山东JQ摩托车有限公司发展战略研究

论文摘要

本文运用制定企业发展战略的理论,结合一些定量的具体方法,系统研究了山东JQ摩托车有限公司(简称SDJQ)的发展战略问题。全文共分六章,首先从摩托车业的发展背景出发,介绍了SDJQ的现状以及存在的问题,并提出了本文的研究思路、理论体系和具体方法。其次,本文阐述了企业战略研究的基本理论。再次,本文对政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素进行系统分析;同时,对企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件进行全面分析,从而明确了企业在外部市场竞争中面临的机遇与挑战,以及内部拥有的优势及劣势。在此基础上,本文应用了层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等技术方法,对SDJQ的外部环境和内部因素进行分析。其中,特别运用现代营销理论,从产品策略、价格策略、营销渠道策略和促销策略的角度对其近期开发的新产品――QM125系列摩托车进行了实证分析。本文运用SWOT分析法制定出备选战略方案,并运用定量战略矩阵法(QSPM矩阵法),结合企业的实际情况对备选方案进行评价分析,从而选择出了SDJQ的企业发展战略。从目前企业战略实施的效果来看,势头良好。本文最后总结了研究的主要结论和它所具有的理论和现实意义,以及进一步研究的方向。

论文目录

• 第一章 导言
• 1.1 摩托车发展的历史及现状
• 1.2 SDJQ 基本情况
• 1.3 本文的研究方法和论文结构
• 1.4 论文主要内容和创新点
• 第二章 企业战略研究的基本理论
• 2.1 企业战略综述
• 2.2 企业战略管理的性质
• 2.3 战略决策的制定过程
• 第三章 企业外部战略环境分析
• 3.1 SDJQ 的外部环境分析与行业竞争结构分析
• 3.2 外部战略要素综合评价
• 3.3 SDJQ 的 EFE 矩阵
• 第四章 企业内部战略环境分析
• 4.1 企业内部条件分析
• 4.2 SDJQ 企业内部条件分析
• 4.3 内部战略要素评价
• 第五章 SDJQ 的发展战略选择
• 5.1 企业战略选择的分析方法
• 5.2 用 QSPM 矩阵法筛选企业战略方案
• 第六章 SDJQ 的战略实施
• 6.1 制定年度目标
• 6.2 制定政策
• 6.3 进行资源配置
• 6.4 调整组织机构
• 6.5 引进人才,健全机制
• 6.6 培育和构建 JQ 企业文化
• 结束语
• 致谢
• 参考文献