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摘要：随着建筑工程施工技术的不断创新，对施工现场的管理也要不断升级，使企业的竞争力得以提高，从而在竞争市场中脱颖而出。所以，必须对建筑施工现场管理中存在的问题予以重视，并提出优化策略，以使整个建筑工程的质量得到提高。本文对施工现场管理中存在的问题进行分析。
关键词：建筑施工；现场管理；问题
前言
现阶段，伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争压力越来越大。同时，由于施工现场是施工企业各种生产要素的集结地，施工现场也是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，因而做好施工现场的管理工作意义重大。但是，就目前我国建筑工程施工现场的管理工作来说，管理过程中存在严重的问题。因而，现阶段需要对相关问题进行剖析，进而提出相应的解决措施，以加快施工企业的发展。
1建筑施工现场管理的意义
（1）通过加强建筑工程项目的现场管理，可使施工人员的防范安全意识得到提高，对强化人员管理具有积极意义，从而就可减少工程项目发生事故的情况。（2）通过加强建筑工程项目的现场管理，可有效降低整个工程项目的投入成本，对帮助企业节省开支具有重要意义。（3）通过加强建筑工程项目的现场管理，可妥善管理项目建设中的财力、物力和人力，减少资源浪费的情况，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高。
2建筑施工现场管理的原则
2.1质量和安全的原则
在建筑施工的过程中，施工现场的质量能够确保整个工程的成功施工和投入使用的重要保证，在进行建设的过程中，需要坚持的第一原则就是安全性原则。保证建筑工地的基本安全，才能够更好的进行施工。不少的建筑企业在进行管理的过程中，过于注重成本的计算和工期的管理，忽略了对施工现场的安全和质量管理。建筑的质量和安全能够保证工程的后期正常使用，促进企业社会形象的提高。
2.2科学性、合理性原则
在开展施工现场的管理工作时，要确保管理工作的科学性、合理性，一方面，要确保施工过程中操作方法以及作业流程的合理性，确保施工过程的顺利进行；另一方面，要对施工现场的材料、设备、人员进行统筹安排，进而提升资源的利用率。另外，对于施工现场的设置要遵循安全、科学的原则，避免施工现场安全事故的发生。
3建筑施工现场管理存在的问题
3.1人事管理方面的问题
现阶段在建筑工程施工现场的人员管理中存在的问题是众多施工单位面临的重要问题。施工的过程中非常复杂，由于施工人员的文化水平以及技术水平的限制，业务能力较低，而且一些施工人员并没有经过专业的培训，导致施工人员具有很大的流动性。建筑建设企业在进行人事管理的过程中，很难根据操作人员的不同进行培训，造成人员管理不到位，对施工的效率和水平带来影响，最终造成施工现场出现事故，建筑质量得不到保证。
3.2对于材料的管理存在问题
施工材料在施工成本中占据着很大的比例，因而在进行建筑工程的施工过程中，要加强对于施工材料的管理。但是就目前施工现场的材料管理工作来说，存在着管理不善的问题。①施工现场的材料取用制度没有进行严格的落实，这样一来就会影响到材料的配置效率。②施工现场的材料堆放较为混乱，并且施工材料存在着严重的浪费问题。
3.3施工现场监督管理不到位
建筑项目的现场施工人员缺乏现场安全培训，导致安全生产意识较低。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
4建筑施工现场管理的优化策略
4.1增强管理意识
要想进一步提升建筑工程施工现场管理水平，就必须要重视起开展其各项管理工作的重要性。对此，建筑企业领导者、项目经理，以及各施工团队负责人要以身作则，真正从工程质量、工期，以及经济性层面做出综合考虑，采用长远眼光来看待企业的未来发展，制定更科学适合的建筑现场管理目标与计划，细化、量化每项管理工作内容与每个目标，将其落实到各个部门与班组，以此来保证其管理质量与效率。此外，还应积极转变管理、施工人员思想意识，引导其真正认识到只有加强严格管理，对各项施工环节做出进一步规范，始终将安全施工放在首位，从而能够认真、严谨的对待每一项管理工作，获得更理想的工作效果。
4.2提升施工人员素养
首先，对于施工人员来讲，应加强技能培训。当前很多建筑工程聘用的施工人员普遍都未经过系统、专业的培训，对相关施工技能也未做到准确把握，所以，要想让其严格按照设计图纸来进行施工，充分体现出施工科学性，就必须要加强技能培训；其次应增强制度认识。要让施工人员明确认识到，若在施工中违反现场管理的各项规定会受到怎样的惩罚，只有其具备了良好的制度意识，才能够自觉遵守，才能够高效、顺利的进行各项施工；再者，应重视安全教育与培训。为了有效避免一系列安全事故的产生，应定期对所有参建人员开展安全教育培训，引导其及时掌握一些基本防护技能。在此过程中，应考虑到针对不同层次的工种，应安排与之相适应的安全教育活动，真正体现出差异性，也从整体上提高施工人员的安全生产意识。
4.3加强施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的管理人员要加强施工材料的管理工作，进而提升施工企业的经济效益。一方面，要加强对施工现场物资消耗的控制，比如说施工过程中使用较多的水泥、钢材、木材、砂石等材料，要进行重点管理。另一方面，对于施工现场材料的领取、入库、出库以及投料、补料等工作进行严格的管理与监控，避免出现浪费的问题。另外，建筑工程施工之前，要对主要材料的用量与种类进行计算，采购人员在进行采购的过程中，要在确保材料质量的前提下尽量减少成本，进而降低材料的总体造价。此外，材料员要对施工现场的材料进行技及时的清点、汇报，同时还要对材料的具体运用情况进行记录、审核，进而对于各个环节的材料消耗情况进行控制。
4.4加强技术监督管理
建筑工程施工科学、施工技术的专业支持，不仅包括施工技术的简单施工，包括施工计划、施工进度控制、施工现场管理等。①必须设计一套任何建设项目科学合理的施工方案，在引导这套施工方案的启动和维护秩序，定期的和有条不紊的施工，这就要求职业经理人必须建设相关的技术，诸如认知能力。②在正式开始组织管理人员之前，技术人员熟悉施工图，施工程序清晰。掌握施工图的设计意图，根据施工规范确定技术标准。③做好各项工作，对各环节的施工进度进行积极监测，确确确保所有施工人员都能按照施工技术规程、规程要求进行有效的施工。同时，新技术、新材料的使用，必须为专业技术人员、管理人员提供科学的指导和建议。
总结
建筑工程的施工现场管理关系着整个工程的顺利建设。施工单位应当对施工现场管理中存在的问题进行明确，在保证施工的质量和安全的前提下，采取科学化的管理方式，保证建筑工程建设和管理的标准化，并且不断的进行创新。加强对工作人员的管理，优化对技术的管理，加强材料和质量的管理，构建高效的施工现场管理，保证建筑工程能够保质如期完成。
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