.3 战略行动
• 第6章 构建战略的评价与控制体系
• 6.1 战略衡量系统
• 6.2 战略控制系统
• 结论
• 本论文的结论
• 本论文的局限性
• 致谢
• 参考文献