导读:本文包含了银行组织结构论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:叁农金融事业部,县域支行,农村金融政策,盈利性目标
银行组织结构论文文献综述
罗建章[1]（2019）在《叁农金融事业部中的组织结构张力——基于中国农业银行的分析》一文中研究指出2019年2月,中国人民银行、银保监会、证监会、财政部及农业农村部联合发布《关于金融服务乡村振兴的指导意见》,强调了"加大商业银行对乡村振兴支持力度",明确要求中国农业银行要强化面向叁农、服务城乡的战略定位,进一步改革和完善叁农金融事业部体制机制,加大对县域地区的信贷投放,逐步提高县域存贷比并保持在合理的范围内。与之呼应的是2019年"中央一号文件",提出"研究制定商业银行叁农事业部绩效考核和(本文来源于《银行家》期刊2019年11期）
孙琴[2]（2018）在《不同市场结构下银行卡组织市场绩效及反垄断规制研究》一文中研究指出自2002年中国银联成立以来,中国银行卡市场实现了银行间的互联互通,不同银行卡之间可以跨银行、跨地区和跨境使用。经过15年的发展,我国已经成为全球最重要且最具有发展潜力的银行卡消费大国。在我国,中国银联作为唯一的银行卡组织,职能定位不明确,既是银行卡产业的参与主体,同时又充当产业政策制定者和执行者的角色。为了维持和巩固在银行卡市场的利润和地位,中国银联不断采取限制竞争的行为。一方面利用行政手段限制VISA(维萨)、MasterCard(万事达)等境外银行卡组织进入中国银行卡市场,另一方面不断打压以支付宝为代表的新兴支付方式的发展,造成商户扣率过高、支付形式创新缓慢、中国银联和消费者及商户的争议频繁发生。本文基于双边市场的基本理论,以不同市场结构下银行卡市场绩效以及中国银联和“线上银联”——网联平台的竞争关系为视角,研究中国银联为维持垄断地位采取的垄断行为对市场绩效的影响以及第叁方支付方式对社会福利的改进,提出中国银行卡产业发展的对策以及对中国银联进行反垄断规制的建议。首先,本文梳理了当前对双边市场和银行卡市场的基本研究,以学术界关注的不同角度分类介绍,为后文的的理论分析提供参考依据。其次,本文对当前银行卡市场的运作机制进行分析,并重点分析了网联平台成立前后线上支付的运作机制。然后,本文基于目前银行卡市场的发展现状和趋势,分别构建完全垄断和兼容性双寡头竞争两种市场结构下银行卡市场的竞争模型,推算两种市场结构实现利润最大化时,发卡市场和收单市场的均衡价格、消费者剩余、商户剩余以及社会福利;并根据消费者和商户对消费方式的偏好差异,模拟出不同偏好水平下,两种市场结构下的定价水平、消费者剩余、商户剩余及社会福利的数值走向,分析理论状况下两种市场结构市场绩效水平的差异。通过模型推导可以发现,兼容性双寡头市场结构下,银行卡市场具有更低的均衡价格和更高的消费者剩余、商户剩余和社会福利。最后,本文基于中国银联和网联平台的关系对两种市场结构的竞争模型的结论进行验证,以当前中国银行卡市场中现有的银行卡组织——中国银联和“线上银联”——“网联平台”的竞争关系为基本点,分析中国银联在支付市场表现出的垄断行为和因此造成的支付市场低效率的表现,以及第叁方支付方式对当前社会福利的改进。从而得出,当前中国开放清算市场以及第叁方支付规模发展迅速的背景下,应该打破银联的垄断地位,引入竞争机制,建立网联平台,提供多样化的支付方式,对中国银行卡产业发展的积极影响。(本文来源于《山东大学》期刊2018-12-06）
粟勤[3]（2019）在《银行组织结构、代理成本与农村小银行的普惠金融服务能力:安徽省郎溪县的案例分析》一文中研究指出乡村振兴离不开银行的贷款支持,银行贷款却需要处理好银行内外部一系列代理关系。文章从代理理论和小微企业贷款的异质性特征出发,构建一个银行内部信息距离影响小微企业贷款代理成本的理论框架,分析不同规模银行小微企业贷款能力,并讨论技术进步与银行监管对代理成本的影响。安徽省郎溪县的案例分析表明,农村小银行信息距离更短,组织不经济程度更小,代理成本更低,具有更强的普惠金融服务能力。(本文来源于《当代经济管理》期刊2019年01期）
周文军,朱奕[4]（2018）在《对国有商业银行基层行组织结构再造的浅思》一文中研究指出组织结构是保证有效管理的基础和前提,国有商业银行基层行要获得竞争优势首先要形成一个高效率的组织结构。但是当前基层行的组织结构明显滞后于转型发展的需要。本文回顾了组织结构相关理论,基于占主流地位的权变理论,从竞争环境、发展战略、信息技术、规模等方面剖析了基层行现行组织结构在提升竞争力、提高效率等方面存在的困难和障碍,并提出了建立矩阵化经营管理模式,优化劳动组合,最大限度发挥协同作用,提高整体的运作效率,提升市场竞争力。(本文来源于《现代金融》期刊2018年07期）
谈芮君[5]（2018）在《基于组织结构扁平化的兰州银行员工管理优化研究》一文中研究指出现代企业管理理念中,对企业组织结构扁平化改革是尤为明显的动向,对企业中管层的精简已成为企业管理的新方向。传统的金字塔式组织结构由于级别划分过于细微、中管层次过多、人员冗余等问题,导致组织内部人力资源的闲置和员工能动性低,进而对企业的市场经济竞争力产生了影响,久而久之,企业在市场和客户群体中的影响力也会大打折扣,最终其发展将难以满足客户和市场经济的增长需求。对于想要在经济市场竞争中长期存活且立于不败之地的商业银行来说,其首要是做好银行组织内员工管理工作,优化人力资源配置,对组织内部员工的经营和管理加大重视,发挥人力资源最大功效,从根本上提升商业银行在经济市场中的核心竞争力。兰州银行(简写为L银行)作为近年来兴起的一个典型的地方性商业银行,面对日益激烈的经济市场竞争,要想长期处于不败之地,最根本的就是要通过对L银行员工素质的提升和管理配置的优化,提高员工管理效益,从而提升L银行在市场中的竞争力和影响力。L银行在进行组织结构改革后,并未进行相应的员工管理优化,本文通过分析L银行员工管理现状,发现员工管理存在的诸多问题,与银行现有组织结构并不配套,未体现出扁平化结构的优势及特点。本文在进行员工管理优化必要性分析后,制定了相应的优化设计思路,从机构设置及人员招聘岗位、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工晋升机制等方面量体裁衣式的针对L银行员工管理进行相应的优化方案设计,最终达到以科学的定岗定编盘活存量人力资源,优化人力资源配置,提高其组织效率和经营效益,达到增强市场核心竞争力的目的。(本文来源于《兰州理工大学》期刊2018-05-25）
周亚军[6]（2017）在《吉尔吉斯斯坦中央银行的组织结构、职能及启示》一文中研究指出吉尔吉斯斯坦中央银行的最高权力是合并由一个机构来行使,即中央银行的董事会。在内部机构和分支机构设置方面,吉尔吉斯斯坦中央银行设有24个职能部门、5个地区办事处和1个代表处。本文阐述了吉尔吉斯斯坦中央银行内部机构和分支机构的主要职责,并从中央银行是发行的银行、银行的银行和政府的银行叁大基本职能出发,具体分析了吉尔吉斯斯坦中央银行的主要职能及其对我国中央银行的启示。(本文来源于《新疆财经》期刊2017年06期）
王海林[7]（2017）在《关于中国邮政储蓄银行宁夏区分行组织结构重构的思考》一文中研究指出为完善企业功能、增强企业竞争力,文章阐述了中国邮政储蓄银行宁夏区分行的组织结构现状及存在问题,分析了重构组织结构须考虑的因素,提出了组织结构的重构设想及具体实施措施。(本文来源于《邮政研究》期刊2017年06期）
王之良[8]（2017）在《XX银行组织结构扁平化变革再推进策略研究》一文中研究指出扁平化组织管理变革是优化公司治理结构的重要手段之一。在竞争激烈的市场经济环境中,银行的扁平化改革可使其变得更加简约、灵活、高效的进行公司治理工作。首先,本文从银行扁平化改革模式的背景和意义出发,总结借鉴了国内外商业银行扁平化改革经验,并与国内商业银行扁平化改革的经验和方式进行对比分析。接着,我们根据XX银行的现实概况、经营结构以及内、外部组织结构所存在的不足,动态分析银行扁平化改革进程中的措施,分别从收益情况、存贷吸收业绩以及人力资源等方面,对改革所取得的成果进行了实际案例分析。组织结构扁平化改革促使案例银行大大简化了管理流程,提高了管理效率,同时银行经营业绩也得到明显提升。本文分析了 XX银行组织扁平化改革中的不足之处,并针对XX银行改革过程中存在的实际问题提出了相应的解决策略。实证研究以大型商业银行、股份制银行和城市商业银行为样本,研究扁平化改革对存贷款规模、贷款管理效率及盈利能力的影响,实证结果表明:扁平化改革提高了银行吸收存款和发放贷款的规模,降低了不良贷款效率、贷款客户的集中度,提高了贷款损失准备充足率。银行进行扁平化改革可以显着提高其营业收入规模,相对银行传统的利息收入,银行扁平化模式更能提高具有创新性的中间业务和手续费收入,同时扁平化改革降低了管理和业务费用,显着提高了营业利润。(本文来源于《华东理工大学》期刊2017-11-20）
楼英英[9]（2017）在《X银行公司业务组织结构变革研究》一文中研究指出本文是在国内外经济、金融环境日益复杂,国内商业银行竞争压力不断加大,纷纷开展战略规划、经营模式转型、组织结构变革的背景下,为突破X银行多年来未能解决的业务发展瓶颈与壁垒,帮助该行调整组织结构适应新的战略需要,尽快达成该行公司业务经营目标,针对X银行专门开展的专题研究。本文综合运用了组织结构及组织变革相关理论,对几种主要的组织结构形式进行对比分析,进而理论联系实际对X银行组织变革的动因及阻力进行具体探讨,发现了该行公司业务现有组织结构在工作专门化、部门化、控制跨度、集权与分权等方面存在的问题。在提出问题、分析问题基础上,本文采用事业部制组织结构,大刀阔斧重新设计了 X银行公司业务组织结构变革方案,并制定了相应的部门职责及报告路径,拟定了方案的实施步骤。从X银行的变革方案及方案实施后预计产生的效果分析,X银行公司业务组织结构变革项目可以很好地完成项目预设目标,实现该行公司业务经营管理能力的有效提升。本文从X银行实际案例出发,聚焦公司业务模块,理论联系实际,既提供变革方案研究,又注重实施环节跟进,具有现实操作借鉴意义。本文从X银行公司业务组织结构变革案例中提取了有利于我国商业银行事业部制组织结构变革的有效经验,可以为我国商业银行事业部制管理模式的健全与完善提供借鉴。(本文来源于《厦门大学》期刊2017-06-30）
罗微俐[10]（2017）在《贵阳农商银行组织结构优化研究》一文中研究指出农村商业银行是我国银行体系的重要组成部分,随着经济对外开放的不断增加,我国商业银行市场竞争也越来越激烈。农村商业银行作为银行体系中的“弱小”银行,困难和机遇同时存在,因此,体制改革势在必行。本文期望通过研究,提升GY农商银行的组织结构运作效率和该银行的整体竞争力。对本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法,以及创新点进行阐述,并对组织结构的相关理论演进,企业主要组织结构形式等理论进行归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。通过对GY农商银行组织结构的现状分析,指出其组织结构存在的问题和原因,在此基础上,对GY农商银行组织结构优化的动因进行分析,包括市场的压力、客户的需求、行业流程的推动和信息技术发展的需要,并对叁种主流组织结构进行讨论,提出GY农商银行应选择基于业务单元垂直化和管理单元扁平化相结合的矩阵式组织结构,针对上述分析,提出GY农商银行组织结构优化的措施,包括将总行的核心职能定位为决策与管控,推进“弱总行”向“强势总行”转型,强化总行管理与价值创造的职能,将一级支行核心职能定位为业务指导与风险管控,强化一级支行层面公司与零售业务的营销职能,将二级支行核心职能调整为服务与营销,强化二级支行为客户服务与日常结算终端的定位。同时,本文也制定了GY农商银行组织结构优化方案的实施保障,包括建立优化的领导小组,加强对员工的培养与考核,重视优化后的风险管理等。(本文来源于《贵州大学》期刊2017-06-01）
银行组织结构论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自2002年中国银联成立以来,中国银行卡市场实现了银行间的互联互通,不同银行卡之间可以跨银行、跨地区和跨境使用。经过15年的发展,我国已经成为全球最重要且最具有发展潜力的银行卡消费大国。在我国,中国银联作为唯一的银行卡组织,职能定位不明确,既是银行卡产业的参与主体,同时又充当产业政策制定者和执行者的角色。为了维持和巩固在银行卡市场的利润和地位,中国银联不断采取限制竞争的行为。一方面利用行政手段限制VISA(维萨)、MasterCard(万事达)等境外银行卡组织进入中国银行卡市场,另一方面不断打压以支付宝为代表的新兴支付方式的发展,造成商户扣率过高、支付形式创新缓慢、中国银联和消费者及商户的争议频繁发生。本文基于双边市场的基本理论,以不同市场结构下银行卡市场绩效以及中国银联和“线上银联”——网联平台的竞争关系为视角,研究中国银联为维持垄断地位采取的垄断行为对市场绩效的影响以及第叁方支付方式对社会福利的改进,提出中国银行卡产业发展的对策以及对中国银联进行反垄断规制的建议。首先,本文梳理了当前对双边市场和银行卡市场的基本研究,以学术界关注的不同角度分类介绍,为后文的的理论分析提供参考依据。其次,本文对当前银行卡市场的运作机制进行分析,并重点分析了网联平台成立前后线上支付的运作机制。然后,本文基于目前银行卡市场的发展现状和趋势,分别构建完全垄断和兼容性双寡头竞争两种市场结构下银行卡市场的竞争模型,推算两种市场结构实现利润最大化时,发卡市场和收单市场的均衡价格、消费者剩余、商户剩余以及社会福利;并根据消费者和商户对消费方式的偏好差异,模拟出不同偏好水平下,两种市场结构下的定价水平、消费者剩余、商户剩余及社会福利的数值走向,分析理论状况下两种市场结构市场绩效水平的差异。通过模型推导可以发现,兼容性双寡头市场结构下,银行卡市场具有更低的均衡价格和更高的消费者剩余、商户剩余和社会福利。最后,本文基于中国银联和网联平台的关系对两种市场结构的竞争模型的结论进行验证,以当前中国银行卡市场中现有的银行卡组织——中国银联和“线上银联”——“网联平台”的竞争关系为基本点,分析中国银联在支付市场表现出的垄断行为和因此造成的支付市场低效率的表现,以及第叁方支付方式对当前社会福利的改进。从而得出,当前中国开放清算市场以及第叁方支付规模发展迅速的背景下,应该打破银联的垄断地位,引入竞争机制,建立网联平台,提供多样化的支付方式,对中国银行卡产业发展的积极影响。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
银行组织结构论文参考文献
[1].罗建章.叁农金融事业部中的组织结构张力——基于中国农业银行的分析[J].银行家.2019
[2].孙琴.不同市场结构下银行卡组织市场绩效及反垄断规制研究[D].山东大学.2018
[3].粟勤.银行组织结构、代理成本与农村小银行的普惠金融服务能力:安徽省郎溪县的案例分析[J].当代经济管理.2019
[4].周文军,朱奕.对国有商业银行基层行组织结构再造的浅思[J].现代金融.2018
[5].谈芮君.基于组织结构扁平化的兰州银行员工管理优化研究[D].兰州理工大学.2018
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[9].楼英英.X银行公司业务组织结构变革研究[D].厦门大学.2017
[10].罗微俐.贵阳农商银行组织结构优化研究[D].贵州大学.2017