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基于TPM和专家系统的设备维修管理研究

2020-12-24阅读(413)

基于TPM和专家系统的设备维修管理研究

论文摘要

随着我国经济的持续快速发展,中国汽车产业也稳步前进,这为上游的汽车零部件供应商带来了极大的机遇,同时也面临着新的挑战。对外,零部件供应商要提供及时交付优质产品给整车厂客户；对内,需要消化、吸收高新技术成果,挖掘产能,提高设备运行效率。随着工厂产能的提升,国内外零部件厂商的生产线愈加繁忙,因此对生产设备的停机时间、维修人员的技能要求越来越高,这些都迫切需要提高设备维修管理的水平。本文首先介绍了设备维修管理的意义和内容、设备维修管理的发展历史、TPM和专家系统研究现状及当代设备维修管理的新模式；同时阐述TPM的发展过程、取得的成就、在设备维修管理的可行性、专家系统的工作原理及贝叶斯网络理论；介绍了我公司设备状况和维修部门的情况后,分析了我公司维修部门在设备维修管理中面对的困难与挑战。其次,探讨了我公司TPM和专家系统的准备情况,包括全体员工思想动员,具有我公司特色的5S活动,设备标准化操作,OEE的统计,动作分析,专家数据的收集,专家数据库的设计,利用贝叶斯网络理论对故障现象进行统计分析,快速找出故障原因。基于的准备工作,我们全面实施TPM并结合专家系统应用到实际工作中,制定出操作员工专家知识培训计划、自主日点检和保养的第一级维护保养计划,机修和电工月度点检和预防性维护的第二级维护保养计划,以及工程师主导的月度持续性改进第三级维护保养计划,并定期更新专家数据库知识,在维修中应用专家知识辅助维修。最后,我们对公司设备运行状态进行了统计,在产品交付率,百万分比缺陷率DPPM,设备停机时间,设备综合效率OEE、维护保养费用MRO数据都取得了可人的成绩。综上表明,采用了基于TPM和专家系统的设备维修管理方法后,我公司在客户满意度和设备效率运行都取得了很大的提升。本文的研究是基于我公司现状制定出的TPM和专家系统的设备维护管理方法,在保证设备运行效率的同时,全面提高了维修人员的技能,具有一定的普遍性和特殊意义。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 设备维修管理的意义
  • 1.1.1 设备维护管理的定义
  • 1.1.2 设备维护管理的意义
  • 1.2 设备维修管理的发展进程及现代维修管理模式
  • 1.2.1 设备维修管理的发展进程
  • 1.2.2 现代设备维修的管理模式
  • 1.3 TPM和专家系统的发展现状
  • 1.3.1 TPM的发展现状
  • 1.3.2 专家系统的发展现状
  • 1.4 本文研究的内容和意义
  • 1.4.1 本文研究的内容
  • 1.4.2 本文研究的意义
  • 第二章 TPM和专家系统的理论综述
  • 2.1 TPM维修管理
  • 2.1.1 维修管理的内容
  • 2.1.2 TPM的发展历程
  • 2.1.3 实施TPM的目的
  • 2.1.4 推行TPM支柱发展
  • 2.2 专家系统的理论综述
  • 2.2.1 专家系统的基本概念
  • 2.2.2 专家系统的工作原理
  • 2.2.3 专家系统的结构
  • 2.2.4 贝叶斯网络理论
  • 第三章 E公司的生产设备及维修部门现状
  • 3.1 公司及产品介绍
  • 3.2 公司生产设备介绍
  • 3.3 维修部门介绍
  • 3.4 维修管理面对的挑战
  • 第四章 实施TPM和专家系统的准备工作
  • 4.1 建立TPM自主维护意识
  • 4.2 展开5S活动
  • 4.3 实施标准化操作
  • 4.3.1 设备综合效率的定义及计算
  • 4.3.2 工作方法研究
  • 4.4 收集专家系统数据知识
  • 4.4.1 公司内部专家知识的获取
  • 4.4.2 公司外部专家知识的获取
  • 4.5 设计专家系统数据库
  • 4.5.1 数据库设计概述
  • 4.5.2 需求分析
  • 4.5.3 实体集设计
  • 4.5.4 联系集设计
  • 4.5.5 综合E-R图
  • 4.6 基于贝叶斯网络理论的专家系统故障诊断模型
  • 4.6.1 贝叶斯网络
  • 4.6.2 贝叶斯-蒙特卡洛算法
  • 4.6.3 策略优化算法及泄沉测试机故障解决实例
  • 第五章 TPM和专家系统的实施
  • 5.1 第一级:操作员工培训、自主保养及日点检维护
  • 5.1.1 操作工自主保养能力的培训及实施
  • 5.1.2 操作员工日点检保养的实施
  • 5.2 第二级:机修工和电工的点检及预防性维护
  • 5.2.1 机修工点检与预防性维护
  • 5.2.2 电工点检与预防性维护
  • 5.3 第三级:工程师主导的设备持续性改进
  • 5.3.1 成立持续性改进小组并设定合理的口标
  • 5.3.2 持续性改进项口的实施
  • 5.3.3 持续性改进总结
  • 5.4 专家数据库系统的更新与应用
  • 5.4.1 专家系统数据库的更新
  • 5.4.2 专家数据库系统的应用
  • 第六章 基于TPM和专家系统维修的运行效果
  • 6.1 保持良好的客户满意度
  • 6.1.1 及时交货率OTD
  • 6.1.2 产品百万分比缺陷率DPPM
  • 6.2 降低设备紧急停机时间
  • 6.3 提高设备综合效率OEE水平
  • 6.4 减少MRO费用
  • 第七章 本文的总结与展望
  • 7.1 本文的总结
  • 7.2 本文的不足与展望
  • 7.2.1 本文的不足
  • 7.2.2 本文的展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读硕士期间发表的学术论文

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