论文摘要
自改革开放以来,我国国际工程承包事业获得了长足的发展,成为我国对外经济贸易的重要组成部分。我国加入世界贸易组织后,国际工程承包市场的竞争将更加激烈。如何提高我国企业的国际竞争力,取得竞争优势地位,将成为业界人士积极探讨的话题。本文通过对我国国际工程承包企业所处的内外部环境分析,提出了我国国际工程承包企业提高国际竞争力的关键在于培植和提高企业的竞争力并对核心竞争力进行动态管理以保持长期竞争优势的观点;简述了源于企业能力理论的企业核心竞争力理论的发展情况,引述了竞争力的概念及特征,指出竞争力理论仍在不断发展中,还未形成完整的理论体系,尤其是核心竞争力的动态管理理论。通过对已有核心竞争力理论的梳理,加上对全世界不同行业的长寿企业保持生命力的秘密进行探讨和分析,找出一条适合大多数企业建立和提高核心竞争力的方法和模式以供我国国际工程承包企业参考和借鉴;从我国国际工程承包企业在国际市场上取得持续竞争优势的实际需要出发,结合动态管理理论的特点,建立了国际工程承包企业的核心竞争力评价指标体系,并对其使用进行详细说明。通过对企业建立核心竞争力全过程的说明,针对我国国际工程承包行业发展的情况,对我国企业在未来国际市场竞争中的发展道路给予了建议。指出我国国际工程承包企业在现阶段应该坚持先管理,后技术的原则,扬长避短,走出适合我国国情的发展道路。本文着力研究的内容是对核心竞争力理论应用的进一步探讨,希望通过核心竞争力形成和发展的全过程研究能对我国国际工程承包企业建立有自身特色的核心竞争力起到一定的推动和借鉴作用。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 国际工程承包企业核心竞争力提出的背景1.1.1 影响国际工程承包市场的外部环境1.1.2 国际工程承包业内发展趋势1.1.3 我国国际工程承包现状1.1.4 本文的研究意义1.2 本文的研究方法及结构1.2.1 本文的研究方法1.2.2 本文的结构第2章 核心竞争力理论综述2.1 核心竞争力的提出及发展2.1.1 核心竞争力的提出2.1.2 企业核心竞争力理论的发展现状2.2 企业核心竞争力的特征2.2.1 国内外关于核心竞争力特征的理解2.2.2 本文对企业核心竞争力特征的理解第3章 核心竞争力的动态管理3.1 企业核心竞争力动态管理的概念及必要性3.1.1 企业核心竞争力动态管理的原理3.1.2 核心竞争力动态管理的内容3.2 企业核心竞争力的确定3.2.1 核心竞争力的决定因素3.2.2 核心竞争力确定的步骤及方法3.3 企业核心竞争力的培育3.3.1 企业核心竞争力的培育规划3.3.2 培育企业核心竞争力的途径3.4 企业核心竞争力的应用3.4.1 核心竞争力的应用机会3.4.2 核心竞争力的应用方式3.4.3 核心竞争力应用的影响因素3.5 企业核心竞争力的维护3.5.1 核心竞争力的评价3.5.2 核心竞争力维护的措施第四章 国际工程承包企业核心竞争力的评价4.1 国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系4.1.1 适应性指标4.1.2 核心性指标4.1.3 竞争性指标4.2 指标权重的确定方法4.3 计算结果的处理4.4 应用举例4.4.1 测评数据的收集、表示和处理4.4.2 各项指标权重的确定4.4.3 计算各项指标最后得分4.4.4 数据分析第五章 对我国国际工程承包企业核心竞争力建设的建议5.1 管理先行,为建立企业核心竞争力打下坚实基础5.1.1 提升战略管理能力,弥补管理能力的最大漏洞5.1.2 强化人力资源管理,为提高管理能力提供人才支持5.1.3 加强项目管理能力,为提高管理能力提供实力保障5.2 技术致胜,为提升企业核心竞争力提供不竭动力第六章 结论及待解决的问题6.1 结论6.2 有待解决的问题致谢参考文献研究生在读期间的研究成果
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