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摘要：随着科学技术的高速发展，大数据时代到来，各行各业都面临着各种改革与创新的挑战，人力资源作为社会运作体系中不可或缺的一部分，应当优先着眼与新型科学技术，或者说更加领先于其他行业着手探究与新技术的结合，因为人力资管理工作中有着庞杂繁多的数据部分，所以，代表着新技术的大数据与人力资源管理工作相结合，可以说是一个令人兴奋的创新变革，通过理论上的分析与讨论，非常有利于大数据时代下企业人力资源管理的创新。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理变革
1大数据时代下人力资源管理的内涵
大数据是企业在信息社会进行变革创新的重要指向。大数据自身所有的特点决定着对于社会有着很大影响力，不仅是对企业健康发展，更上升到了国家政策层面，在企业人力资源管理上大数据具有全面性，能与社会多方位相结合。大数据的主要特征概况为三个方向：广泛性、高速性、多样性。在企业管理方面，大数据将先进的数据处理技术与企业当前的数据相结合，成为了一个可以研究利用的数据框架，为企业的管理者在作出决策时提供了直观的数据理论支持。同时依靠数据强大的流动性，推动了社会经济的发展，使人和社会之间建立了紧密的联系，并且伴随着不可预测的机遇和挑战。
2大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
2.1企业人力资源管理理念落后
在大数据时代背景下，社会环境发生巨大变化，企业自身发展过程中面临诸多挑战与机遇，并对人力资源管理工作提出了更高的要求，企业必须转变传统人力资源管理理念，根据发展实际情况革新管理模式，以此适应时代发展的具体要求。但是就现阶段企业人力资源管理实际情况而言，大多数企业相关负责人并未意识到大数据时代发展的创新性，仍坚持传统的管理理念，并将人力资源管理视为企业的常规管理工作，并未做出有效的调整与创新。
2.2企业人力资源管理模式更新阻力较大
近年来，市场经济发展迅速，企业面临的竞争压力日渐增强。在大数据时代背景下，人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有建立日渐强大的人才队伍，才能确保企业的良性发展。而人才培养是企业人力资源管理的重要部分，相关部门和领导人员必须予以足够的重视。但是，受传统管理理念和模式影响，很多企业的人力资源部门并未意识到人才培养的重要性，人才聘用与培训机制不健全，员工基本福利得不到有效保障，影响了员工的工作积极性，进而不利于企业的持续发展。基于此，人力资源管理的模式的变革阻力重重，导致企业很难应对大数据时代带来的新挑战。
2.3企业人力资源管理手段滞后
在大数据时代进程中，信息化技术得到社会的广泛认可，有利于提高企业的办事效率，并且在实际工作中形成新型数字化手段，便于问题分析与解决，进而推动相关工作的有效开展。但是由于对大数据时代认识尚浅，在很多企业人力资源管理工作开展中，工作人员多采取传统的管理手段，很难适应大数据时代企业发展中出现的新问题，导致人力资源管理与企业发展脱节，造成不必要的资源浪费。
3大数据时代对企业人力资源管理的创新思路
3.1完善管理系统，转变管理观念
科学技术本身就是一个开放包容的事物，任何人都有使用它的权利，此时作为管理者，要用积极的寻求和改善原来较为落后的人力资源管理系统，将整个大数据作为企业的“数据库”，让系统与大数据进行完美对接，让系统成为员工了解自己，了解同事，了解企业的窗口，与此同时，管理者要转变思路认识到科学管理对企业竞争力提升的重要性，这样大数据时代的到来才有意义。
3.2激发工作动力，创新管理机制
大数据时代下，员工的各项工作相关信息与资料都能得到体现，在这样的情况下，人力资源管理工作可以针对员工的家庭、教育、背景、性格等等进行专业性的分析，从而能更准确的根据资料安排员工岗位和工作，同时，在采用大数据技术分析时，还可以有效的了解到市场上最新的人员架构和薪酬体系，以此做到有的放矢，一方面为企业节省不必要的开支，一方面为企业聘请人才获得先机，更重要的是激发了员工的工作热情，使其更好的为企业创造价值。
3.3增加用人科学性，增益培训计划
在过去，企业招聘主要是通过接受简历和人员推荐，但大数据时代不同，员工的个人能力体现也许仅仅是通过微博或微信的朋友圈，这样获得的人员信息更具参考价值和真实性，所以在科学用人方面，大数据时代更具优势。再有，培训工作作为人力资源中的必备项目，其重要性不言而喻，那么由于每个人都是复杂的个体，其掌握的知识和能力储备均不相同，大数据却能“未卜先知”让培训体系效果翻倍，同时节省了更多的人力沟通成本。
3.4创新管理模式
以往的人力资源管理多是选用静态信息管理的模式，难以整合信息和单一的信息，而企业缺乏高水平的管理人员，在岗位设置上花费太多的精力，从而降低人力资源管理的有效性，不能满足大数据管理的时代要求。因此，在大数据时代的背景下，企业必须建立大数据管理思想，改变原有的管理模式，适当优化人力资源管理的形式。首先，以人才管理为核心。企业的发展是以专业知识为基础的，只有以人才为核心，使每一个环节都有优秀员工，才能保证企业的顺利发展。因此，企业应该打破以工作为中心的管理模式，而以管理人员为核心，充分考虑人才的需求，为人才创造工作、提高创造力和主动性的有利条件。第二，建立新的数据管理流程。在人力资源管理中，以能力管理为基础，全面分析能力与工作的关系，运用系统科学的培训手段，提高劳动者的工作能力和职业素质，达到高度适应岗位的能力。最后，使用信息管理工具。在大数据时代，企业可以利用互联网来提高人力资源管理水平，加强信息技术的集成与管理技术，确保科学决策；利用网络优势，开展“互联网+招聘”工作。
3.5构建科学的人力资源管理体系
大数据时代的来临产生了新的业态，做好企业内外部的互动可以为企业发展提供动力，而这需要人力资源部门完成，因此企业管理者可以从全新的思维角度出发，将人力资源部门的职能加以充分发挥，构建个性化与系统化的人力资源管理体系。一是重视职工信息的搜集。管理者不仅要为职工服务，还要为企业服务，因此可以通过对职工个人信息的收集来了解职工的生活与工作，与其进行有效的沟通交流，并借助大数据技术对职工信息加以分类，合理评测职工的工作绩效，理清管理思路，促进人力资源管理工作人性化水平的提高。二是重视职工的培训与聘任。在人力资源管理工作中，管理者应该详细了解职工的工作能力与工作状态，有针对性和目的性地进行培训，使职工能够意识到自身的不足与优势，将企业发展目标与个人发展目标相结合，实现自身的个人价值。
4结论
综上所述，企业在大数据时代下进行人力资源管理工作时，还存在一些问题，如深受传统思想影响、人力资源管理革新难度大、理念时代性不强等，严重降低了企业人力资源管理的效率，不利于人力资源管理工作的有序实施。基于这种情况，企业必须从实际情况出发，加强人力资源管理的变革，积极转变管理思想，创新管理模式，构建科学的人力资源管理体系，科学运用信息化的管理方式，从而提高人力资源管理的水平，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）.
[2]赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].现代国企研究，2015（04）.