东华股份采购流程优化研究

论文摘要

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着提高产品质量、降低成本、缩短交货期和改进服务的压力，用户已不仅仅满足于从市场上买到的标准化生产产品，他们希望得到能够满足自身要求的个性化产品或服务，这使得作为生产前提的采购供应难度不断加大。过去被大多数企业所忽视的采购管理可以成为增强企业竞争力的一个重要武器，，目前包括东华在内的国内大多数国有企业仍延用着比较传统的采购供应管理方式，已很难适应当今经济活动的快速变化。本文研究的目的在于优化东华采购业务流程，深化供应商管理，提高战略性采购比重，降低采购总成本，以期达到同行业中领先地位。本文首先阐述了采购管理理论及其基本模式，阐明了战略性采购的概念、原则、主要方式和基本步骤。其次对东华股份采购模式现状进行了分析，内容包括采购组织结构、供应流程供应商管理和采购方式等等，总结出东华在采购管理中存在的问题，如中间环节多、响应能力差、供需双方的关系不稳固、采购方式较为传统、缺乏战略性采购的管理，进而根据当今先进的采购理念对东华的采购流程规划出拟改进策略。最后，运用战略性采购理论，设计了东华战略性采购流程，并提出东华采购管理业务流程再造方案，建立了采购系统业务模型、KPI目标值、采购业务再造流程等等；指出只有在战略性采购管理思想下，与供应商建立一种双赢的战略合作关系才能实现综合成本最低的准时化采购。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 插图清单
• 表格清单
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 第二章 采购相关理论概述
• 2.1 采购的相关理论
• 2.1.1 采购的涵义与作用
• 2.1.2 基于供应链环境下的采购管理
• 2.1.3 企业的采购模式及其演进
• 2.2 战略性采购理论
• 2.2.1 战略性采购原则
• 2.2.2 几种主要的战略采购方式
• 2.3 采购流程再造理论
• 2.3.1 流程再造的涵义及研究现状
• 2.3.2 流程再造的实质
• 2.3.3 流程再造的核心思想
• 2.3.4 企业流程再造步骤
• 2.4 合作伙伴的选择评价与供应商的管理
• 2.4.1 供应商的选择与评价
• 2.4.2 供应商管理
• 2.5 关键业绩指标（KPI）
• 2.5.1 KPI概念及核心思想
• 2.5.2 KPI分析工具及方法介绍
• 第三章 东华科技股份公司采购流程现状分析
• 3.1 东华工程科技股份有限公司概况
• 3.2 东华采购管理现状分析
• 3.2.1 东华现行采购流程分析
• 3.2.2 东华公司供应商管理现状分析
• 第四章 东华公司采购流程优化设计
• 4.1 东华采购方案拟改进策略
• 4.2 战略性采购流程设计框架
• 4.2.1 第一层采购流程设计
• 4.2.2 第二层采购流程设计
• 4.2.3 第三层采购流程设计
• 4.3 战略性采购流程设计方案
• 4.3.1 战略性采购管理业务流程
• 4.3.2 采购决策流程
• 4.4 采购流程再造实施方案设计
• 4.4.1 采购流程再造总体步骤
• 4.4.2 采购流程再造具体实施细则
• 4.5 东华股份采购KPI的构建
• 4.5.1 东华股份采购KPI建立的方法与过程
• 4.5.2 建立KPI价值树
• 4.5.3 制定采购部门KPI指标
• 4.5.4 分类采购的业绩衡量KPI指标
• 4.6 设计战略性采购系统业务模型和KPI值
• 第五章 结论
• 5.1 研究结果
• 5.2 下一步的研究方向
• 参考文献
• 附录