论文摘要
绩效管理是保障企业战略目标有效实施,不断提升企业管理绩效的有效手段和工具,也是人力资源管理中的关键环节。本文以辉南县农信社为研究目标,在深入分析辉南县农信社在改革中面临的内外部环境的基础上,力争将国内外现代的绩效管理的突出成果、理论应用到实践中来,制定出合理的绩效管理方案与实施方案。本文通过深入剖析辉南县农信社绩效管理现状以及在管理上存在的问题,分析了解决问题的目的和必要性。对辉南县农信社的绩效管理方案进行了细致的设计,确立了方案的总体框架与流程,方案中重点应用关键绩效指标法(KPI)对绩效管理体系中部门关键绩效指标以及员工绩效指标进行了设计。在方案设计完成后,对方案如何制定管理规划以及如何具体实施加以阐述。该绩效管理方案于2007年1月起正式实施,绩效管理体系的作用在辉南县农信社已经凸显。本文对从事绩效管理的工作者,尤其是中小金融机构的绩效管理者有着积极的实践指导意义。
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