战略采购对制造企业知识获取的影响研究：供应商网络视角

论文摘要

目前,制造企业的战略重点逐步由生产、营销转到了产品创新,产品创新的成败已成为企业生存与发展的关键。技术能力是企业产品创新的基础,提升企业技术能力成为企业提升产品创新绩效进而获得持续竞争优势的核心环节,而技术能力的本质是知识,因此企业不仅要依靠自身占有的稀缺性知识资源,还要积极从外部获取新的知识。由于供应商对制造企业产品开发的重要作用,如何有效获取供应商的知识对于提升企业技术能力具有重要意义。激烈的竞争环境增加了企业供应方的复杂性,企业开始由战术采购向战略采购转变,战略采购成为企业与供应商间交流的纽带。因此,以我国制造企业为研究对象,深入研究战略采购对制造企业知识获取的影响具有重要的理论价值。本文在对国内外大量相关文献研究总结的基础上进行探索性研究。从供应商网络视角对制造企业知识获取进行理论分析并归纳出基于供应商网络的制造企业知识获取的影响因素,运用探索性因素分析方法对其进行实证研究,提取出供应商关系管理、与供应商的互动、组织学习和供应商选择四个关键影响因素。运用理论分析和案例研究相结合的方法,从供应商网络视角探索了战略采购与制造企业知识获取的关系机理。在探索性研究基础上,本文构建了战略采购对制造企业知识获取影响的概念模型,并提出理论假设。通过问卷设计与调查、数据回收与处理、模型分析与检验等环节,最终得出研究结论。研究结果表明,战略采购对制造企业知识获取具有积极的影响,并且影响机理主要体现在供应商网络关系嵌入性、结构嵌入性和制造企业与供应商互动三个中介变量的作用上,同时,组织学习能力在三个中介变量对制造企业知识获取的作用中起到了积极的调节作用。因此,企业应该积极实施战略采购这种先进的采购管理方法,充分剖析供应商,做好供应商选择；加强供应商管理,注重战略性合作；建立顺畅的沟通渠道和完善的互动机制；加强组织学习从而有效获取供应商知识。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究的目的与意义
• 1.4 研究的技术路线与主要方法
• 1.4.1 研究的技术路线
• 1.4.2 研究的主要方法
• 1.5 研究框架及主要内容
• 1.5.1 研究框架
• 1.5.2 研究的主要内容
• 2 文献综述
• 2.1 战略采购相关研究
• 2.1.1 采购角色的演进
• 2.1.2 制造企业视角的战略采购
• 2.1.3 供应管理相关研究
• 2.1.4 战略采购实施框架
• 2.1.5 战略采购对供应管理影响的相关研究
• 2.2 供应商网络相关研究
• 2.2.1 供应商网络的特征
• 2.2.2 网络嵌入性
• 2.2.3 供应商嵌入
• 2.3 制造企业利用供应商网络获取知识相关研究
• 2.4 现有研究评述
• 3 战略采购对供应商网络中制造企业知识获取影响的探索性研究
• 3.1 制造企业获取供应商知识的理论分析
• 3.1.1 制造企业获取供应商知识的途径
• 3.1.2 不同采购模式下的制造企业知识获取
• 3.2 基于供应商网络的制造企业知识获取影响因素的探索
• 3.2.1 基于供应商网络的制造企业知识获取影响因素的理论分析
• 3.2.2 探索性研究设计与数据回收情况
• 3.2.3 探索性因素分析
• 3.2.4 探索性因素分析结果的启示
• 3.3 战略采购与制造企业知识获取的关系机理研究
• 3.3.1 战略采购与制造企业知识获取关系机理的理论探索
• 3.3.2 案例分析
• 4 概念模型与理论假设
• 4.1 概念模型的构建
• 4.2 理论假设的提出
• 4.2.1 战略采购
• 4.2.2 网络嵌入性
• 4.2.3 制造企业与供应商互动
• 4.2.4 组织间学习能力
• 5 研究设计
• 5.1 研究变量的测量
• 5.1.1 变量测量指标的获取方法
• 5.1.2 变量的操作化定义
• 5.2 研究数据的收集
• 5.2.1 问卷设计
• 5.2.2 问卷调查与有效性控制
• 5.2.3 调查问卷的回收
• 6 数据分析与结果讨论
• 6.1 数据分析步骤及方法
• 6.2 描述性统计分析
• 6.3 量表的信度与效度分析
• 6.3.1 量表的信度分析
• 6.3.2 量表的效度分析
• 6.4 假设检验
• 6.4.1 主效应假设检验
• 6.4.2 中介效应的假设检验
• 6.4.3 调节效应的假设检验
• 6.4.4 假设检验结果
• 6.5 结果讨论
• 7 研究结论与展望
• 7.1 研究结论及管理建议
• 7.1.1 研究结论
• 7.1.2 管理建议
• 7.2 本文的创新点
• 7.3 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间所获奖励及科研情况