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摘要：电力工程项目建设管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程项目建设管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程项目建设管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的改进与优化，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。
关键词：电力工程；建设管理；模式
引言
电力工程关乎我国民生问题，与经济命脉密切关联，不管在施工技术方面，还是监督管理方面，都需要严格把控。为了提升电力工程项目管理的水平，确保电力工程项目建设管理的质量，就必须不断改进电力工程项目管理的模式。因此，本文对电力工程项目管理模式的改进展开研究，这无疑对于促进电力工程项目事业与民生事业的发展具有重要的意义。
1电力工程建设管理的意义
电力工程建设关系到国民经济发展，与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的建设管理，既与电力市场经营发展理念相符，满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革，究其原因在于，强化电力工程的建设管理是电力企业体制改革重要的内容之一，对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多，涉及专业知识复杂，涉及领域较广，施工环境也比较多变，因此通过加强电力工程的建设管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。
2电力工程项目建设管理中存在的问题
2.1管理方式欠缺
众所周知，我国的电力工程建设粗放型的落后管理模式令人感到担忧。在电力工程建设中，相关工作人员对工程成本关注不够，对于材料存放没有明确的规定，管理力度不足，导致在实际施工过程中浪费问题较为严重，工程项目建设成本增加。更重要的是，管理人员专业知识不足，缺乏先进的管理理念，没有明确意识到加强项目管理的重要性，对于整个工程的把控没有合理的安排，个人素质较低，导致管理失误，延缓施工进程。除此之外，管理人员对于工程建设工期预期不准确，导致工程延期。
2.2质量管理问题
没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。值得注意的是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢。由于近期人才市场的混杂，我国出现了缺乏基本施工素养的施工队伍，而施工人员的水平又对项目质量至关重要。
3电力工程项目建设管理模式改进措施
3.1建立严格的建设管理制度，使得施工流程更加规范
规范化施工流程管理，必须要以相关管理制度为依据，首先在管理过程中应遵循国家规定的各种法律规章制度，例如《火电工程质量检验及评定标准》、《电力建设安全施工技术管理规定》，与此同时，各个电力施工企业应根据自身实际情况，构建完善的建设管理制度，例如《企业建设管理手册》等，相对于国家颁布的法律规章文件，企业自身构建的规章制度文件更加灵活，更加贴合企业建设管理实际。在此基础上，不断细化制度规则内容，加强各部门的沟通与交流，使得施工安全管理流程在制度约束下更加规范合理。针对工程验收，应按照施工顺序分别做好单体工程的质量验收，分项及分部工程的质量验收还要整体电力工程质量验收。确保没有遗漏，通过严格规范的建设管理保障整体施工质量。
3.2材料采购质量管理
由于电力建设工程的复杂性，在用料方面也较为繁杂，作为整个工程建设的基础环节之一，务必要在采购环节当中对整个工程用料的质量严格把控，这主要是由于材料的好坏直接决定了工程质量。具体的管理方法主要有：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，一定要记录好每一次的货品进货清单，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，在第一时间将施工当中所遇到的情况记录下来，同时一定要确保数据的可靠性，并及时汇报给相关人员。
3.3控制项目成本
项目成本管理从招标到最后的竣工贯穿于整个过程中，是企业成本控制的重要环节。在电力工程项目招投标阶段，加强对工程清单的审核，事先告知工程投标范围，严格把关总额核算。坚持灵活多变的动态控制原则，每一个阶段的工程成本要根据电力工程的施工难度和施工环境变化做适当调整。为避免施工过程中出现不必要的纠纷，相关人员在签订合同之前要认真审核合同里面的各项条款。对现场工作以及幕后管理加强监督管理，明确合同双方责任的前提是要按照合同的各项条例行事。限额制度在有些时候也是必要的，严格审核各项施工费用对成本的节约有着不可低估的作用。从多方面节约施工成本，在保证工程质量的同时努力使投入最小，经济效益最大。
3.4加强安全教育
在实际的安全管理过程中，电力企业应加强对施工人员的安全意识培养。施工人员作为工程项目的主体，其安全意识直接决定了电力工程的整体安全效果。为了能够有效保证施工人员的安全意识，这就需要电力企业定期对其进行安全培训。许多电力企业在进行教育培训的过程中，培训的内容脱离实际，无法达到应有的效果。对此，就需要电力企业对培训的方式予以创新，并结合电力工程的实际情况，对施工过程中容易存在的安全隐患问题进行明确，确保每一位施工人员都能意识到电力工程施工存在的安全隐患问题的严重性。此外，电力企业还应将培训工作与实际的工程情况相结合，以增强培训的效果，使施工人员能够更加容易理解培训的内容。在实际的培训过程中，应加强施工人员对理论知识的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。
3.5加强进度管理
在施工准备时期，一定要确认好施工进度管理的目标和内容。在对进度管理目标进度明确的过程中，必须要做好电力项目建设相关数据的综合分析工作，这其中包括但不限于以下几个部分：具体的建设面积、建设所在地的地理地质特点以及具体的施工基本规划和准备投入的资金水平等。再者，在对管理目标进行确定的时候一定要注意的就是要确保能够满足基础供电。最后在对管理内容进行明确的时候，一定要将具体施工过程中的设备使用情况、人员的具体分配以及资金投入的大小等问题进行重点考虑，以便于相关保障措施的制定。
结语
就我国目前的情况来看，电力工程建设过程中仍存在诸多限制项目管理的因素，而这些因素会对项目的施工造成不必要的负面影响。为了促进我国电力工程的长足发展，加强电力工程建设管理是必不可少的。由此，项目管理不容忽视，根据实际情况采取有效措施，灵活多变地处理问题，以实现提升项目管理质量，从而使工程建设的质量得以保证的目的。
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