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摘要：在现代企业的发展过程中，人力资源扮演着非常重要的角色，人力资源的发展为企业提供了更多的发展动力。怎样促进人力资源管理水平的提升，为用人单位培养更多有用的人才是人力资源部门应该积极思考的问题。在企业人力资源管理工作中，招聘与培训是最基本的两个因素，本文主要对人力资源招聘与培训管理的对策进行了分析和探讨，希望为更多的企业提供人力资源管理的方向。
关键词：人力资源；招聘；培训管理
1前言
当今，企业的发展对企业员工素质和能力的要求不断提高，企业的发展也不断需要新鲜血液的补充，在企业招聘工作已逐渐成为企业日常工作的一部分的同时，这对企业人员的管理水平也提出了新的挑战，如何在最短时间内利用最少的成本招聘到最合适的员工，不仅是人事部门的工作目标，更是企业领导者对于企业管理的目标之一。
2人力资源的招聘管理
2.1采取主动的招聘方式。企业单位在招聘这个最初的环节就要采取主动的措施，积极地寻找符合自身发展的人才，迅速壮大自己的人才队伍，才能更好地促进企业发展。首先要做到对自身企业的推广宣传，例如：网络、电视、报纸、杂志等各种方式。具体来说，可以制作属于自身企业的宣传短片，在城市中的大银幕、电视节目、网络进行宣传播放。可以通过采访形式，对企业进行宣传，并举例介绍本身的理念宗旨和优势等。企业也要积极和学校合作，多走进校园做宣传，积极参与校园招聘会，并可以邀请师生对企业进行参观互动，将最好的一面展示出来，积极吸引人才的加入。并且要制作企业宣传册，要详细的介绍企业、法人代表、影响力等，全面的介绍企业，提高企业的专业度、知名度、影响力。
2.2改善初次筛选的方式。初聘的不足将对企业造成一定程度的影响，所以我们要改善初聘的状况。简历模式过于单一，可以要求应聘者将简历做成视频模式，或者是幻灯片等，不局限于纸质简历一种。多方面展示应聘者的能力和才艺，通过不同形式的简历，也可以考察应聘者的表达能力和表达形式，更深入地了解应聘者。还可以与应聘者直接进行一些问答，得到招聘方想要的信息。真正的在初聘阶段达到一定效率的工作情况，将对企业的发展更加有利，并且减少了企业更多的风险投资。
2.3多元化招聘方式。目前招聘方式的局限性，很难将企业和合适的人才进行匹配，企业单位招聘时不要局限于以往传统的问答，要得到企业想要的人才就要简单却深入地了解应聘者相关的能力，和潜意识表达的信息。可以通过心理测试，观察应聘者心理动态。可以请教专业的心理医生，制定符合企业自身发展的测试题目。
2.4让招聘人员专业化。招聘人员本身就掌握着招聘的决定权，对公司的影响也是取决定性作用的。所以，更要对招聘人员予以重视，首先对其进行专业化的培训，并进行考核，培养好他们对于招聘的认识，以及自身工作的重点和应该具备的素质能力。在实际工作中，要让招聘工作者了解企业的需求，客观的为企业寻求适合的人才。
3当前人力资源培训存在问题
3.1培训意识不强，重视力度不够
通过调查显示，大部分企业在进行人力资源培训时只是做做表面功夫走走流程，不能真正意识到培训的重要性，根本不重视员工的培训工作。企业管理人员及人力资源部负责人，总有忙不完的工作对员工培训工作置之不理，往往只是为了应付上级检查匆匆利用下班及休息时间“笼统”的对员工进行培训。一旦公司出现管理及其它方面的大问题或业绩不理想时才重视起员工培训工作，但也只是凭自己仅有的经验对员工进行培训指导，并没有制定一份详细的培训计划与目标，对问题根源及员工也没有进行深入了解，这种满足眼前利益的行为并不适应新形势下的发展要求。
3.2培训方法落后，员工学习不积极
培训作为企业人力资源管理中不可或缺的重要环节，培训方法及培训水平的高低直接影响着企业人力资源培训效果。标准的培训系统模型是由培训需求分析、工作计划与实施、效果评估三大部分组成。然而，当前企业进行员工培训工作时，方法单调、互动性不强、“注入式”的进行培训并没有把培训内容与员工工作性质相结合，导致无法调动员工对培训的兴趣。另一方面，培训人员受传统工作思路及工作方法影响严重，对培训模型，培训理念与操作技巧没有很好的掌握，使培训效率提不上来。
3.3培训体系缺乏针对性，绩效作用不大
我们知道，培训的主要目的是提高员工的综合素质、技能来提高员工工作效率使其自身价值及企业利润最大化。但是，通过观察我们不难发现，当前人力资源培训体系缺乏针对性，培训对绩效并没有发挥很好的改善作用。也就是说，企业在进行员工培训时总是大面积混在一起培训，不分档次、不分高低，导致水平高的员工觉得是在浪费时间，而水平低的员工却吸收不了培训内容，这种“两极分化”的现象使得培训毫无效果且给培训带来更多的困扰，使员工对培训产生误解不能明白培训的真正用意。由此可见，企业应从培训方法、培训目的、培训绩效等方面多下功夫多反思。
4将企业人力资源培训体系工作的建设进程进行加速强化
4.1对于企业人力资源培训工作加强重视程度
作为企业的管理层人员，必须充分意识到内部人力资源培训在企业发展战略中的重要地位。将管理过程中的主要精力放在企业内部的人力资源开展工作上，同时加大对于人力资源培训的资金投入，保证人力资源培训工作的顺利开展。另一方面，一定要针对本企业的实际发展经营状况，制定出适用于本企业人力资源培训工作顺利开展的设计方案，在一定程度上将企业内部的人力资源培训制度进行深度健全完善。
4.2培训过程中针对企业发展需求定向培训
根据当今时代的市场经济发展进化趋势，各大企业开展企业内部的人力资源培训工作的时候，一定要根据员工岗位的实际需求进行定向培训工作。在确定企业内部员工的实际培训需求过程中，需要采取一系列的措施办法进行分析完成。首先，应该对企业内部员工的整体一致方向上的需求结合相关数据资料进行有效的分析总结。其次，应该开展一系列的调查问卷填写、部门领导面谈、以及通过直面观察企业员工在工作过程中的需求表现，还可以组织企业内部剖析活动，通过员工自身的诊断和员工之间互相诊断的方式来进行，在以上所有确定过程工作完成后由各个部门负责人将统计出来的数据进行汇总交送至人力资源部门。最后，由人力资源管理部门依据整个企业提交上来的汇总数据，制定出培训体系的内容。在这一基础上开展的人力资源培训工作，不仅在培训内容上确定了具体的培训流程与培训大纲，同时又将最适用于本企业员工的培训方法进行了最终确定。另外，在已经开展的人力资源培训工作中，一定要将培训的方向集中于提升员工的知识素养、专业技能、工作效率上面，如此才能将员工的人力资源潜力进行有效开发，并真正推动了企业的加速发展进程。
4.3对于企业人力资源培训工作进行定期评估
对于判断企业人力资源培训过后是否出现了明显的提升效果，这时就应该对企业人力资源培训工作展开定期的评估测评。该项测评内容工作的展开形式，既可以是以组织培训考核测评的方式展开，也可以通过实地考察的方式进行展开，但无论是哪一种评估方式，都是通过将培训的员工在培训后是否将自身的实际知识掌握能力、专业技能水平与工作效率行为上面进行了有效提升，做一个真实的判断，其目的都是将企业内部员工的实际知识掌握水平与任职的综合素养进行清晰的统计。评估过后，最好将本次的评估结果融入到与企业员工的晋升、奖金等福利中去，激发员工的积极参与性。
5结束语
在社会飞速发展的今天，企业人力资源的获取与培训日益重要。而很多企业在此方面依然处于劣势，对企业生存发展造成很大影响。基于日益激烈的竞争形势，而只有重视人才招聘与培训，做好相关工作，才能在竞争中获得生存空间，为企业带来效益。
参考文献
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