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B2C电子商务企业的竞合策略研究

2020-12-06阅读(208)

B2C电子商务企业的竞合策略研究

论文摘要

从2000年以来电子商务可谓是此起彼伏,一浪高过一浪。在纷杂的世界中,大家都在思考着电子商务行业的现状和未来,特别是怎样的电子商务企业是成功的模式,电子商务企业和传统的生产企业之间以及产业的上下游之间应如何理顺关系?本人注意到,身边有很多朋友,包括我自己,都在思考能否在电子商务领域创业。做什么,怎么做,成为我深思良久的一个课题,而B2C的电子商务企业的盈利能力和许多成功的案例给了我很多的启发。本文试图对电子商务企业,特别是B2C的电子商务企业的运营,竞合策略,网络营销等作一些探索。最终,本人提出了建议如何建立B2C的平台,包括了对B2M,C2C的整合工作。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 1 电子商务企业的分类
  • 1.1 B2B指BUSINESS TO BUSINESS
  • 1.2 B2C 即BUSINESS TO CUSTOMER
  • 1.3 C2C即CONSUMER TO CONSUMER
  • 1.4 B2M指BUSINESS TO MANAGER
  • 1.5 B2A商业机构对行政机构的电子商务
  • 1.6 C2A消费者对行政机构的电子商务
  • 2 电子商务的优点
  • 2.1 电子商务将商务流程电子化、数字化,降低成本
  • 2.2 电子商务具有开放性和全球性的特点
  • 2.3 电子商务可以提升中小企业竞争能力
  • 2.4 电子商务重新定义了传统的流通模式
  • 2.5 信息化的电子商务会影响到社会的经济布局
  • 2.6 电子商务具有非常强的互动性
  • 3 电子商务在国际和国内的发展状况
  • 3.1 欧美国家电子商务飞速发展的因素有以下几点
  • 3.2 中国电子商务的特点
  • 4 电子商务的市场分析
  • 4.1 B2C市场分析
  • 4.2 其它两类主要电子商务网站的市场分析
  • 4.2.1 B2B市场分析
  • 4.2.2 C2C电子商务平台分析
  • 5 B2C电子商务企业的六力模型探讨
  • 5.1 互补渠道和其它B2B平台
  • 5.2 替代品厂商对B2C企业的冲击
  • 5.3 同行之争,策略的差异化
  • 5.3.1 卓越的精品PK当当的全品种
  • 5.3.2 扩张B2C以外其它盈利模式
  • 5.4 潜在的进入者,从厂家或C2C到B2C的演化
  • 5.5 物流体系和支付体系的建立与合作
  • 5.6 顾客的担心,买家与卖家的信用博弈分析
  • 5.6.1 博弈模型的建立
  • 5.6.2 买家的安全策略
  • 5.6.3 卖家针对买家的‘反'安全策略
  • 5.7 B2C:传统零售商的新机遇
  • 5.7.1 传统零售商如何来开展电子商务
  • 5.7.2 B2C电子商务对传统零售业的解决之道
  • 6 B2C类型的电子商务企业的生存之道
  • 6.1 什么原因影响了产品的持续性发展
  • 6.2 什么原因影响了渠道的深入性和系统性
  • 6.3 如何避免在线营销的尴尬
  • 7 未来B2C电子商务企业的平台
  • 7.1 如何搭建未来B2C商务平台
  • 7.1.1 未来B2C电子商务平台的组成部分
  • 7.2 关于平台的要点解释
  • 7.2.1 电子商务渠道不等同于产品的好坏
  • 7.2.2 是否要建立适当的配送中心
  • 7.2.3 二次结算的问题
  • 7.3 单证体系
  • 7.4 安全机制
  • 7.5 ‘竞合之道'与‘竞和现象'
  • 8 业界一些新的动向
  • 8.1 轻资产B2C企业的未来
  • 8.2 传统零售行业大举布局B2C
  • 8.3 B2C电子商务企业仍旧面临的问题
  • 8.3.1 继续完善信用机制的策略
  • 8.3.2 推进支付体系建设的策略
  • 8.3.3 发展物流体系的策略
  • 8.3.4 加强网络营销
  • 8.4 B2C的大概念营销方式对B2B,C2C,B2M的冲击
  • 参考文献
  • 后记

    • 相关论文文献

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