A公司提高人力资本投资回报的研究与设计

论文摘要

随着科技和经济的发展,人在企业中的重要性越来越明显。人们开始用一种全新的资本经营理念来对待人力资源,人力资源管理正在向人力资本管理过渡。提高人力资本的投资回报将直接关系到企业的兴衰成败。 然而作为一名企业的人力资源部经理,本文作者在工作中发现,绝大多数企业仍然不能将人力资本研究的理论成果运用到实际的企业管理实践中。特别是在如何对人力资本进行定性和定量分析,如何用这些分析结果指导企业的管理决策,又如何从人力资本投资回报的角度来评估和验证企业管理的实际效果等方面存在很大的困惑。 本课题的研究设计就是试图通过对人力资本的理论的探讨,建立A公司提高人力资本投资回报的一系列从分析到实施的系统方法,通过定性和定量的有机结合使人力资本策略的实施准确度大为提高。并用国际人力资本理论研究中获得认可的评估模型对本文作者在A公司的设计和实践进行了检验。 本论文的主要特点有: 吸收了国际知名管理咨询公司对于人力资本的最新观点,认为人力资本真正的优势不仅仅来自员工本身,还要取决于管理他们的方式,即由人力资本策略构成的人力资本管理系统。将人力资本特征和企业的人力资本策略进行有效地组合,不照搬任何模式,设计适合A公司特有的人力资本管理策略。 摈弃了人力资源管理人员寻找问题的传统方式,坚持以事实为依据,使用内部劳动力市场分析模型和定性调查资料相结合的方式,从事实中分析寻找A公司真正面临的人力资本管理问题。 借鉴市场营销调查的原理,运用量化分析和员工调查相结合的方法寻找A公司的人力资本驱动力,从言行两个方面进行验证。在此基础上将A公司

论文目录

• 前言
• 第一部分 理论综述
• 1.1 人力资本概述
• 1.1.1 人力资本的概念
• 1.1.2 人力资本理论的产生与发展
• 1.1.3 人力资本对企业目标的影响
• 1.1.4 人力资本是企业最重要的竞争资源
• 1.1.5 人力资本管理的现状
• 1.2 人力资本策略
• 1.2.1 人力资本策略的六大基本要素
• 1.2.2 人力资本策略的三大关键问题
• 1.2.3 人力资本策略变革的障碍
• 1.2.4 人力资本管理的原则
• 1.2.5 人力资本的分析工具
• 1.2.6 制定人力资本策略的步骤
• 1.3 人力资本的评估
• 1.3.1 数据公式
• 1.3.2 绩效评估模型
• 第二部分 课题研究背景及 A公司人力资本分析
• 2.1 课题背景
• 2.1.1 课题目的
• 2.1.2 思路和方法
• 2.2 研究概况
• 2.2.1 A公司概况
• 2.2.2 发展目标及人力规划
• 2.3 人力资本基本数据分析
• 2.3.1 职能结构分析
• 2.3.2 员工的素质—学历分析
• 2.3.3 员工的素质—工作经验分析
• 2.3.4 年龄结构分析
• 2.3.5 组织结构分析
• 2.3.6 人员流动变化分析
• 2.3.7 人力成本分析
• 2.4 内部劳动力市场分析
• 2.4.1 人力资本流动预测
• 2.4.2 ILM示意图
• 2.5 A公司面临的主要问题
• 2.5.1 主要问题
• 2.5.2 定性分析
• 2.5.3 问题归纳
• 第三部分 寻找 A公司最有价值的人力资本策略
• 3.1 与驱动因素相关的劳动力特征及管理实践
• 3.2 特征实践价值排序
• 3.2.1 行为量化分析
• 3.2.2 员工调查分析
• 3.2.3 结论
• 3.3 人力资本策略组合
• 第四部分 方案设计与实施
• 4.1 招聘管理中的综合素质测评
• 4.1.1 综合素质测试
• 4.1.2 严格综合测试环节
• 4.1.3 试用期评估检验
• 4.2 报酬体系调整
• 4.2.1 薪酬设计
• 4.2.2 股票期权计划
• 4.3 培训管理
• 4.3.1 知识管理
• 4.3.2 培训体系构建
• 4.3.3 管理及综合素质培训
• 4.3.4 内部培训师管理
• 4.4 员工发展
• 4.4.1 关键员工规划
• 4.4.2 晋升机制
• 4.5 企业文化
• 4.5.1 价值观
• 4.5.2 企业庆祝活动
• 第五部分 方案评估与总结
• 5.1 问题追踪
• 5.2 方案评估
• 5.2.1 计算公式
• 5.2.2 评估模型
• 5.3 经验总结
• 5.3.1 改变传统思维
• 5.3.2 做正确的事
• 5.3.3 系统思考
• 5.3.4 使用测量评估工具
• 5.3.5 定性与定量的结合
• 5.3.6 简单适合才是最好的
• 结束语
• 论文声明
• 关于论文使用授权的说明
• 参考文献
• 致谢