北方星展公司薪酬体系再设计研究

论文摘要

本文以真实的企业北方星展公司为案例,第一部分对国内外薪酬现状进行介绍,并分析本研究选题的意义及研究思路。第二部分对现有的薪酬理论及设计方法进行概述。第三部分着重分析北方星展公司的薪酬管理现状,对其现有制度及具体措施进行了深入探讨。第四、五部分详细阐述了针对北方星展公司薪酬体制的改革。本文的主要结论是:使用薪点工资制一方面能使各类员工的工作积极性普遍增强,工作效率大幅度提高。另一方面,核心人员稳定性加强,离职率降低。本文对于北方星展公司薪酬体系改革的研究具有相当的实用性,对同类企业的薪酬改革具有一定借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要研究目的和基本框架
• 1.3.1 论文的研究目的
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 论文的基本框架
• 1.4 预期成果和可能的创新点
• 1.4.1 预期成果
• 1.4.2 可能的创新点
• 第二章 薪酬理论
• 2.1 薪酬理论的发展
• 2.1.1 早期薪酬理论
• 2.1.2 近代薪酬理论
• 2.1.3 现代薪酬理论
• 2.2 薪酬相关的激励理论
• 2.2.1 需求层次理论
• 2.2.2 双因素理论
• 2.2.3 公平理论
• 2.2.4 期望理论
• 2.2.5 强化理论
• 2.3 薪酬制度设计的影响因素
• 2.3.1 企业外部环境因素
• 2.3.2 企业内部环境因素
• 第三章 北方星展公司现有的薪酬制度
• 3.1 北方星展公司概况
• 3.2 北方星展公司现有的薪酬制度
• 3.3 北方星展公司现有的薪酬制度的弊端及成因
• 第四章 北方星展公司薪酬体系设计思路
• 4.1 北方星展公司薪酬体系的设计思路
• 4.1.1 市场薪酬调查
• 4.1.2 工作分析
• 4.1.3 岗位评价
• 4.1.4 确定薪酬结构与水平
• 4.1.5 薪酬体系的实施与修正
• 4.2 北方星展公司薪酬水平及其外部竞争性
• 第五章 北方星展公司薪酬体系设计方法
• 5.1 工作分析
• 5.1.1 北方星展公司工作分析方法的选择
• 5.1.2 北方星展公司工作分析的流程
• 5.1.2.1 北方星展公司工作分析的准备阶段
• 5.1.2.2 北方星展公司实施工作分析的设计阶段
• 5.1.2.3 北方星展公司工作分析的实施阶段
• 5.1.2.4 北方星展公司工作分析结果形成阶段
• 5.2 北方星展公司的岗位评价
• 5.2.1 北方星展公司岗位评价的作用
• 5.2.2 北方星展公司岗位评价的原则
• 5.2.3 北方星展公司岗位评价的方法
• 5.2.4 北方星展公司岗位评价的具体一般程序
• 5.2.4.1 岗位分析是岗位评价的基础工作
• 5.2.4.2 成立岗位评估小组
• 5.2.4.3 岗位价值评估模型的确定
• 5.2.4.4 岗位试评价
• 5.2.4.5 岗位正式评价
• 5.2.4.6 数据统计分析
• 5.2.4.7 岗位归级
• 5.3 北方星展公司薪点工资制设计
• 5.3.1 北方星展公司薪点工资制度的主要内容
• 5.3.2 薪点工资制的优越性
• 5.3.3 岗效薪点工资的构成和岗点的确定方法
• 5.3.3.1 岗效薪点工资的构成
• 5.3.3.2 北方星展公司基础点的确定方法
• 5.3.3.3 北方星展公司效益点的确定方法
• 5.3.4 北方星展公司薪点工资点值的确定
• 5.3.5 北方星展公司薪点点值和员工收入的确定
• 5.3.5.1 北方星展公司薪点点值的确定
• 5.3.5.2 评估与调整
• 5.3.6 北方星展公司实施薪点工资应注意的问题
• 5.3.7 北方星展公司实行薪点工资应处理好的几个关系
• 结论
• 主要参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况