论文题目: H公司库存管理优化
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 华国红
导师: 唐小我,刘蕾
关键词: 库存,库存控制,经济定购量,供应链管理
文献来源: 电子科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 在当今的市场竞争中，企业必须能对不断变化的市场做出快速的反应，在缩短提前期、提高产品质量、降低成本、改进服务、特别是在新产品的引进等方面具有竞争优势，才能生存和发展。 由于H公司的总供应成本占据了总销售额的50％以上，而库存又是其中的主要方面，这就决定了对库存系统进行严谨分析并加以优化成本的必要性与重要性。通过库存管理降低成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。库存管理不当，会造成大量库存积压，会导致大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，库存管理本身的好坏，还会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响企业最终产品的价格、质量和供应的及时性，最终影响企业的竞争力。 本文通过对H公司的库存现状进行分析后，针对发现的问题进行分析，并运用库存控制理论中的JIT采购、ABC分类控制方法，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“允许缺货、瞬时到货”的库存控制模型为基础，对不同库房的经济定购量和安全库存进行了计算，有针对性地提出了解决方案，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进设想。 本文是一篇关于电力制造企业库存管理优化研究的论文。文中所应用的研究方法和改进措施，对于其他同类型企业也具有一定的参考价值。
论文目录:
中文摘要
英文摘要
第一章 导言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的、意义
1.3 研究方法
1.4 论文的创新与不足
1.4.1 论文的创新之处
1.4.2 论文的不足之处
1.5 论文的结构安排
第二章 供应链管理及库存控制理论
2.1 供应链环境下的库存管理
2.1.1 供应链管理简述
2.1.2 实现供应链管理的特点
2.2 库存管理与控制
2.2.1 库存概述
2.2.2 库存的分类
2.2.3 库存控制模型
2.3 供应链中的库存管理与控制
2.3.1 物流环境与竞争焦点
2.3.2 供应链中的库存
2.3.3 供应商管理
第三章 H公司库存管理分析
3.1 公司简介
3.1.1 组织机构
3.1.2 行业排名
3.2 H公司的主要产品及其生产特点
3.3 H公司的库存管理现状
3.4 H公司库存管理中存在的问题和原因
3.4.1 周转库存高
3.4.2 安全库存高
3.4.3 缺货现象严重
3.4.4 呆滞品库存高
第四章 H公司的库存管理改进措施及效果
4.1 ABC分类法在公司中的应用
4.1.1 ABC分类控制法简介
4.1.2 ABC分类控制法的具体应用
4.2 钢材库存控制
4.2.1 库存控制模型的选择
4.2.2 经济定购量的确定
4.2.3 安全库存和再订购点
4.2.4 成本节省
4.2.5 建议
4.3 开关事业部元器件的库存控制
4.3.1 库存控制模型的选择
4.3.2 成本分析
4.3.3 安全库存的确定
4.3.4 敏感性分析
4.3.5 经济订购与经验订购库存成本的比较
4.4 成套库房元器件
4.4.1 JIT采购简介
4.4.2 JIT采购对库存的控制
4.4.3 效果对比
4.4.4 成套库房的标准件
4.5 供应链管理下的库存控制
4.5.1 合作和联盟关系
4.5.2 H公司供应链管理
4.5.3 供应链管理下的库存控制方法
致谢
参考文献
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5
发布时间: 2006-11-28
参考文献
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