“健康管理顾问”商业计划书

论文摘要

健康管理作为一门学科及行业是最近二三十年的事,最早在欧美风行,并逐渐形成一个独立的行业。这个行业的兴起是由于市场的需要,特别是人的寿命延长和各类慢性疾病增加以及由此而造成的医疗费用大幅度持续上升,而寻求控制医疗费用并保证个人健康利益的需求有力地推动了健康管理的发展。健康管理在中国刚刚起步,是一个朝阳的产业。目前在中国大陆地区仅有少数专业的健康管理机构,大部分为医院及体检中心的附属部门。健康管理的从业人数没有准确的数据,估计全国在10万人以上,享受科学、专业的健康管理服务的人数只占总人数的万分之二,与美国70%居民能够在健康管理公司或企业接受完善的服务相去甚远。本文分析了我省目前健康产业基本空白,无法满足居民健康管理的需求等现状,指出了我省健康管理领域市场的发展潜力。在此背景下,利用创新理论,商业模式理论,管理和营销理论,并以此理论为基础,介绍了目前在我省运营“健康管理”项目,与电信运营商合作开展健康咨询,健康管理项目的可行性。本商业计划书还分析了目前国内从事健康管理,健康咨询的各种商业模式,并提出一种合适的商业模式在目前我省公共健康管理领域中具有广泛的适用前景。本文围绕在我省开展健康管理产业的可行性进行了分析研究,并就项目的需求,项目的核心模式,盈利模式,运作流程,价格策略,市场竞争,营销策略及投资融资方案,盈利预测,风险分析等内容和具体实施方式展开进行了系统阐述。此项目目的创意为：在目前医疗体系存在一些医疗信息不对称,医疗价格贵,老百姓看病难等问题时,尝试用一种廉价、直接、方便的办法部分的解决以上问题,为用户与医者之间建立一种平易近人,高效的沟通方式。运营方式为：通过sp模式运作,与电信运营商的合作,实现双赢,努力打造成为当地成功的健康咨询管理机构。由此,针对我省目前在健康管理产业中存在的问题,提出了“健康管理顾问”项目商业计划书。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目的背景和意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 意义
• 1.2 项目相关理论综述
• 1.2.1 创新理论
• 1.2.2 商业模式
• 1.2.3 战略管理
• 1.2.4 营销管理
• 第二章 项目的可行性研究
• 2.1 甘肃省的医疗现状
• 2.2 百姓对医药信息化的需求
• 2.2.1 专家号难挂
• 2.2.2 医疗信息不对称
• 2.2.3 健康知识缺乏
• 2.2.4 药品信息无从了解
• 2.3 项目的核心服务模式
• 2.3.1 会员制健康管理模式
• 2.3.2 在线挂号、购药服务
• 2.3.3 医院就诊服务
• 2.3.4 短信服务
• 2.4 项目的盈利模式
• 2.4.1 在线服务
• 2.4.2 会员卡
• 2.5 项目的SWOT分析
• 2.5.1 优势
• 2.5.2 劣势
• 2.5.3 机遇
• 2.5.4 威胁
• 第三章 公司及项目介绍
• 3.1 易通众诚公司概况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司自有通用产品
• 3.1.3 公司大事记
• 3.1.4 公司组织机构
• 3.2 项目介绍
• 3.2.1 项目概况
• 3.2.2 项目提供的服务
• 第四章 项目的市场和竞争分析
• 4.1 行业历史与前景
• 4.2 规模及增长趋势分析
• 4.3 竞争对手
• 第五章 项目的营销策略
• 5.1 目标市场分析
• 5.2 合作分工模式
• 5.2.1 六个统一原则
• 5.2.2 "健康顾问"会员卡
• 5.2.3 增加114网站健康服务频道
• 5.2.4 社区信息化与农村信息化一体性服务
• 5.2.5 咨询坐席
• 5.2.6 医疗信息查询系统内嵌
• 5.2.7 通过118114收取费用
• 5.2.8 会员卡
• 5.2.9 业务分工方式为
• 5.3 营销策略
• 5.4 推广方案
• 5.4.1 推广目的
• 5.4.2 推广对象
• 5.4.3 推广前期
• 5.4.4 推广中期
• 5.4.5 推广后期
• 5.5 价格策略
• 第六章 财务规划和预算
• 6.1 投资预算
• 6.1.1 项目初期成本预算
• 6.1.2 项目第二年投入预算
• 6.1.3 项目第三年投入预算
• 6.2 融资方案
• 6.3 盈利预测
• 6.4 效益估算
• 6.5 投资回收期估算
• 6.6 风险分析
• 6.6.1 政策风险
• 6.1.2 市场风险
• 6.1.3 经营风险
• 6.1.4 管理风险
• 6.1.5 财务风险
• 第七章 实施日程
• 7.1 平台建设、技术开发
• 7.2 114健康频道建设
• 7.3 健康顾问会员卡设计
• 第八章 结论
• 参考文献
• 致谢