妇联工作项目化研究 ——以S市妇联为例

论文摘要

随着社会结构的变化、市场经济的发展、政府职能的转变和单位制度的弱化,使国家对资源和社会活动空间的垄断不断弱化,个体和社会组织对国家的依附性明显减弱。随之,妇联组织存在与运作的社会背景开始发生重大变化,由此对妇联组织在社会结构中所处地位产生新的影响,对妇联组织的工作内容和工作方式提出了新的要求。然而由于妇联组织总体上是建立在计划经济基础上,因此在市场经济体制日渐完善,而政府也在努力转变职能,有望推进新一轮政府体制改革的背景下,妇联也面临着越来越大的变革压力。面对这些新情况、新问题妇联组织的工作方式必须作出相应转变,才能适应新形势。本文力求从项目管理的角度出发,以项目全过程管理方法为指导,从妇联组织的实际情况入手,并结合案例分析,探讨妇联组织的发展机会和挑战,研究和分析妇联组织项目化管理的特点和方法,为提高妇联组织的管理水平,提供积极的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstracts
• 第1章 导论
• 1.1 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 文献综述
• 第2章 妇联工作的现状
• 2.1 妇女组织的演变
• 2.2 妇联职能的转变
• 2.3 妇联工作对象的变化
• 2.4 妇联工作方法的拓展
• 2.5 妇联工作的挑战
• 第3章 妇联工作项目化管理的引入
• 3.1 项目管理的兴起
• 3.1.1 中国悠久的项目史
• 3.1.2 项目管理的产生
• 3.2 群团组织与项目化管理
• 3.2.1 相关概念界定
• 3.2.2 群团组织项目化管理的原因分析
• 3.3 妇联的项目化尝试
• 3.4 实施项目化管理的理性思考
• 第4章 妇联工作项目化的实施
• 4.1 妇联工作项目运作机制
• 4.1.1 建立较为科学的项目组织管理模式
• 4.1.2 制订完善的项目管理制度
• 4.1.3 工作成效
• 4.2 妇联工作项目化运作流程
• 4.2.1 项目启动
• 4.2.2 项目计划
• 4.2.3 项目实施
• 4.2.4 项目控制
• 4.2.5 项目收尾
• 4.3 实施项目化管理的初步成效
• 第5章 妇联工作项目化的问题及原因分析
• 5.1 妇联组织定位混杂
• 5.2 组织结构的僵化
• 5.3 传统的工作方法单一
• 5.4 工作人员专业化不足
• 第6章 建议与对策
• 6.1 突出工作重心,加强职能转变
• 6.2 导入项目管理办公室,完善组织结构
• 6.3 集聚社会资源,运用项目化管理
• 6.4 加大培训力度,培养专业人才
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表