供应链环境下核心企业选择与评价第三方物流服务商的研究

论文摘要

世纪之交,全球经济环境发生了巨大的变化,市场变的越来越复杂,消费者的需求更加多样化、个性化。面对这些变化,生产企业不得不集中更多的资源用于自己的核心业务,生产出满足消费者需求的产品,而将其他业务转包给专业企业,其他企业也在专注于自己的核心竞争力。在这种需求的推动下,第三方物流企业近年来有了一定的发展。大家都知道,现在全球经济竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,越来越多的企业都与自己的上游、下游企业建立战略合作伙伴关系以保证整个供应链达到最优而获得更大利益。整个供应链企业在最终消费者需求一定的条件下,如何选择自己的供应商已经显得尤为重要,其中供应链核心企业在选择供应商方面显得更加突出。随着市场需求的变化和第三方物流企业的发展,供应链核心企业如何评价和选择第三方物流服务商就成为供应链管理的重要战略问题。本文首先阐述了供应链管理理论、核心企业识别理论和第三方物流服务理论,并且从供应链协作的角度,借鉴一般供应商管理理论,建立了供应链核心企业对第三方物流服务商综合评价和选择的指标体系。然后就第三方物流服务商的评价和选择方法进行了分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 供应链管理和第三方物流的发展
• 1.3 国内外对TPL 服务商研究现状
• 1.3.1 TPL 服务商综合评价指标的现状分析
• 1.3.2 评价与选择方法的研究现状
• 1.4 本论文研究的意义
• 1.5 本论文研究的思路和内容
• 第二章 供应链管理及核心企业理论
• 2.1 供应链的概念、结构模型及其特征
• 2.2 供应链管理概念与管理内容
• 2.2.1 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）概念
• 2.2.2 供应链管理的内容
• 2.3 供应链核心企业概述
• 2.3.1 供应链中核心企业的识别问题
• 2.3.2 供应链核心企业概念
• 2.3.3 核心企业的作用
• 2.3.4 核心企业识别标准
• 2.4 供应链核心企业的类别
• 第三章 第三方物流概述
• 3.1 业务外包概述
• 3.1.1 企业业务外包的优势
• 3.1.2 当前业务外包的主要特点
• 3.2 第三方物流概述
• 3.2.1 第三方物流的内涵
• 3.2.2 第三方物流的作用
• 3.2.3 第三方物流服务商的类型
• 3.3 第三方物流的发展
• 3.3.1 国外第三方物流的发展情况
• 3.3.2 我国第三方物流的发展
• 第四章 核心企业评价与选择TPLs 的指标分析
• 4.1 基于供应链的TPLs 与核心企业的关系
• 4.2 TPLs 选择及评价的步骤
• 4.3 TPLs 选择及评价指标体系的构建
• 4.3.1 现有指标体系及其不足
• 4.3.2 指标体系构建原则
• 4.3.3 指标体系构建
• 第五章 TPLs 评价与选择的方法
• 5.1 评价与选择方法的研究现状分析
• 5.2 本文选定的评价与选择方法
• 5.3 评价与选择TPLs 方法模型——加权相对偏差距离最小法
• 第六章 面向多个TPLs 分配额的确定问题
• 6.1 问题的背景
• 6.2 符号的含义
• 6.3 模型建立与求解
• 6.4 应用举例
• 总结与展望
• 参考文献
• 硕士阶段发表的论文
• 致谢