论文摘要
本文按照现代营销理论与营销管理理论,对国内地板市场的现状进行分析,发现威德(VERTEX)公司的地板产品要开发中国市场并具有一定竞争力,存在着一些问题,如:新的产品怎样定位来准确切入新市场;确立怎样的具有创新性且符合中国市场特点的营销组合等。出现这些问题的主要原因有:中国地板市场集中度低,需要整合发展;中国地板市场存在产品同质化,市场同质化,竞争同质化的问题;对现有地板产品,消费者已经具有一定的消费习惯和消费观念基础等。针对威德(VERTEX)公司所面临的问题,本文通过对中国地板市场的分析,对该公司产品进行市场细分、目标市场确定和产品定位,并在此基础上细致探讨并构建威德(VERTEX)公司地板产品的营销组合,对产品、价格、分销、促销和服务等策略。最后还提出了该公司产品的中国营销的执行目标和概要。
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摘要SUMMARY第一章 前言一、本文的研究目的二、本文的研究意义三、本文的研究方法第二章 威德地板SWOT 分析第一节 中国地板市场现状一、地板市场杂乱分散，品牌集中度低二、地板产品同质化，附加值低三、地板行业营销同质化低水平竞争四、消费者进入消费误区第二节 威德（VERTEX）公司的主要竞争产品状况一、实木地板二、实木复合地板三、强化木地板四、地砖五、石塑地板第三节 威德（VERTEX）公司的主要产品构成第四节 威德（VERTEX）公司市场发展机会第五节 威德地板SWOT 分析第三章 威德地板市场细分目标市场与定位（STP）第一节 市场细分一、地理细分二、用途细分三、消费者层次细分第二节 目标市场第三节 市场定位一、消费群体定位二、USP 策略三、竞争考量定位第四章 威德地板市场营销组合策略研究第一节 产品第二节 价格第三节 分销渠道一、目前地板行业常用渠道模式二、威德地板的渠道模式探索三、目前建材产品销售的主要方式四、威德地板的销售方式策略第四节 营销传播一、威德地板营销传播渠道组合二、营销传播设计第五节 用服务构建未来核心竞争力第五章 威德地板的目标分析与执行计划概要一、发展目标与步骤二、财务分析三、先进管理高效执行参考文献致谢
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标签：细分市场论文; 目标市场选择论文; 市场定位论文; 营销组合论文;
