当代中国家装企业管理模式研究

论文摘要

随着经济的快速发展,百姓生活水平日益提高,人们都开始更加关注自己的生活质量,对居住环境的要求和品位也更加注重。于是,把装修问题拜托给家装公司成了越来越多人的选择。家装公司凭借其专业化、包办省心的特点赢得了百姓的信任。家装企业的兴起,不少管理方面的问题也随之出现,影响了装修质量和服务质量,给消费者造成不同程度上的困扰。此时整个行业的公司都急需一个系统的、适合自己企业发展的管理模式来帮助以及维护企业自身的发展,造福消费者。这篇文章通过对北京业之峰诺华装饰股份有限公司、元洲装饰、东易日盛家居装饰集团股份有限公司等成功的企业作为案例,结合管理学、企业战略管理学、设计管理学等进行深入的分析,总结出一些值得家装企业借鉴的优点和管理模式。更希望通过这些努力,为家装行业做出一些微薄的贡献。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第一节 概念的阐明
• 第二节 研究意义和方法
• 第一章 企业管理模式的发展方向和趋势
• 第一节 企业管理模式的发展过程和方向
• 第二节 设计管理的研究现状
• 第二章 中国室内装饰企业的发展过程
• 第一节 中国建筑装饰行业的溯源和发展
• 第二节 市场竞争中的装饰企业
• 第三节 中国家装企业的发展过程
• 第四节 繁华之余存在的问题
• 第三章 当代中国家装企业管理模式的演变和比较
• 第一节 中国家装企业管理模式的演变
• 第二节 一般家装企业的管理模式
• 第三节 中国当代家装企业管理模式的比较
• 第四章 优秀家装企业的管理模式总结
• 第一节 “信息获取”与“使用者为中心的设计咨询”
• 第二节 “计划”与“消费者为中心的设计策略
• 第三节 “组织、领导”与“管理者为中心的设计组织”
• 第四节 “控制”与“设计稽核”
• 第五节 “创新”与“沟通”
• 第五章 未来家装企业管理模式的展望
• 参考文献
• 致谢