K公司企业文化建设改进研究

论文摘要

在全球化经济日益激烈的当下,国内企业更加迫切的寻求可持续发展的模式。各国的企业家和管理学家、经济学家一直在不断的研究企业的核心竞争力。而优秀的企业文化是基于企业组织结构、人力资源以及在战略运营的基础上潜心培植的。卓越的企业文化可以形成能够度量的竞争优势。管理学家科特经过多年的研究考察得出结论:那些重视企业文化特征的企业,其经营业绩要远远超过那些不重视企业文化建设的企业。中国企业能否不断的成长为世界级企业,保持长盛不衰,必须要重视独特的企业文化建设。这也是我国的优秀企业愈发重视的问题。本文旨在探寻适合国内企业的企业文化模式和方法,通过相关文献和资料的研究,结合K公司为实证研究对象,融合管理学和经济学等理论,探究国内企业文化建设中常见的问题和解决方法,论证我国企业建设企业文化需要具备的结构和条件。本文在K公司企业文化建设认知的基础上,进行进一步的研究分析,收集最新的数据和资料,仔细的挖掘企业在企业文化建设过程中可能遇到的问题,并详解其中的原因和解决过程;分析我国企业在国内外的市场中可能遇到的企业文化的问题和解决办法,对企业文化建设和改进的过程和方式方法进行研究和分析;论证我国企业建设企业文化需要具备的结构和条件,详细阐明企业文化建设的各个环节,为我国企业的企业文化建设提供经验借鉴。由于K公司是国内通讯行业较为成功的企业,其企业文化的建设又取得了一定的成效,因此对该企业的企业文化建设进行研究和分析,有较强的实际效用。同时本文研究了企业文化对企业的长期收益和持续发展方面的影响,如建立什么样的企业文化,运用什么样的企业文化的模式和方法会有利于企业长期可持续发展,进行形成企业的核心竞争力。同时为如何最大化的利用企业的无形资产,有效的整合企业的人力、物力和财力,以及为最终能够达到降低成本提高效益的目的,为国内企业提供一定的参考。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景、目的及意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 本文要解决的主要问题
• 1.4 本文的主要贡献
• 第2章 K 公司企业文化建设现状及问题分析
• 2.1 企业概况和企业文化建设现状
• 2.2 企业文化发展历程
• 2.3 企业文化建设的主要特色和优势
• 第3章 K 公司企业文化的主要问题和改进办法研究
• 3.1 企业目前存在的主要问题和分析
• 3.2 企业文化相关理论研究
• 3.3 改进方向的探究
• 第4章 K 公司企业文化改进方案的设计及实施
• 4.1 改进目标
• 4.2 改进方案的设计及实施
• 4.3 改进效果的评估
• 结论
• 参考文献
• 致谢