浙江诸暨311800
摘要：施工技术管理是公路施工管理的工作的重要组成部分，公路施工技术是衡量施工项目好坏的重要标准，加强施工技术管理对我国的公路施工技术具有重大的意义。本文中笔者概述了公路施工技术管理的相关概念及其重要性，基于此，深入分析了加强公路施工技术管理的有效措施。
关键词：公路工程施工；技术管理；探析
1公路施工技术管理概述
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终使质量达到一定标准的一系列管理活动。
公路施工技术管理通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
2加强公路施工技术管理的重要性
2.1加强施工技术管理，能够确保公路施工质量的基础
公路是整个交通运输网中的纽带，良好的公路质量是整个公路交通运输网络正常发挥其功能的基础。劣质公路工程，不仅仅难以满足日渐增长的交通运输要求，更会有着严重的安全隐患。在公路施工过程中，科学化的公路施工设计，规范的公路施工，严格的施工材料设备管理，不仅可以很大程度的降低公路发生质量问题的概率，更有助于公路工程总体质量的提升，也为公路正常发挥其功能奠定了基础。
2.2加强公路施工技术管理可以有效提高施工企业的经济效益
随着社会主义的进步，经济的发展，我国公路建设得到高速的发展，使得建筑行业迅速发展，增加了大量的施工企业，公路施工企业面临行业的压力变大，施工企业必须通过缩短施工成本来获得中标机会，这严重影响了施工企业的施工质量与企业的发展。通过科学合理的施工技术管理方法可以对各项施工技术进行控制，提高了工作的效率，可以随时发现施工中的质量问题并能及时改进，减少了公路施工的安全隐患，提高了公路施工的质量，使公路施工企业的经济效益得到保障。
2.3加强公路施工技术管理是提升公路服务质量的必然选择
随着经济文化的发展，各地区的经济文化交流日益频繁，对公路的承载力和运输能力，甚至是平稳性，安全性，舒适性都有了更高的要求，加强对公路施工技术的管理，有助于提高整个公路工程的稳定性和安全性，可以保证整个公路网络的正常运营，保持运输时刻的畅通便捷，有助于提高整个系统的运输能力，有助于提高整个系统的服务效率和服务质量，同时，也更好的保证了人们出行的安全性和舒适性。
2.4加强公路施工技术管理是坚持以人为本，保障人民利益的重要举措
近些年来，我国的公路工程为人们的生存发展提供了很多便利，有效的提高了人们的生活节奏和生活技术，但不可否认的是，在公路施工阶段，很容易因为各种原因导致公路质量问题，从而引发各种交通事故，因此，加强对公路施工技术的管理，进一步提升整个公路工程的质量，保障公路交通运输的安全性和稳定性，保障居民的合法权益，这是新时期下，坚持以人为本思想的重要举措之一。
3加强公路施工技术管理的有效措施
3.1充分做好前期准备工作
施工前要对施工有详尽的准备，考虑到施工可能遇到的种种问题。因此，施工的前期工作一定要充分的做好做足。施工前就应确定完整的施工计划和高效的施工管理团队。要对施工的要求、地点、自然状况进行详尽、细致、深入的了解和探讨。设计团队可以和施工团队一起进行实地考察，共同交换意见。为确立一个更加科学合理的施工方案做好前提。让施工可以在一套最好的设计方案的指引下顺利进行。尽量达到零误工率、零问题率、零错误率的完美状态。让施工可以在最好的、科学的、现代的、安全的状态下高质量的进行。
3.2重视图纸会审
设计是否能符合相关的技术规范所规定的；图纸和设计的说明是否完整和齐全，思路是否清晰；图中的尺寸、坐标以及标高和轴线以及各种的管线是否都准确；平面控制网和高程控制网是否准确；一套图纸的前后是否一致，互相联系的各套的图纸设计工作足否有着矛盾；主要的结构设计是否合理，道路与桥梁设计是否配套，管道与路面结构高程是否矛盾，在强度，稳定性的各个方面有无弊端；主要的部位结构的构造是不是合理等问题，都需要结合我位的自身条件，看施工的装备能否能满足设计的要求。
3.3建立健全技术管理机构，落实技术管理责任制
在公路施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级技术控制管理体制，多层次的质量责任原则，加强对公路工程施工企业的技术管理。公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
3.4加强对施工技术管理者的培训
施工技术管理人员是整个公路施工技术管理的核心，对于加强对管理队伍的建设是很有必要性的。定期给进行管理人员培训学习，加强管理人员对公路施工技术管理的专业知识，提高管理者的实际能力。管理人员是对整个公路施工工程的技术进行管理，所以首先对施工的施工方法、每个步骤、施工技术的参数等都要有一定的了解。管理人员要在实践工作中不断提高自己，主动学习先进的管理技术，提高自身的能力，保证公路施工技术管理的质量。
3.5细化技术交底，优化施工方案
施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。图纸是施工的模型，施工组织设计是图纸实施的模拟方法。图纸是施工人员施工的依据，技术人员要了解施工图纸的特点，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。按照工程的大小、复杂的程度、施工的难度的需要，技术交底人应分别明确公司的总工程师、分公司的主任工程师或施工项目的技术负责人来担任。按照施工组织设计和施工方案施工，落实工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
4结束语
综上所述，公路施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。所以，要注重技术管理的方法，培养专业技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，提高公路施工技术管理水平。
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