中国企业跨国并购问题分析

论文题目: 中国企业跨国并购问题分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 国际贸易学

作者: 蒋鹤莉

导师: 孙宁

关键词: 中国企业,跨国并购,整合

文献来源: 东北财经大学

发表年度: 2005

论文摘要: 并购主要起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。自19世纪末开始，在西方主要市场经济国家已先后经历了五次大的浪潮。每次并购浪潮都表现出与当时经济技术发展相适应的合并方式。近年来随着中国经济的迅猛发展，对于中国企业来说，跨国并购是国际直接投资流动的主要形式之一，成为国际扩展的重要方式。在中国加入WTO之后，中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。研究我国跨国并购的缘起、发展及其特点、出现的问题与未来发展趋向具有深远意义。作为发展中国家，要实现“赶超战略”，后发优势理论和适应性技术理论成为其重要的理论依据。中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代中期，迄今已有20多年的历史。跨国并购无论从规模还是结构上都发生了变化。自2002年以来，中国企业掀起的海外并购浪潮有自身的一些重要特征，主要可以从并购发生背景、动机、并购方式以及目标国家和地区这几个方面进行分析。在实施跨国并购的过程中，中国企业要应对内部外部两方面的困难和挑战。从企业外部来讲，金融、外汇获得有难度、审批程序繁杂、缺乏必要的保险体系等问题问题都成为困扰中国企业的难关。同时，从企业内部来说，具备专业知识的人才的紧缺也成为企业亟待解决的难题。中国经济的迅猛发展带动了一批中国企业开始走出国门，进军国际并购市场。从近几年的主要的中国跨国并购公司来看，联想合并IBM的PC部分，TCL大举进军国际家电市场的几次成功兼并，无疑是最具影响力的。分析联想与TCL的成功经验与失败教训对于今后的企业具有深远的意义。在联想与TCL并购中，我们会发现整合成为各个公司都无法回避的问题，整合正成为事关并购成败的关键。企业并购是一项复杂的系统工程，其复杂性不仅在于并购方案的设计，更在于整合方案的设计。但是，企业进行并购方案设计时，却往往更多地关注可能的战略协同，更乐意看到战略协同的潜在收益，而对通过各项有效整合实现战略协同的方案考虑不够，对其中的风险和整合成本估计不足。

论文目录:

ABSTRACT

摘要

Introduction:

Chapter 1:An Overview of M&A development

1.1 The Origin of FDI in the form of cross-border M&A

1.1.1 Possibility of FDI outflow by developing countries

1.1.2 China's FDI in post-WTO era and the contributing Factors

1.2 Forms of M&As and the Key decision considerations

1.2.1 Type of M&A Transaction

1.2.2 Key decisions in expanding overseas

1.2.3.Outflow M&As and Chinese enterprises

1.2.4.The recent development of Chinese enterprises' M&A

Chapter 2:Analysis on the characteristics of M&A undertaking in China

2.1 Backgrounds

2.2 Motivation

2.3 Modes

2.4 Target countries and areas

2.5 Major industries

Chapter 3:Problems in Implementing M&As

3.1 Problems arising from external environment

3.1.1 Policy support, Laws and regulations of cross-border M&A are lack

3.1.2 Financing and foreign exchanges difficulties

3.1.3 Complex approval procedures

3.1.4 Lack of foreign investment insurance system

3.2 Problems arising form internal environment

3.2.1 Lack of the ability to arrange and integrate the global resources efficiently

3.2.2 Talents seriously in shortage

Chapter 4:Case Analysis:Lenovo and TCL

4.1 Global Strategies of Chinese Enterprises

4.2 Lenovo's M&A with IBM

4.2.1 Globalization-an Inevitable Trend

4.2.2 Evolution of Lenovo's International Strategy

4.2.3 Business Risks to Beware

4.2.4 Bridging the Cultural Gap

4.2.5 Overview

4.3 TCL's M&A with Thomason and Alcatel

4.3.1 Brief introduction about TCL

4.3.2 Road of internationalism

4.3.3 TCL is facing Challenges

4.3.4 After passion:TCL's difficulty of integration

Chapter 5:Possible Solutions to the existing problems

5.1 What the government could do

5.1.1 Policy and legislation

5.1.2 FDI Insurance System

5.2 What the enterprises could do

5.2.1 Accelerate the speed of cultivating young talents on M&A and management

5.2.2 Investigation and research on the international M&A market

5.3 Cultural Integration

5.3.1 Why cultural integration?

5.3.2 Post M&A Management

5.4 Execution

5.4.1 Observe the potential cultural difference and conflict at the early stage

5.4.2 Integration expectation--set up goal for the new company after the M&A

5.4.3 Learn from foreign partners and create entrepreneurial culture similarity

5.4.4 Cultural reformation through management reformation

5.4.5 Hire outside—invite talents with cultural reformation ability to run the new company

5.4.6 Master the forming mechanism of entrepreneurial culture to accelerate the cultural integration

5.5 Trust and Integration

REFERENCES

ACKNOWLEDGEMENT

东北财经大学研究生学位论文原创性声明

东北财经大学研究生学位论文使用授权书

发布时间: 2006-12-26

参考文献

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