(国网阿克苏供电公司新疆阿克苏843000)
摘要：变电检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题，在传统变电设备运行的基础中，需根据有效的情况统筹，在相应部位开展维修工作都会停止相应地区的电力供应，针对城市整体经济运行造成一定损失的同时，也为我国变电使用环境带来了不利的影响。所以，转变管理模式，确保一体化管理的科学性，是我国变电维修工作必然的发展趋势。基于此，本文主要对变电站运维一体化实施的问题和处理对策进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：变电站；运维一体化；问题与对策
引言
随着国民经济的迅猛发展和人们生活水平的不断提高，电力资源需求量不断增加。为了能够最大限度地保障电网安全平稳运行，供电部门在理论联系实践中不断进行研究和创新，并推出了变电运维一体化管理模式，但变电站在发展运维一体化的过程中，仍存在着许多问题，在一定程度上影响了供电成效。所以供电部门需要采取科学合理的措施来解决面临的问题，并且落实、推进变电运维一体化管理，满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且对促进电力行业的发展也起到了重要的促进作用。
1变电站运维一体化管理模式的目标
实现变电站运维一体化管理需要长时间的沉淀，不能一蹴而就，因此，需要有计划性的设立管理目标。首先，第一目标为两年时间之内，要对变电站的维护运行中的易损零件进行全方面的更换，保证变电站的稳定运行维护工作。另外，将短期可初见效果的、专业技术要求程度较低的、安全风险系数较小的运维工作纳入日常的变电站工作中。其次，通过两年左右时间的积累，要对变电站的运维工作范围进行拓展，进一步对专业技术要求较高的不停电带电测试工作、专业巡检工作一并纳入日常的变电站工作中作为变电站运维一体化的第二目标。后，要在第一目标与第二目标的基础上，进行变电站运行维护专业技术的融合，加强专业技术人员的技术水平，以及确保各项设备的完美无缺陷运行，彻底实现变电站运维一体化模式。
2变电站运维一体化实施问题分析
2．1加重了传统变电工作量
传统变电工作是根据相应变电运行和变电设备维修的统筹，以各自不同职能建立的两个相互独立的部门，针对相应工作进行分别管理能够有效降低城市电网运行的风险。但是变电运维一体化的概念后，将会促进两个部门工作系统融合，从而需要工作人员在具备运行知识的同时也要掌握相对变电维修的理念，这在一定程度上不但增加了工作人员自身的工作压力，更容易因为知识体系的不完善导致变电系统出现危险。
2.2现场作业的安全风险过高
在实施运维一体化管理之后，出现了一人多职的情况，一
个人往往同时承担检修、维护以及验收等工作，从而可能会造成因对工作中某一操作或监管不到位而产生安全隐患。除此之外，长时间的工作会使人出现精力不足和疲劳的现象，也会加大工作安全风险。运行和检修也存在风险，在实际的电网运行与检修过程中可能会出现一些不确定的安全因素，威胁到工作人员的人身安全。与传统的电网运营模式不同，在运维一体化体系中，运行和维修工作从分属于不同人员变成把这些工作都交给了同样的技术人员，这样一来，工作量变多，危险系数也增加了，在一定程度上增加了工作风险，从而严重阻碍了运维一体化系统的有序、正常运行。
2.3缺乏复合型的高素质技术人才
真正实现变电站运维一体化，提高专业人才素质是必要的，但目前很多变电站专业缺乏人才，再加上忽视管理培训，导致工作人员未能学习和掌握先进技术，从而不利于提高工作效率。在变电运维一体化的管理过程中，相应的技术人员没有了解和掌握更多的技能，从而不能很好地应对不同类型设备的维修。目前，由于变电站技术人员的技术水平不能达到操作一体化的要求，在实际操作中还存在很多欠缺，一时无法独立完成运维一体化的相关工作。
3变电站运维一体化处理对策
3.1建立相对精细化的管理制度
明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.2对部门进行有效的整合
对变电设备进行一定的维修，管理部门需对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维部门分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
3.3降低安全风险，保障作业高效
变电运维一体化作业比传统的电网作业过程的风险要多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率。因此，供电企业要根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动，及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念，从而不断提升安全管理的实效性。供电企业要制定工作规范，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循，降低安全风险。同时，供电企业要重视安全问题，预防安全事故发生，结合变电站运维一体化实施需要，建立健全完善的安全管理制度与措施，有效规范和引导安全管理活动。与此同时，供电企业还要重视工作人员的安全宣传和教育活动，强化责任意识，落实具体职责到每个人，让工作人员明确自身职责。此外，供电企业要做好安全管理工作，为避免发生风险事故，要做到定人定责，全程跟踪管理，进一步提升变电站的运维一体化实施效果。
3.4全面型人才的培养
全面型人才在变电站运维一体化管理模式中有着极为重要的作用，应该加强对全面型人才的培养。例如，对全面性人才的招聘工作，对现有非全面人才的培养，对集控人员，培养其专业的运维技术，对运维人员，培养其集控的能力。充分进行互补。充分提高变电站人力资源的质量。
3.5具体管理标准的规范
良好的规范制度可以为变电站运维一体化管理模式的良好运作提供保障，因此要加强工作流程的规范，对人力与物力进行完美结合。例如，工作人员的分工明确化、责任细节化等，建立良好的规章制度，促进运维一体化管理模式的全面实现。
结束语
综上所述，如何将电力工作进行得合理有序，如何促进电力资源的优化配置，始终是电力工作者不断探索的问题。在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率和经济效益。变电站运维一体化实施及其作用的充分发挥，离不开人才、制度等方面的支持。在具体工作中，供电企业要注意采取合理的方式和问题进行规避和解决，科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，从而不断提高变电站的运行效率，使我国的电力供应更安全、更高效。
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