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摘要：随着互联网技术的不断更新，“E+”时代对人力资源管理工作提出了更高的要求。而将互联网技术运用到人力资源管理中，可不断促进人力资源管理中个体与整体的和谐交融，进而不断提升现代人力资源管理的效率和收益。
关键词：E+时代；互联网；人力资源；管理方法
前言：人力资源管理与企业战略的关系，不仅仅是服从、执行或简单的支持，而应参与和策划。人力资源管理与企业经营战略要经常沟通，实现彼此的协调和匹配，以达到用力方向一致，发挥人力资源的推力和战略目标的引力功效，实现最佳的合力作用，促进企业的可持续发展。
1.人力资源管理的概念界定
通过对人力资源管理概念的认识与了解，我们可更高效的研究“E+”时代下的人力资源管理趋势，进而不断的提升人力资源管理的效率和收益。下面具体分析人力资源管理的概念界定。
人力资源是指在一定的工作范围内，所有的劳动者和具有一定劳动能力的人所具备劳动能力的总和。也可以说，是在社会不断进步以及经济的快速发展进程中，能够有效的推动整个社会和经济发展的，具有一定智慧以及劳动能力的总和。
人力资源管理在现代企业中已成为重要和关键性的工作，内涵也变得越来越丰富了，作为企业的一个职能如何支持企业的战略目标，真正为企业带来实际效益，人力资源管理不应只是操作性、技术性、辅导性的角色，也不单是支持和协助的角色，而应全力为企业的战略目标实现提供推力和增值服务。
要对企业战略目标实现形成推力和提供增值服务，就应建立清晰和超前的逻辑思路和工作方式，就应根据企业的战略、业务特性、企业现状设计一整套人力资源的输入和输出。通过这套输入和输出的过程化管理，解决输入存在的问题、现状、难点，输出合格的满足战略需要的最佳匹配的人力并激活人，通过对人的激活，提升企业的竞争力，实现企业的战略目标。
2.人力资源管理的主要内容
随着人力资源管理理念的不断更新与发展，价值链管理逐渐成为了人力资源管理的核心。而价值链管理在人力资源管理活动中，主要包括三方面的内容：第一，不断分析为企业能够创造价值的要素。通过人力资源管理的价值分析可得：在过去，能够为企业带来价值的就是劳动力和土地，而随着社会的不断进步以及经济的快速发展，现在的企业家、知识以及资本和劳动逐渐成为了现代经济社会的价值体。第二，分析价值要素给企业创造了多少价值。人力资源管理通过设定一定的评价标准和评价准则，能够有效的对企业中的相关创造性元素进行评价，进而有效的确定其带给企业的价值。但是由于价值评价问题涉及方面较为复杂，且对于制定什么样的评价标准以及怎样评价等问题，国家没有设定统一的标准。因此，价值评价问题是当前人力资源管理工作中最困难的一个问题。第三，价值分配。如何进行价值分配也是价值链管理的主要问题，即如何进行价值分配，分配的方式是什么，分配的标准是什么等，都是人力资源管理中价值链管理所要解决的问题。
3.E+时代企业战略人力资源管理模式
3.1实施人力资源管理的基础工作
3.1.1人力资源规划对企业战略的支撑
编制和落实人力资源规划，实现人力资源和业务发展之间的供需平衡，编制和落实人力资源规划时要重点把握人力资源规划的合理性和可行性，提出未来（中长期）人员需求的总量，含关键岗位和核心人才的需求，规划中应考虑人力资源的成本，各层级的比例，并考虑和帮助未来人员劳动率的提高。
3.1.2招聘和调配对企业战略的支撑
依据企业的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划，通过推荐、媒体介绍、公开招聘等形式，择优录用新员工，重点解决人员招聘渠道和招聘合适的人员。
3.1.3培训和开发对企业战略的支撑
应该根据学以至用、讲究实效的原则，对员工进行系统培养，即要考虑培训的系统性、有效性、针对性、高效性、普遍性，以要兼顾培养员工求知的欲望和热情；重点对关键岗位人员及核心人员进行能力提升的培训，为员工提供能力提升的培训职业通道，打造高绩效团队。
3.1.4薪酬和福利对企业战略的支撑
制订符合企业现状，又体现以人为本理念的薪酬和福利激励方案，激励方案应与个人业绩和企业效益挂钩，激励政策应向关键岗位和苦、脏、累岗位倾斜，应向有贡献人员和高技能和专业技术人员倾斜。
3.2坚持以人为本的人力资源管理理念
转变人事管理理念,树立“以人为本”的核心理念。人事管理,顾名思义,其管理核心和管理重心应该在“人”。但在传统的企业人力资源管理工作中,“人”与“物”的管理地位相同,甚至“物”的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。E+时代下的企业人事管理更重视对单位职员的管理,这种管理不是指只关注职员的工作效率,更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然,职员工作效率也是人事管理的重要部分,当工作效率降低时,要采取一定的措施采取激励职员,提高其工作积极性。除此之外,还要了解职员的诉求和意见,了解其心理状态,这有利于企业人事管理方向的调整。所以,企业人事管理必须以“人”为管理重心,重视对职员诉求的倾听和意见的了解,真正实现现代人事管理方式的优越性。在当前竞争激烈的市场中,企业若想占据更多的市场地位,就需要有良好的发展战略和计划方案,也就是俗称的“金点子”。“金点子”的出现需要企业高层的大方向指示,但更多的是依赖于职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中,将职员与企业工具相提并论,管理上也是将职员看作工具进行管理,职员被动的接受各种生硬制度的管理,其主观能动性和创造力被压制。显而易见的,这种传统的人事管理理念已不适用于现代企业管理,现代企业在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将职员与企业工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作,是实现传统人事管理向现代人事管理转变的重要环节。
3.3跨界思维要求人力资源更为专业
“E+”主要的特点就是跨界融合，因此，其对人力资源的要求也就逐渐提高。随着“互联网+”时代的不断到来，单一的知识结构很难适应市场化的变化和管理需求。因此，人才资源管理应不断地丰富自身的知识结构，从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构，进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间，以此有效的优化人力资源。此外，随着信息技术的不断更新以及人力资源管理的不断发展，对于人力资源管理者也提出了更高的要求，不仅要求其熟悉掌握一定的知识技能，而且还应不断的了解和掌握相关的企业战略管理和互联网思维，进而才能有效的提高人力资源管理者的综合素质。
结束语：“E+”时代的不断到来，就在一定程度上决定了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。因此，企业的人力资源管理就应不断的转变管理理念，不断的创新管理形式和手段，进而才能有效的提高员工的工作积极性。
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