SW研究所科研项目计划管理模式研究

论文摘要

随着市场环境的不断变化,项目研发周期越来越短,资源冲突越来越明显,SW研究所原有的项目计划管理模式和管理手段已不能满足新形势的需要,迫切需要运用先进的项目计划管理模式来提高项目管理效率。本文是通过引入IPD研发管理模式和方法,结合SW研究所实际情况及IPD机制改革,以提高项目管理水平、改善计划管理模式为目的来进行研究的。首先对SW研究所项目计划管理现状进行了分析研究,着重从计划管理责任体系、计划编制、项目团队运作等角度,查找出存在的问题,并对问题的原因进行深入研究和分析。同时,结合与传统计划管理模式、IPD计划管理模式的对比分析,提出了建立基于IPD的项目计划管理新模式的解决思路。基于IPD的项目计划管理新模式,依据不同的管理流程,分别结合项目研发和项目生产的不同方式和特点,从计划结构层次和责任体系,计划编制要求和方法,计划执行过程控制,计划监控预警、计划评价等维度,建立项目研发计划管理模式和项目生产计划管理模式。随着计划管理模式的建立和完善,通过在科研型号项目管理中的应用和实践,基于IPD的项目计划管理新模式被证明符合SW研究所的管理和发展要求,在提升管理效率和水平上,初步显现出良好的效果。同时,对于同类军工科研院所也具有借鉴意义和参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 选题来源
• 1.1.2 选题必要性
• 1.1.3 选题的意义
• 1.2 研究的内容和方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 研究框架
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 计划管理
• 2.2 PDCA 循环法
• 2.3 集成产品开发
• 2.3.1 IPD 的核心思想及要素和框架
• 2.3.2 结构化流程
• 2.3.3 IPD 与项目管理
• 第三章 多种计划管理模式对比分析
• 3.1 SW 研究所计划管理模式及问题
• 3.2 传统管理模式
• 3.3 IPD 管理模式
• 3.4 几种模式的对比分析
• 第四章 基于IPD 的项目计划管理新模式
• 4.1 产品开发流程
• 4.1.1 结构化流程的含义
• 4.1.2 项目开发流程
• 4.1.3 开发流程与项目管理的结合
• 4.2 基于IPD 的项目计划管理新模式
• 第五章 项目研发计划管理模式
• 5.1 基本原则
• 5.2 三级计划管理体系
• 5.2.1 三级五层计划定义
• 5.2.2 计划体系各部门及角色职责
• 5.2.3 计划的制定、审核、监控和批准责任主体划分
• 5.3 计划管理流程
• 5.4 计划编制方法和要求
• 5.4.1 计划编制原则
• 5.4.2 计划编制过程和步骤
• 5.4.3 计划编制要求
• 5.5 计划评审
• 5.5.1 计划评审过程
• 5.5.2 计划评审要素
• 5.6 计划变更
• 5.6.1 变更流程
• 5.6.2 计划变更的处理
• 5.7 计划监控与预警
• 5.7.1 监控点设置
• 5.7.2 计划监控手段
• 5.8 计划评价
• 第六章 项目生产计划管理模式
• 6.1 基本原则
• 6.2 计划管理体系及职责
• 6.3 计划管理流程
• 6.4 计划制定
• 6.4.1 原则
• 6.4.2 制定过程
• 6.4.3 制定流程
• 6.5 计划评审
• 6.6 计划执行过程要求
• 6.6.1 报告制度
• 6.6.2 协调单制度
• 6.6.3 例会制度
• 6.6.4 关键资源协调
• 6.7 计划变更
• 6.8 计划监控与预警
• 6.8.1 计划监控
• 6.8.2 计划预警
• 6.9 计划评价
• 6.9.1 评价指标定义
• 6.9.2 评价指标导向
• 第七章 某科研型号项目计划管理案例
• 7.1 项目概述
• 7.2 计划管理
• 7.2.1 WBS 分解
• 7.2.2 计划编制
• 7.3 应用效果分析
• 第八章 结论
• 8.1 论文结论和创新
• 8.2 论文不足和后续研究建议
• 致谢
• 参考文献