跨国公司在华人力资源本土化研究

论文题目: 跨国公司在华人力资源本土化研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 产业经济学

作者: 王延伟

导师: 李拓晨

关键词: 跨国公司,人力资源管理,本土化,人力资源配备

文献来源: 哈尔滨工程大学

发表年度: 2005

论文摘要: 中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本土化经营方面的研究已成为热点。 在研究方法上,运用对比的方法,研究国内与国外人力资源管理的不同点;系统论的方法论证了跨国公司在华人力资源本地化的必然性:在分析过程中,运用定量和定性相结合以及实证分析和规范分析相结合的分析方法。 跨国公司在华人力资源本土化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。但是跨国公司在华人力资源本土化既有正面效应又有负面效应,正面效应有:1、有利于我国的经济增长;2、“知识溢出”效应;3、促进我国的外资流入;4、促进文化融合与管理变革;5、促成国内企业向国际标准靠拢。负面效应是:1、市场挤出效应;2、影响我国的技术创新:3、延缓我国社会文化的积极变革;4、人才流失的效应。 影响人力资源本土化的内部因素为跨国公司国际化经营的阶段和子公司的角色。外部制约因素为:政治环境影响因素、经济环境影响因素、法律环境因素、社会文化因素、自然资源地理条件。通过对这些因素的分析可以成为人力资源本土化策略选择的依据。并对跨国公司在华人力资源本土化的成功策略从获取、提升、激励以及外派人员的管理四个方面进行了总结。 根据我国企业的具体情况以及文章研究的成果,根据我国企业国际化的现状,对我国企业国际化人力资源政策选择从政府和企业等多个角度提出了建议。

论文目录:

第1章 绪论

1.1 论文选题背景

1.2 论文写作目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 论文研究思路与写作方法

1.5 论文的创新之处

第2章 相关理论综述

2.1 跨国公司理论

2.1.1 跨国公司含义

2.1.2 跨国经营理论

2.2 跨国人力资源管理概述

2.2.1 跨国人力资源管理

2.2.2 跨国公司人力资源配备

2.2.3 人力资源本土化

2.3 本章小结

第3章 跨国公司在华HR本土化效应分析

3.1 跨国公司在华本土化现状分析

3.1.1 跨国公司本土化的现状

3.1.2 跨国公司在华HR本土化的原因

3.2 跨国公司在华HR本土化效应

3.2.1 跨国公司在华HR本土化的福利效应

3.2.2 跨国公司在华HR本土化的其他效应

3.3 跨国公司在华HR本土化存在的问题

3.3.1 人力资源的可获性问题

3.3.2 人力资源的流动率高

3.3.3 人力资源的可控性不强

3.3.4 外派人员管理水平不高

3.4 本章小结

第4章 跨国公司在华HR本土化影响因素及策略选择

4.1 跨国公司人力资源本土化影响因素

4.1.1 HR本土化的内部影响因素

4.1.2 HR本土化的外部制约因素

4.2 跨国公司HR本土化策略选择

4.2.1 本土化人才的获取策略

4.2.2 本土化人才的提升策略

4.2.3 本土化人才的激励策略

4.2.4 外派人员的管理

4.3 本章小结

第5章 跨国公司在华HR本土化对我国的借鉴

5.1 中国企业国际化经营的现状

5.1.1 中国企业国际化经营的历程

5.1.2 中国企业国际化经营的特点

5.2 中国企业国际化HR方面的主要问题

5.2.1 缺乏政府应有的信息导向

5.2.2 中国企业人力资源管理与跨国公司的差距

5.2.3 缺乏高素质的企业家和专业人才

5.2.4 对外派人员与合作伙伴的管理水平低

5.3 中国企业国际化HRM应采取的措施

5.3.1 政府部门加强服务

5.3.2 企业提高自己的人力资源管理水平

5.3.3 加强人力资源的获取与激励

5.3.4 树立自身的形象

5.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

发布时间: 2005-10-21

参考文献

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• [4].跨国公司人力资源本地化策略研究[D]. 张瑞.北京交通大学2010
• [5].德国跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析[D]. 赵丽.华北电力大学（北京）2007
• [6].在华跨国公司人力资源管理模式研究[D]. 关丽丹.北京邮电大学2007
• [7].国有企业应对跨国公司人才竞争的策略[D]. 鲍泓.南京师范大学2004
• [8].在华经营的跨国公司的人力资源管理研究[D]. 马诺.天津大学2006
• [9].基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究[D]. 金明吉.哈尔滨工程大学2007
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相关论文

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