我国大型承包商区域化管理模式研究

论文摘要

伴随着我国区域均衡发展战略的有效实施，大型承包商承揽的项目呈现出区域分散的特征，原有建筑企业管理模式在管理实践中遇到的问题越来越多，如企业内部单位之间无序竞争、企业成本居高不下、管理难度不断增加等，致使承包商无法实现企业整体效益的最优化，故探索符合现阶段承包商特征且更为有效的管理模式势在必行。本文站在企业管理的角度，致力于为我国大型承包商提供一种全新的管理理念和行动路线图，期望有助于承包商不断完善其现有的管理模式、提升企业绩效和整体竞争力。本文围绕区域化管理模式这一核心，首先对研究对象和研究范围进行了界定，结合相关理论分析了承包商对区域化管理模式的需求和区域化管理在承包商中的适用性，利用调研手段识别承包商现有的主要问题亦是区域化管理的关键因素。然后，从理论模型和实施模型两个方面构建了我国大型承包商区域化管理模式，详细介绍了该模式的三个支撑点——组织体系建设、资源配置方法、信息支撑系统建设。最后构建了区域化管理的绩效考评体系，并选择一家承包商进行案例分析。在研究的过程中，运用权变管理理论和自组织理论分析了承包商对区域化管理模式的需求，就管理模式进行了系统性的思考和分析。结合国外大型承包商区域化管理实践，并基于项目群管理理论和过程管理理论提出区域化管理模式的理论模型与实施模型，设计出业务导向型和区域导向型两类区域管理模式，提出了资源配置两层决策方法和信息支撑系统建设的思路。运用平衡计分卡理论和投影寻踪法建立绩效评价指标体系和模型，并基于实数编码的免疫遗传算法给出了该模型的求解方法，最后得出结论并指出未来进一步研究方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究和应用现状
• 1.3.1 国外研究和应用现状
• 1.3.2 国内研究和应用现状
• 1.3.3 研究和应用现状评述
• 1.4 研究内容和研究方法
• 1.4.1 研究内容及逻辑框架
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 大型承包商区域化管理模式的研究基础
• 2.1 大型承包商区域化管理模式相关概念界定
• 2.1.1 大型承包商的界定
• 2.1.2 区域化管理模式界定
• 2.2 大型承包商区域化管理模式的需求与适用性分析
• 2.2.1 基于权变理论的需求分析
• 2.2.2 基于自组织理论的需求分析
• 2.2.3 区域化管理模式适用性分析
• 2.3 大型承包商区域化管理模式关键问题识别
• 2.3.1 调查问卷设计
• 2.3.2 问卷发放与数据收集
• 2.3.3 数据分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 大型承包商区域化管理模式的构建
• 3.1 大型承包商区域化管理模型构建
• 3.1.1 大型承包商区域化管理理论模型
• 3.1.2 大型承包商区域化管理实施模型
• 3.2 大型承包商区域化管理组织体系建设
• 3.2.1 组织结构设计
• 3.2.2 业务流程优化
• 3.2.3 企业文化重塑
• 3.2.4 企业知识管理
• 3.3 大型承包商区域化管理资源配置方法
• 3.3.1 资源配置与两层决策方法概述
• 3.3.2 资源配置的两层决策方法构建
• 3.3.3 资源配置两层决策方法求解思路
• 3.4 大型承包商区域化管理信息支撑系统建设
• 3.4.1 信息支撑系统建设目标和原则
• 3.4.2 信息支撑系统的层次与网络架构
• 3.4.3 信息支撑系统建设策略
• 3.5 本章小结
• 第4章 大型承包商区域化管理的绩效评价
• 4.1 区域化管理绩效评价的内容与方式
• 4.2 区域化管理绩效评价指标体系
• 4.3 区域化管理绩效评价模型
• 4.3.1 绩效评价模型建立
• 4.3.2 绩效评价模型求解
• 4.4 本章小结
• 第5章 案例分析
• 5.1 企业简介
• 5.2 区域化管理模式选择与实施
• 5.2.1 模型选择与组织体系建设
• 5.2.2 资源配置与企业信息化
• 5.3 区域化管理绩效评价
• 5.3.1 数据收集
• 5.3.2 数据处理
• 5.3.3 结果分析
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢