论文摘要
本文通过对ATKINS中国公司宽带薪酬体系的研究和分析,对宽带薪酬的基本概念、应用趋势、主要特点进行了初步介绍,并结合具体案例分析ATKINS宽带薪酬中出现的典型问题,提出改善建议,并希望对该行业其他公司实施宽带薪酬时有参考和借鉴意义。首先介绍了宽带薪酬的基本概念,起源以及目前在学术研究和企业实践中的进展。在该部分介绍中,通过对宽带薪酬的起源,学术进展以及国外部分企业实践的阐述,说明了宽带薪酬的一般特点和发展趋势,同时对学术界和企业公认的宽带薪酬体系的优势和弊端进行了说明。其次本文就ATKINS公司这一典型的顾问咨询公司对宽带薪酬体系的应用过程进行详细的分析。在本部分中对ATKINS所在行业特点,人员特点进行了初步的分析;然后对ATKINS的宽带薪酬体系进行了量化的描述,介绍了目前宽带薪酬体系中带宽,等级的设置,薪酬结构的设计,岗位序列的设计,以及整个宽带薪酬体系的总的特点;本部分中对于员工离职数据的分析初步发现了宽带薪酬的积极作用以及目前存在的问题。然后本文根据以上离职员工数据反映的问题,从宽带薪酬本身的设计,与公司其他战略的配合以及ATKINS特有的组织结构三个方面着手进行分析。最后对影响ATKINS中国公司宽带薪酬战略目标达成的因素进行了总结,从流程,宽带设计,战略配合以及组织结构等方面找出了问题所在,并提出了自己的建议,以供类似企业在实施宽带薪酬体系时参考。
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