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摘要：在建设工程中,建设工程造价可以有效实现对全部工程的有效工程,实现低投资、高效益,确保投资有序化、标准化、可控化。随着近年来建设事业的不断发展，加强建筑工程项目全过程的造价管理和成本控制具有重要的意义。本文对建筑工程项目建设过程中的工程造价的管理进行分析和探讨，旨在促进建筑工程项目企业的可持续发展。
关键词：建筑工程项目；工程造价；管理；策略
前言：
对建筑工程项目工程造价进行管理具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进建筑工程项目施工企业不断发展。随着我国建设事业的深入推进，建筑工程项目施工企业变得越来越多，加强建筑工程项目施工企业的工程造价的管理，是当前建筑工程项目建设过程中的重要课题。建筑工程项目全过程的工程造价管理还存在一些问题，对此要积极采取相应的措施进行解决，以提高工程造价管理效率，加强工程项目的成本控制，提高企业的经济效益。
一、建筑工程项目全过程造价管理存在的问题分析
1.1缺乏造价管理意识
缺乏成本管理意识是当前建筑工程项目工程造价管理过程中的一个重要问题，在建筑工程项目施工项目成本管理过程中，很多建筑工程项目施工企业很少进行事前管理，一般都是进行事后补救。比如当前很多企业在造价管理过程中对施工图的预算进行审核的重视程度不够，重视大型项目的概预算，对小项目的概预算重视不够，成本管理的侧重点不同，最终导致建筑工程项目施工项目成本管理的效率不高。由于建筑工程项目施工企业管理者以及相关的工作人员对于工程造价管理管理的意识不强，因此导致前期准备工作不足。
1.2工程造价管理过程中运用的信息资料不够准确
当前很多建筑企业对具体的工程项目的投资数目进行确定时，一般都采用定额方式进行相应的估算，定额的单价一般是以几年前的各种材料的成本统计为基础的，随着市场的不断发展，各种材料的成本已经出现了激增的趋势，工程造价数量也会出现相应的改变，但是当前很多建筑企业在进行工程项目的造价管理时还采用以前的信息，会对工程造价管理带来严重的阻碍。另外，由于建筑工程项目施工过程中各种数据信息的更新比较缓慢，因此不能形成高效的造价管理信息系统，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，最终使得工程项目缺乏相应的参考依据。
1.3建筑工程项目造价管理人员的综合能力素养不高
建筑工程项目施工项目造价管理的效率的高低与造价管理人员的综合能力素养水平有关。当前很多建筑工程项目施工企业的造价管理人员的业务技能还存在一定问题，同时由于管理人员的成本意识不强，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的造价管理效率不高。
1.4建筑施工企业造价管理的制度和体系不够完善
当前的很多建筑工程项目施工企业在发展过程中与造价管理相关的制度和体系都不够完善，因此导致建筑工程项目施工造价管理流于形式，管理过程中的约束不多，导致很多企业在发展过程中进行管理时出现严重的问题，比如造价管理人员的职责不够明确、组织关系比较混乱等，这些问题都会导致我国建筑工程项目施工企业的造价管理工作不能有序推进，严重时还会出现严重的资金问题，对工程项目的进度带来很大影响。
二、加强建筑工程项目造价管理的策略
2.1对传统的工程造价管理理念进行改革
企业的发展与先进的企业管理理念分不开，当前很多建筑施工企业的工程造价管理水平不高，一个很重要的原因就是人员对工程造价管理的意识不足，在工程项目的推进过程中不能积极采取相应的措施进行预防。由于工程造价管理是涉及到整个工程项目的，因此随着建筑行业的发展，在实际的工程造价管理过程中，应该要加强员工相关意识的培养，从工程设计开始一直到工程验收为止，都要积极践行工程项目造价管理的理念，加强管理人员的造价管理意识的培养。
2.2加强建筑工程项目造价管理人员的综合能力素养的提升
由于建设工程造价管理是一门综合性的学科，因此工程项目管理过程中所涉及的各种知识比较广泛，要求相关管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高预算管理能力，并且能够在日常工作中加强对成本的有效控制。在当前的建筑施工企业发展过程中，应该要组建一支高素质的财务管理队伍，选聘专业化的造价管理人员到企业中，并且在企业的发展过程中要对造价管理人员的综合能力素养进行培养，不断提高其业务能力以及职业道德水平，加强造价管理人员的责任感和责任意识，最终不断提高建筑施工企业造价管理效率和质量。
2.3加强建筑工程项目全过程的造价管理
加强建筑工程项目全过程的造价管理，是当前建筑工程项目工程建设过程中的一个重要任务。在未来的发展过程中，应该要在建筑工程项目管理的全过程中都积极践行造价管理的理念。首先，需要加强在前期准备阶段的造价管理控制，从三个方面着手，第一，在投资决策阶段加强对造价管理的重视；第二，在工程项目设计阶段加强对造价管理的重视；第三，在工程项目招投标阶段对造价管理的重视，这三个过程是前期管理过程中的重要部分，对这几个过程中涉及到的工程项目成本进行控制和管理，有助于企业提高经济效益，避免出现不必要的浪费现象。其次，在建筑工程项目的施工过程中，也要积极加强造价管理，由于施工过程中需要根据实际施工进度对各种材料、机械以及人员进行补充，因此在工程项目的施工过程中，需要将工程项目所需的各种材料控制在科学合理的范围之内，加强对各种材料采购过程的监督，确保材料的采购实现透明化发展。最后，应该要加强竣工结算阶段的造价管理，根据施工设计图、施工设计的实际情况，对施工进行相应的验收，对各项成本进行统计分析。由于建筑工程项目各个阶段之间是相互关联的，因此在造价管理过程中需要建立完善管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对建筑工程项目的成本进行科学化管理。使得建筑施工企业可以获得较好的社会效益和经济效益。
2.4对建筑工程项目施工的设计方案进行优化
建筑工程项目的施工设计方案是否科学合理，对于成本的控制具有十分重要的影响。在工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以全面造价管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑工程项目的进度、材料等方面的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，从而使得建筑工程项目施工过程能够按照设计方案有序推进。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的一项设计方案用于施工指导，不仅可以实现对成本的有效控制，还能实现对施工以及投产后的生产经营效率的提升。
结束语：
建筑工程项目全过程造价管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，在当前的而发展过程中，很多建筑企业对造价管理的重视程度不够，因此导致出现浪费现象，对此要采取相应的措施进行处理，提高建筑工程项目造价管理的水平，提高企业的经济效益。
参考文献：
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