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摘要：近些年来，我国建筑行业发展十分迅猛，建筑工程数量巨大取得了瞩目成绩。但是，不可否认，在当前建筑工程管理当中，依然存在许多问题，对建筑工程的质量、安全等造成不良影响，阻碍了建筑行业的健康发展。文章就对建筑工程管理中存在的问题展开分析，并提出相应的解决措施，以促进建筑工程管理水平的提升，为建筑行业发展提供有力的保障。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。
1.建筑工程管理存在的问题分析
1.1对工程管理重视不足
在当前建筑行业中，市场竞争越来越加激烈，建筑企业经更多的精力投入到工程承揽中，对工程管理的重视程度严重不足，没有正确认识到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在实际工程管理中，许多建筑企业只关心工程的进度，为缩短工期，违反相应的施工流程、
规范进行施工，给工程质量造成严重影响，对建筑物的安全埋下隐患。
1.2市场准入制度存在漏洞
我国建筑行业起步较晚，建筑市场发展较为缓慢，在市场准入制度方面，依然存在许多漏洞，没有形成全面、科学的市场准入机制，对建筑企业的资质审核不够严格，导致建筑市场中充斥有许多有资无能、高资低能的企业；同时，还有许多企业根本不具备国家法律法规要求的基本证件，采取私下交易、无证施工等方式进行工程建设，其本身根本没有工程管理的能力，自然会引起一系列工程管理问题。
1.3质量管理体系不完善
在我国建筑的质量管理体系中，其基础是计划经济体制下形成的旧体系，虽然经过改善之后，已经在一定程度上满足了现代建筑工程管理的需求，但就整体水平来看，质量管理体系依然不够完善，主要体现为工程管理多是封闭管理，缺乏良好的监督。在这种情况下，工程管理只发生在建筑行业内部，外部的监督、制约机制作用难以有效发挥，建筑工程管理中发生的问题难以被及时、准确发现并解决，并不利于工程管理质量水平的提升，阻碍了工程管理的发展进步。
1.4工程管理信息化不足
在建筑工程管理中，管理人员之间及时的沟通和协商，会使工程中出现的一些问题及时得到控制和解决，也会把隐患扼杀在摇篮中，但管理人员之间的不沟通和沟通少，缺乏沟通的契机和环境，使得解决问题的效率大幅度降低。
1.5工程造价控制水平差
工程造价控制也是工程管理的重要组成部分，对工程的经济效益有着极大影响，会涉及到方方面面的内容，不仅有材料、设备以及人工等费用，还包括其他各种间接费用，一旦造价管理出现问题，就会造成工程成本的增长，成本施工，严重降低企业的经济效益。
工程造价控制水平低体现在许多方面，包括投资决策缺乏真实、可靠的研究报告，盲目立项，估算价格与实际相差甚大；工程设计方案不合理、不科学等，造成后期工程施工频繁变更，导致造价上涨；在施工阶段，虚报材料价格、工程签证管理不善等，也会引起工程造价失控。
1.6工程质量管理不到位
工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。
2.建筑工程管理问题的解决措施
2.1加强对工程管理的重视
随着建筑市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力高低的重要因素，因此，加强对工程管理的重视，加强工程管理建设，是建筑企业可持续发展必须重视的工作。
在工程管理当中，需要严格遵循基本的管理原则，分别是材料原则、质量原则和预防原则以及服务原则，确保工程管理开展的有效性。其中，在材料原则中，要加强对材料采购、保存与使用环节的管理，确保工程建设应用的材料在性能、规格等方面是完全满足工程要求的，为工程质量奠定良好的基础。
在质量原则中，要加强对工程建设全过程的质量把控，从设计阶段开始，就对工程质量进行实时监督与管理，实行事前、事中、事后的质量管理方式，及时发现工程建设存在的质量隐患，并在第一时间加以解决，确保各个施工环节的质量达到设计标准，从而有效地提高工程整体质量水平。
在预防原则中，要本着预防质量问题发生的态度，严格按照施工质量管理的方法、方案，做好质量管理工作的落实，及时消除发生的质量隐患因素，最大程度的降低质量问题发生的可能，为工程质量水平提供有效保障。
在服务原则中，要从客户的角度出发，对工程质量相关的数据、资料进行全面、准确的记录，利用信息化手段，建立工程质量相关的信息系统，实现对工程质量的全面、深入分析与了解，有效避免信息交流不畅等造成的工程质量问题，提高工程质量管理的效率与水平，提升工程建设质量。
2.2完善工程管理体系
完善的工程管理体系对工程管理水平提升有着重要意义，在工程质量管理体系的完善中，首先要健全工程管理的相关法规与制度，结合工程管理的实际情况，建立可行、合理的制度，为工程管理的实施提供规范。其次，明确工程管理的责任，工程管理是一项复杂的工作，需要涉及到许多部门与岗位，做好责任划分，使各个部门、岗位与个人明确自身承担的责任，能够保证工程管理有序进行，避免推诿、拖延等问题的发生，对工程管理水平提升有着重要作用。
2.3强化工程造价管理控制
工程管理的目标之一就是提高工程的经济效益，所以，做好工程造价控制，在保证工程建设质量的前提下，降低工程成本，是工程管理的重要工作。在工程造价控制中，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。
同时，还要做好工程施工过程的管理，包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面，尽量避免非必要支出发生，控制造价。
2.4强化工程管理信息化
现在的世界是信息化的时代，工程管理也要做到信息化，使信息化走进现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可。
（一）有利于生产领域之间更顺畅的交流，让不同的领域之间互通有无，在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代。有助于国家的经济更和谐。（二）有利于建筑管理问题的完善和解决，使问题更加快速、准确的解决，管理更加效率，减少管理中的失误。所以应当充分加强和完善管理体系信息化，并充分解决这些问题。
结语
综上所述，建筑工程管理是一项非常重要基础工作，从根本上决定着工程建设质量的好于坏，做好建筑工程管理，是建筑行业发展的根本要求。因此，加强对建筑工程管理的研究，了解其存在的问题，探讨有效的解决措施，使存在的问题快速而有效的解决，对建筑工程管理水平提高有着至关重要的作用，也是现在所有建筑企业的重点。
参考文献：
【1】叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材,2016,
【2】陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材,2015