YN矿业公司发展战略研究

论文摘要

YN矿业公司是一个肩负着母公司JM集团公司发展战略和自身做大做强的历史使命,立足于煤炭开采和综合利用而新成立的的煤炭企业。其当务之急就是研究解决发展战略问题,也就是明确公司的发展方向,确定公司的发展战略。本文依据战略发展研究的基本理论及PEST、五力模型和SWOT等分析方法,对我国煤炭行业、云南省煤炭行业及YN矿业公司发展的内外部环境进行了深入系统的分析。从中找到了外部的发展机会和公司的优势,同时也发现了外部的威胁和公司的劣势。根据公司内部具有的优势和存在的劣势以及外部环境的机遇与挑战,提出了YN矿业公司的发展战略,即：“以煤为主,多业并举”的战略发展格局。同时制订了一系列实现战略目标的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究目的与内容
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 本文研究的理论依据
• 1.4.1 战略的基本概念
• 1.4.2 一体化战略理论
• 1.4.3 多元化战略理论
• 1.4.4 循环经济战略理论
• 1.5 本文研究特色与创新
• 第2章 国内外煤炭企业发展战略现状分析
• 2.1 国外煤炭企业发展战略现状分析
• 2.2 国内煤炭企业发展战略现状分析
• 2.3 经验与借鉴
• 第3章 YN矿业公司发展战略环境分析
• 3.1 公司基本概况
• 3.1.1 基本概况
• 3.1.2 基本特征
• 3.1.3 发展战略现状与问题
• 3.2 环境分析的理论基础
• 3.2.1 内外部环境概念
• 3.2.2 环境分析的基本方法
• 3.3 YN公司外部环境分析
• 3.3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.3.2 行业环境分析（五力分析）
• 3.4 YN公司内部条件分析
• 第4章 YN矿业公司发展战略选择
• 4.1 发展战略定位分析
• 4.2 发展战略目标选择
• 4.3 发展战略重点
• 第5章 YN矿业公司发展战略风险分析
• 5.1 风险源分析
• 5.1.1 外部风险因素
• 5.1.2 内部风险因素
• 5.2 风险控制能力分析
• 5.3 风险控制方法和措施
• 5.3.1 政策和经济环境风险控制
• 5.3.2 自然风险控制
• 5.3.3 资源风险控制
• 5.3.4 决策风险控制
• 5.3.5 技术风险控制
• 5.3.6 资金风险控制
• 5.3.7 管理风险控制
• 第6章 YN矿业公司发展战略实施步骤与措施
• 6.1 战略实施的指导思想与原则
• 6.2 战略阶段目标与重点
• 6.3 主要战略措施与策略
• 6.3.1 加强战略管理组织保障体系的建设
• 6.3.2 强力整合煤炭资源,保证企业持续发展
• 6.3.3 疏通融资渠道,确保资金到位
• 6.3.4 加强人力资源开发,实现人才强企
• 6.3.5 加强技术创新,促进企业快速发展
• 6.3.6 加强环境保护,实现和谐发展
• 6.3.7 加强安全管理,杜绝安全生产事故
• 6.3.8 加强企业文化建设,增强企业发展动力
• 6.3.9 加强环境变化监控,不断调整完善战略方案
• 6.3.10 确保战略分步实施,稳步推进
• 第7章 YN矿业公司发展战略研究结论与展望
• 7.1 战略研究结论
• 7.2 战略研究展望
• 致谢
• 参考文献