电力修造企业核心竞争力与联盟发展研究 ——以开远电力修造公司为例

论文摘要

电力修造企业创办的主要作用是为了安置电力企业富余人员，这些企业由于缺乏长远的发展战略，造成管理层次多、门类繁杂、产权不清、人员素质不高、几乎无融资能力、管理水平较为低下、经营活动不规范。核心竞争力是企业保持持续竞争优势的关键能力，电力修造企业存在的上述问题，将对企业取得竞争优势或持续竞争优势产生明显的阻碍作用，也是电力修造企业难以形成核心竞争力的主要原因。本文第一章介绍了论文的研究背景、研究方法、研究内容以及框架；第二章核心竞争力相关理论，介绍了核心竞争力理论的发展历程，核心竞争力的内涵、核心竞争力的构建、核心竞争力的识别；第三章企业核心竞争力的培育和提升，介绍核心竞争力的培育方法和过程，提升核心竞争力的途径；第四章我国电力修造企业现状及存在的问题，回顾电力修造企业的历史由来，分析其在电力体制改革后存在的问题，为研究开远电力修造公司核心竞争力奠定基础；第五章实例——开远电力修造公司核心竞争力培育与提升，主要运用SWOT分析、价值链分析、核心业务分析，识别出开远电力修造公司的核心竞争力是中小水电站的安装检修特有技术技能，进而提出以联盟发展战略提升企业核心竞争力的观点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题背景、意义
• 1.2 研究目的和内容
• 1.3 研究的思路及方法
• 第二章 核心竞争力相关理论
• 2.1 核心竞争力的内涵
• 2.2 核心竞争力的特征
• 2.3 核心竞争力的构建
• 2.3.1 核心竞争力形成方法
• 2.3.2 影响核心竞争力形成因素
• 2.4 核心竞争力的识别
• 2.4.1 核心业务能力的概念与内涵
• 2.4.2 价值链的概念
• 2.4.3 核心竞争力、核心业务能力与价值链之间关系
• 2.4.4 核心竞争力的识别方法
• 第三章 企业核心竞争力的培育和提升
• 3.1 企业核心竞争力的培育
• 3.1.1 企业核心竞争力的培育方法
• 3.1.2 企业核心竞争力的培育过程
• 3.2 企业核心竞争力的提升
• 3.2.1 科学地制定企业培育核心竞争力的战略规划
• 3.2.2 集中企业资源从事某一领域的生产开发
• 3.2.3 建立有效的管理机制
• 3.2.4 积极实施品牌战略
• 3.2.5 加强信息化建设
• 3.2.6 塑造优秀的企业文化
• 3.2.7 组建专业人才团队
• 3.2.8 通过产业集群提升企业核心竞争力
• 3.3 企业提升核心竞争力的途径
• 3.3.1 提升企业核心业务能力
• 3.3.2 实施联盟发展
• 第四章 我国电力修造企业现状及存在的问题
• 4.1 我国电力修造企业的历史由来及现状
• 4.2 电力修造企业面临的形势和存在的主要问题
• 第五章 实例——开远电力修造公司核心竞争力培育与提升
• 5.1 企业概况
• 5.1.1 企业背景资料介绍
• 5.1.2 企业组织机构框图
• 5.1.3 企业围绕电力生产所生产的主要产品
• 5.1.4 企业经营情况分析
• 5.2 开远电力修造公司核心竞争力识别与提升
• 5.2.1 开远电力修造公司SWOT分析
• 5.2.2 开远电力修造公司主要的价值链分析
• 5.2.3 开远电力修造公司核心竞争力识别
• 5.2.4 开远电力修造公司核心竞争力的培育与提升
• 5.3 实施联盟发展战略提升开远电力修造公司核心竞争力
• 5.3.1 开远电力修造公司实施联盟发展战略的重要意义
• 5.3.2 开远电力修造公司实施联盟发展战略的条件
• 5.3.3 开远电力修造公司联盟发展战略基本思路的和实施情况
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A:研究生期间发表的学术论文目录