中国广东44142119850219xxxx
摘要：为保证建筑工程建设顺利进行，建设方作为项目的总管理方，在施工过程中，要担负起总管和协调工作，处理好参建各单位的关系，保证工程按时按质量完成，争取项目早日投入使用，产生经济收益。文章结合笔者工作实践，从建设方角度，对建筑项目施工内容及管理工作进行深入探讨，目的是为了提高工程质量。
关键词：建设方；施工项目；管理
前言
建筑工程项目投资大、施工时间长，施工过程遇到各种意外风险，如果不能采取有效管理措施进行控制，会导致投资损失。因此，项目建设方，应通过制定相应的管理措施，对项目的施工过程进行有效控制和管理，及时解决各种问题，保证工程按时完成，预期目标得以实现。工程项目管理包括的内容比较多，因篇幅所限，文章仅就项目施工及竣工过程过程主要管理内容进行探讨。
一、建设方在工程施工阶段管理工作
1、及时监控合同履约情况
要保证项目按合同规定时间完成，施工质量达到要求，建设方必须做好项目施工期间的参与建设各方的合同履约能力。
项目施工质量和项目所在的地质条件、施工环境、施工技术、使用的机械设备、以及施工人员的作业水平有密切关系。
项目建设过程中涉及的单位比较多，除了建设方和施工企业外，还包括有监理、勘察、勘察、设计等单位，这些单位的专业水平，会直接影响到工程质量。有个别企业，在项目中标后，为减小成本，会安排临聘人员参与项目管理及施工，有的甚至把项目进行违法分包，不跟进分包工程的管理，这些做法，均为工程埋下质量隐患。
为避免上述情况出现，建设方单位一定要及时对合同进行监控，保证参建的设计、监理、施工等单位严格按合同履约，按照合同要求，
确保专业人员和设备到位，严格审核其资质，必须与施工要求相符，并定期对其进行监控和检查，参建各方必须按规定执行，以保证工程质量。
2、落实监理机构的责任和管理
建设工程通过工程监理制度，可有效提高工程施工质量，强化对施工过程的实施和管理，项目建设方，应督促监理机构，在项目施工过程中，强化监理责任，做好施工过程的质量监理尤其是关键部位的监理工作，通过“三控制、二管理、一协调”的方式，全面监管项目施工过程，保证工程安全生产，质量达标。
3、加强对工程分包的管理
目前在建筑市场上，已经形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的管理格局。但由于没有进行有效管理，个别分包商，存在着专业施工人员不足、施工技术不高、管理水平低下等问题，有的把工程层层分包，造成工程质量不合格等问题，为此，建设方应加强对总包单位的监督力度，严格要求其建立相应的管理制度，监管工程分包行为，通过建立工程分包批准制度，提升工程质量。
4、加强对原材料质量的管理
工程施工需要大量的建筑材料，其质量是否合格会对工程质量构成直接影响。建设方在选择材料时，要选择质量好、信誉度高、供货及时的厂商进行合作，保证材料质量。此外，对运到施工现场的各种材料，建设方还要督促监理及施工单位等，做好材料的检查和抽验工作，
保证用于施工中的材料，质量合格，避免因材料问题导致工程质量出现问题。
5、重视对施工过程的监督和质量控制
在工程施工期间，建设方应与监理紧密合作。建设方委托监理，加强对施工过程各工序的质量监控，使工程顺利进行。而作为委托方，监理的主要职责，严格按照委托合同内容和要求，施工方的各种作业行为进行指导和监控，充分维护建设方利益，
（1）制定质量监管措施。为此，建设方应与监理方进行充分沟通和合作，协调好施工期间的各项工作及问题的处理。建设方应设立专门的质量管理部门，制定完善质量监督措施，有效指导和监管监理方和施工方的质量行业。
（2）质量问题处理。建设方要明确建筑工程施工过程质量控制要求和质量问题防控措施，当有关单位出现质量违约行为时，应按规定及时处理，此外，还应定期安排建设方人员，到施工现场进行质量巡查，及时通报检查结果，监促有关单位认真履行质量保证措施，并落实到施工中严格执行。
（3）建设方应安排专人，定期跟进施工现场监理的工作情况，如旁站、见证取样等，抽查已验收的隐蔽工程;配合质监、检测部门人员，巡查或检测工程质量;参与对单位工程、分部工程及隐蔽工程验收，组织对地基与基础、主体工程和其它工程的验收工作;审查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。建设方通过制定各项质量管理措施，有效监管工程质量。
6、施工进度管理
为保证施工方按计划进行施工，施工前建设方应按合同规定提供相应的施工条件，如完成通水通电通路，场地平整好，方便施工方进场考察了解，并同时与其进行技术交底。
按照总体目标计划要求，建设方应定期到施工现场监控施工实际情况，定期召开会议，与监理方、施工方等分析施工进度，对进度出现问题时，应查找原因，多方共同研究后续解决方法，确保其与计划进度相符。为保证施工进度按计划进行，要建立相应的奖惩制度，及时对施工进度进行监控和检查，按照检查结果进行奖惩。
7、设计变更管理
工程施工过程当中，常因为各种原因而导致出现设计变更问题，加强设计变更管理，是建设方对工程进行管理中的一项重要内容，它直接影响到成本控制。因此，要把事故风险降到最低限度范围内，施工期间必须加强设计变更管理工作，施工过程当中，会因为实际情况与设计不符而导致出现设计变更，建设方在这个问题上，拥有决定权，并在设计变更管理方面承担着主要责任。
因此，建设方应制定设计变更管理办法、对设计变更进行分类、控制审批权限、控制设计变更处理流程进的义务。而这其中最为核心的就是变更流程的管理，只有清楚地把握好这一环节，做到心中有数、账上有记录，才能确保工程的顺利开展，对于施工过程中出现的问题要及时查出原因，制定解决方案。
二、竣工验收阶段的管理主要内容
当工程的建造过程完毕，就进入竣工验收的阶段。竣工验收属于工程施工所有程序里面的最后一步，同样属于项目质量控制的另一阶段的任务，属于检验施工质量的关键步骤。在这一阶段中，其主要的工作内容为企业的专项验收，编写竣工报告以及决算。并且工程法人依据相关的规定，向验收的负责单位进行申请，在这一过程完成之后，建设方有关负责部门依照规则进行具体的验收工作。进入此阶段，工程项目已经完成，即将投入使用。在还没有检验的时候，建设方需要聘请符合检测资质要求的相关组织在工程建设进行全面的检验，开展专门的验收任务，要求有关部门进行项目的提前检验，针对检查中出现的问题及时采取措施进行改正，对工程档案进行检验，为工程顺利完成验收做好有关准备工作。建设方要对工程项目进行总结，编写项目执行报告书，要求各参与单位提交验收资料，及时组织由参建各方参加的单位工程验收。
项目的竣工验收主要包括两个过程，每个过程都有其各自的分工与作用。第一步为项目的技术预验收，第二步为项目的竣工验收。值得注意的是，在进行第二步时，如果项目的要求不符合图纸及合同要求则不进行验收，如因质量问题可以通过“一票否决制”拒绝验收。对于有遗留问题的工程必须有详细的建议，落实项目整改的专业负责人。
三、结束语
建设方应结合工程实际情况，制定相应的项目管理措施、方案和实施细则，对参与施工过程有关单位的行为进行管理和监控，尤其是做好对合同、质量、进度、验收等方面的管理，尽力协调各方完成相关工作，确保工程质量合格基础上，提前或按时完成工程施工任务，让项目尽早产生经济收益。
参考文献
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[2]刘国辉，浅论房建工程施工管理与质量控制，建材与装饰,2018(4)