大庆炼化公司炼油一厂黑龙江大庆163411
摘要：十九大的胜利召开，受到世界瞩目，十九大报告内涵丰富，内容全面，肯定了十八大以来的成就，确立了今后我们党要走的路，明确了今后一段时期的工作任务；同时，有很多新思想，新理念，需要进一步加深理解和落实。
关键词：责任使命；弊端；改进措施；归属感；危机感；责任感；荣誉感
一、新时代国企面临的责任和使命
十九大报告指出了中国特色社会主义进入新时代，这个新时代，是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代，是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代，是全体中华儿女勠力同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代。这个时代也要求国企加速深化改革，以适应新时代的要求，作为炼化企业如何多创效益，加速发展，为社会提供更多的保障就成为了摆在企业面前的艰巨任务。
国企曾经的人们意识里的“铁饭碗”，目前，国有企业的体制和自身能力已经发生了历史性变革，同时国有企业所面临的环境也发生了巨大的变革，面临着多种危机，这是市场化和国际竞争大格局的结果。作为企业的一名员工，应该清醒的认识到在新形势下，只有每个人做出努力，才能使企业生存和发展，企业发展过程中，员工怎样去做才能更好的实现这些需求，才能更好的发挥国企的作用，才能为建设伟大工程贡献一份应尽的责任和力量。
二、当前国企员工存在的弊端问题
国企员工多年养成的不适合新时代发展的弊病主要有：
1.部分员工责任意识淡薄。
表现在缺乏一种自主工作的意识，长期以来，因为工作中没有人需要真正为企业的未来负责，没有长远打算，都是只看眼前，看自己能得到多少利益，不愿意去思考，有“多一事不如少一事”的想法，能把“八小时”工作干好的就是很好的员工了，形成了在思想上“懒”“慢”现象。
2.习惯了干好干坏一个样。
任何企业的成立都应该是盈利性组织，但国企由于种种原因，管理上的不科学，人员的激励机制差，导致了国企员工心理上的不平衡，产生了懒于工作，混的想法普遍存在；分配制度的原因导致工作中干多干少一个样，工作中不求有功但求无过，形成了在行动上的“懒”“慢”现象。
3.企业人员管理培养不能接续。
一方面由于国企成立较早，企业中通常老龄化严重，认为自己奉献过，国企应该养活自己，影响年轻一代有混日子的情况；另一方面由于人员流失，新人补充不足，使得企业生产受限、技术人员断档，人员梯度不合理，减弱了其激励员工的效果，长期积累的结果就是国有企业员工的技术活力得不到激活，使企业失去发展后劲，在发展上形成了在“懒”“慢”现象。
4.企业固有模式造成创新无力。
现如今世界并不缺乏先进的管理经验和做法，但国企由于管理体制问题，对很多先进的管理理念和经验的吸收，速度很慢，或者是只能部分吸收，实施执行的不彻底，影响运行效果。没有干部能上能下的机制，在人才培养、经营模式和竞争的规则上，没有创新，年轻干部不安心工作，认为在基层干了几年就应该提拔，逐渐在管理创新上形成了在“懒”“慢”现象。
三、针对弊病采取有效的改进措施
作为一名国企员工首先要认识到自身存在的弊端，在生产实践中不断改进，不断实践，发挥每一名员工的作用，齐心协力努力工作，才会让企业发展更快、更好。国有企业有很多优良的传统和文化，随着社会的发展进步，有一些不适合当前的形势，进入国企的员工有一个普遍心态，就是如果能发展最好，不能发展就混混日子也是可以养老的，造成了国企盈利能力下降，甚至于出现亏损。如何转变国企员工固有思想，加快企业发展，我认为应该做好下面几方面的管理提升工作。
1.增强企业员工的归属感。
归属感是指企业职工在企业工作过程中，在思想和情感上对企业产生的认同感、生活安全感和工作成就感，这些感觉最终成为职工对企业的归属感。归属感有助于激发职工工作热情，调动职工积极性，发挥职工创造性，提升企业核心竞争力，加速企业发展。因此，企业一方面可以通过提高福利，增加员工收入，改善工作环境和作业条件，满足员工物质的需求，形成硬件上的优越性；另一方面通过宣传教育，开展活动做好后勤贴心服务，满足员工精神需求，有的放矢积极发挥帮困关怀作用，帮助职工解决实际问题，关注他们的思想和生活需求，做职工的贴心人，可以拉近新职工和企业的距离，消除他们的后顾之忧，让他们全心投入工作，从思想上认同企业，做到把自己的人生与企业同呼吸共命运，进而来增强职工对企业的满足感和归属感。
2.增强企业员工的危机感。
研究表明，一定程度的危机感可以激发人们工作的创造力和积极性。通过引入新人，完善用人机制，激励新员工，约束老职工，增强压力感，从而使员工在工作中能珍惜自己的岗位，摆正位置正确对待工作。同时，引入竞争机制，优胜劣汰，让管理者主动作为，带头执行企业的规章制度，带动员工积极作为，使企业管理朝着有序竞争，给与员工相应的危机和压力，促进员工认真履职尽责。同时，企业要通过加强职工的思想教育、提升企业文化建设等等让员工明确自己的位置，有针对性地进行引导，强化员工和企业是唇齿相依、相濡以沫、互相依赖的关系，使员工认识到只有企业发展了，职工的利益才能得到保障，个人才能成长。
3.增强企业员工的责任感。
责任感是一种对任何事负责的态度，人有责任感才会在工作、生活中真心的付出，才会发挥主观能动性，才会积极主动的工作。责任是相互双赢的，责任将职工企业联系在一起，管理者和员工双方彼此有责任心才能互相促进。管理者要带头付出，才能很好的教育员工守职尽责。同时，工作中规章制度的可操作性非常重要，如果制度可操作性差，无法执行，慢慢员工会养成不执行的习惯，因此，制定过程中需要职工主动参与进来，职工参与的过程本身就是一个对制度学习和思考的过程，使员工工作中不仅知其然，还知其所以然，这样梳理好规章制度后，按章办事，以制度管人，促进职工的责任意识的提高。员工责任感增强了，工作中有了主人翁意识，他们就会积极主动工作，促进企业发展。
4.增强企业员工的荣誉感。
人是社会动物，不仅有物质需要，还有精神上的追求，对人的成长，物质激励是基础需求，精神激励才是根本需求。每个人都有自尊心与荣誉感，满足这些需要，能更持之有效地激发人的潜能。由意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，从而实现管理目标，形成企业、员工共同发展。例如：建立公平、公开的晋升制度，提供员工进一步提升自己的学习和发展机会；加强管理者与员工的沟通，与员工确定利益共同体，管理者的一句话或一个微笑都可能对员工精神上产生重大影响，激发成自身的推动力使得组织目标转变为个人目标，把员工从“要我做”的状态转为“我要做”，进一步激活员工的潜能，发挥出每名员工的作用。
结束语
当前国有企业面对全面走向市场，改革力度加大，生存竞争加剧，市场出现多元化的新局面，企业员工管理中出现的新问题给国企员工队伍建设提出了新要求。如何在新形势下解决这些问题，如何持续引导、发挥、保护好员工的工作积极性，是当前企业管理者需要重点思考的系统化工程。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我国的国有企业来说，要想增强企业的综合竞争力，要通过建立对人的科学激励机制，就必须强化和完善精神激励机制，用好人才和留住人才，调动企业员工的积极性，发挥企业员工的创造力，培养企业员工对企业发展的责任感和使命感，才能使企业充满活力。也只有这样，解决了这些“懒”“慢”现象和问题，才能推动企业各项工作的持续健康发展，做到企业与员工共同发展实现双赢的局面，国企才能更好的发挥主导作用。