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摘要：建筑工程的施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是工程质量保障的先决条件。基于此，本文主要就建筑工程土建施工现场存在的问题进行深入的分析，并提出相应的解决对策以全面提升建筑工程施工现场管理的水平。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展规模也在不断壮大。随之而来的是人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑企业必须高度重视建筑工程项目的质量管理，而质量管理的重中之重则主要体现在施工现场的管理。建筑工程的施工阶段直接关系着建筑工程项目的成本、质量、安全、建设周期等。因此，建筑企业必须做好施工现场的安全、质量管理，才能有效地确保工程项目的安全进行和高质量的完成。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着国民经济的日趋增长和人们生活水平不断提升。建筑行业也越来越朝着专业化、标准化、规范化的方向发展、完善。施工现场的管理自然而然地就成为了建筑工程项目管理工作的中心，施工现场的管理涉及到了每一个施工工人，每一个施工机器设备、每一种施工材料等等各阶段全方面的管理，其难度之大、范围之广。因此，建筑企业必须利用现代的管理方法对施工现场进行科学的管理，提高建筑企业的管理水平，为建筑企业树立一个良好的社会形象。同时，科学的施工现场管理可以为建筑企业节约建筑成本，提高施工效率，进而有效的加快施工进度和提高企业的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场施工人员素质不足
现场施工人员和技术人员的素质对建筑项目是否可以顺利实施有着直接的影响。目前建筑行业中普遍存在施工人员文化程度低，缺乏一定的施工操作技能的状况。施工人员在进行操作时常常出现由于不熟悉现场机器设备的使用而导致违规操作，如在开动机器时没有发出信号让周围的工人进行避让而引发安全事故、将重型机器停放在深挖的基坑边缘等等不规范的操作。其次，施工人员的安全意识较差，如赤脚、不佩戴安全帽进入施工工地、高空作业时不系安全带等等危险施工。最后，技术人员的流动性较大导致建设水平呈现参差不齐的状态，工程的建设质量无法得到保证。
2.2施工现场物料管理不规范
在建筑工程进行施工时，所需的施工材料、施工设备是极为繁复的，如果施工现场的管理人员没有根据材料的特性、机器设备的型号等进行分门别类的存放的话，就会导致材料的性能受损和机器的使用不便等等。如在施工材料进场入库存放时，没有遵循“下重上轻、下大上小”的摆放原则，导致材料极容易出现倒塌、对于橡胶制品的存放没有考虑到其在阳光下容易老化的物理特性而将其露天摆放、在低洼的地方摆放钢筋以至于下雨时浸湿钢筋使之生锈等等。这些不规范的存放管理和不重视对材料、设备的保护都会导致施工成本的增加和建筑质量的降低。
2.3施工现场过分追求施工进度
一些建设单位为了迎接某些领导的检查或庆祝某些周年活动，过分追求加快施工进度，把施工进度作为建筑工程项目的唯一目标。这都会打破建筑施工各阶段、各流程的平衡，导致出现严重的质量问题。一些建筑施工单位为了追求进度，对施工工艺顺序进行的更改，如建筑物在建设施工时先建设了上面的楼房然后在进行地下停车场的建造，这是严重的颠倒了先打好基坑，在基坑牢固的基础上再进行楼层的建设的施工步骤，“掏空”了建筑房屋的支撑结构，极其容易引发支撑结构缺乏足够的强度而引发楼层崩塌的安全事故。因此，过分的追求施工进度会给建筑工程的质量埋下极大的安全隐患，引发一系列的安全事故。
3建筑工程土建施工现场管理的改进措施
3.1加强施工人员培训，全面提升施工人员的素质
现场施工人员的素质对于整个工程项目的质量、成本、建设周期都有着至关重要的影响，因此，全面提升现场施工人员的素质势在必行。首先，加强建筑工程施工人员的准入门槛，要求施工人员必须熟练工地的操作，掌握机器设备的操作方法。如建筑工地的电工必须持有电工证才能进行工地的线路安装等电工操作。其次，加强安全思想教育，对于新进员工，建筑企业必须对其实行三级安全教育和不定期的安全培训。如引进了一批新型的施工设备，施工单位必须召集有关的施工技术人员对该设备进行安全讲解，让施工工人了解其操作方法和维修方法等。最后，优化人才配置，在各个岗位上都配备专业的技术人才，使他们的知识能得到全面的发挥并且感受到自己的人生价值，这样才能使这些技术人员获得存在感和成就感，并在自己的工作岗位上尽职尽责的工作。
3.2完善施工现场的物料管理
建筑施工管理人员要严格检查进场的施工材料，对其数量、质量、型号等进行一一的检查，施工材料在入库存放时，要根据“下重上轻、下大上小”的原则对材料进行摆放以确保其摆放平稳不致倒塌。此外，施工材料的存放还要注意做好防潮、防火、防腐蚀工作，如橡胶制品的施工材料在阳光下暴晒容易发生开裂现象，橡胶制品的施工材料必须储存在比较阴凉的地方。最后，现场管理人员还需做好施工材料的领用的台账登记，施工员拿领料单全来领料，管理人员要认真核对领料单中的内容并做好登记。管理人员还需每天对仓库施工材料的数量进行清点以确保施工材料的合理使用。
3.3加强施工质量的验收
在建筑工程开工前，要求项目工程师根据设计的图纸以及施工的具体情况设置合理的施工周期，并要求施工工人严格按照施工的进度表按部就班的进行施工，不能过分缩短工期致使建筑工程的质量无法得到保障。一方面，建筑企业要建立安全质量检查小组，以每一阶段工程完工为时间节点对建筑工程进行质量抽检，查找安全隐患并进行解决。另一方面，建筑企业要加强监督管理，上道工序如果未验收通过坚决不允许下道工序的开工，不符合标准的工程量坚决进行整改处理，对施工现场的工程质量进行全过程、全方位的质量管理。
总而言之，建筑工程的质量已经成为人们日益关注的问题，只有加强建筑工程的施工现场管理，才能有效的确保建筑工程的质量与安全，并为建筑企业创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]卞磊.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2014（16）.
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